Проектный подход

Целесообразность использования проектного подхода в управлении процессами реструктуризации определяется тем, что его применение позволяет выявить разрывы в значениях плановых и фактических целевых показателей реструктуризации. Также для своевременной корректировки процесса реструктуризации необходимо различать стратегические и операционные разрывы. Выявление таких разрывов и выяснение причин их возникновения позволяет вовремя принять корректирующие меры и приблизить целевые показатели реструктуризации к их желаемому значению.

В соответствии с проектным подходом процесс реструктуризации предприятия включает три этапа:

  • — подготовительный этап;
  • — этап разработки логико-структурной схемы проекта реструктуризации;
  • — этап реализации проекта.

Для каждого этапа реструктуризации разрабатывается пакет работ, в котором четко определяются содержание и последовательности выполнения работ по реструктуризации; даются критерии и методики оценки процесса реструктуризации, которые необходимо использовать в качестве средства контроля за ходом реструктуризации.

Процесс реструктуризации предприятия с позиций проектного подхода включает:

  • — разработку портфеля проектов реструктуризации;
  • — разработку программы реструктуризации;
  • — разработку отдельного проекта реструктуризации.

Основными инструментами проектного подхода являются логико-структурный анализ, модульный подход и регулярное проведение оценок степени достижения целевых показателей реструктуризации.

В качестве показателей эффективности процесса реструктуризации в рамках проектного подхода применяется два критерия:

  • • рост стоимости предприятия;
  • • превышение рентабельности собственного (инвестированного) капитала над его ценой.

При этом для оценки стоимости самого проекта реструктуризации наиболее часто используется показатель экономической добавленной стоимости, значение которого определяет поведение собственников предприятия по отношению к инвестированию в реструктуризацию.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >