Проектный подход к построению структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления

Проектный подход к построению структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием включает несколько этапов разработки проекта построения и реализации модели, приведенных на рис. 30.

Содержание проектного подхода к построению структурнофункциональной модели реструктуризации системы управления предприятием

Рис. 30. Содержание проектного подхода к построению структурнофункциональной модели реструктуризации системы управления предприятием

Таким образом, жизненный цикл каждого из проектов по построению и реализации структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием охватывает все этапы проведения системных изменений на предприятии.

Реализация проектного подхода предусматривает соблюдение ряда условий, необходимых для обеспечения успешной реализации проекта построения и использования структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием. Перечень и основное содержание условий приведены в табл. 31.

Необходимые и достаточные условия применения проектного подхода к построению и реализации структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием

Таблица 31

Условия

Необходимость и причина применения

1. Необходимость

Определяется возможностью (невозможностью) реализации принятой стратегии в исходных условиях и на основе результатов рассмотрения альтернатив и экспертной оценки критериев по направлениям реструктуризации с учетом рисков

2. Правильность определения изменений в системе управления

Изменения в системе управления на основе многообразия переменных, поэтому при оценке условий проведения необходимых изменений следует учитывать не только изменения, происходящие во внешней среде и внутрипроизводственные изменения, но и намечающиеся тенденции, возникающие в результате действия других известных факторов

3. Проведение анализа, выявление проблем и определение резервов эффективности в деятельности предприятия

Необходимость применения соответствующего инструментария функционального моделирования (алгоритмизации) фрагментов и процессов системы управления, адекватных инструментов анализа процессов, выявления проблем, «обкатки» их на моделях и проведения комплексного моделирования ситуаций с максимальным приближением к реальным условиям

4. Обязательная разработка стратегии реструктуризации системы управления

Моделирование стратегий, которые приводят к лучшим результатам производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия и повышению конкурентоспособности должно опираться на адекватные изменения.

Выбор стратегий должен производиться на основе объективных экспертных оценок

5. Обеспечение эффективности реализации стратегии реструктуризации

Необходимость разработки четко структурированной системы стратегического управления и планирования, предусматривающей возможность анализа различных вариантов реструктуризации системы управления промышленным предприятием в динамике

6. Использование надежных экономико-математических методов

Целесообразность применения методов исследования операций, позволяющих вводить в процесс моделирования элементы новизны с позиции традиционных подходов к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия

Окончание

Условия

Необходимость и причина применения

7. Адекватность восприятия и оценки рисков

Необходимость адекватного восприятия и оценки рисков, в том числе обеспечение совместимости модели реструктуризации системы управления с возможными рисками для предприятия, которое должно: иметь направления деятельности, приносящие доход и (или) покрывающие возможные убытки при наступлении «рисковых ситуаций»

8. Соответствия

Необходимость достижения соответствия идей проектов общей стратегии реструктуризации системы управления и стратегии риск-менеджмента, обеспечивающего минимизацию рисков за счет удаления из бизнес-портфеля направлений, которые не являются ключевыми для предприятия и укрепления стратегически важных направлений

9. Создание инфраструктурного обеспечения

Необходимость инфраструктурного обеспечения реализации модели реструктуризации системы управления предприятием на основе сквозного управления, позволяющего получить максимальный эффект за счет выявления и реализации резервов, а также возможности видения всей взаимосвязи процессов и этапов

Рассмотренные условия должны быть использованы при построении обобщенного алгоритма реализации структурно-функциональной модели реструктуризации системы управления предприятием.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >