Критерии выбора стратегии реструктуризации

Выбор стратегии включает изучение альтернативных направлений реструктуризации предприятия, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы оценки, разработку сценариев будущего развития, разработку и отбор критериев выбора.

В настоящее время российские предприятия в процессе разработки и выбора стратегий их реструктуризации преимущественно используют однокритериальный подход, при котором в качестве основного критерия выбора стратегии реструктуризации выступает критерий роста стоимости предприятий в результате реструктуризации. Однако в последние годы указанный подход считается недостаточным, и были разработаны несколько систем критериев выбора стратегии реструктуризации, исходя из особенностей ситуации их применения.

Выделяют следующие критерии выбора стратегии реструктуризации:

  • — рост стоимости предприятия в процессе применения конкретной стратегии;
  • — риск проведения реструктуризации;
  • — финансовая осуществимость (затратность) данного варианта реструктуризации;
  • — масштабность преобразований;
  • — наличие стратегических целей в процессе применения конкретной стратегии;
  • — длительность реструктуризации при применении конкретного варианта стратегии.

Правильный выбор конкретной стратегии реструктуризации зависит от множества факторов, поскольку необходимо применять различные критерии для обеспечения надежного выбора.

Наиболее сложным является выбор стратегии реструктуризации в период временного спада в отрасли, поскольку цена ошибки в этих условиях значительно выше, чем в ситуации стратегического маневра в условиях успешного развития бизнеса и в период роста рынка и экономики.

Выбор стратегии реструктуризации для периода экономического спада в отрасли предполагает учет следующих факторов:

  • — четкое понимание характеристик, которые определяют конкуренцию в отрасли, переживающей кризис, а именно:
    • • определение ситуации, когда структура отрасли может обеспечить предприятию благоприятное (с возможностью получения прибыли) протекание фазы спада,
    • • оценка силы выходных барьеров в отрасль у каждого крупного конкурента,
    • • оценка сильных сторон конкурентов, выявление тех конкурентов, которые могут преодолеть барьеры выхода на рынок,
    • • прогноз состава предприятий, которые покинут отрасль сразу же после наступления спада, а также тех, кто останется;
  • — знание различных стратегий, которые можно использовать, чтобы улучшить положение предприятия;
  • — оценка внутренних возможностей предприятия с точки зрения его приспособленности для сохранения спроса на рынке.

Выбор стратегии реструктуризации должен быть увязан с возможностями отрасли в преодолении кризиса и с положением предприятия на рынке.

При формировании набора критериев выбора стратегии реструктуризации следует ограничиваться небольшим числом основных критериев, с тем чтобы анализ не был громоздким, а предпочтительность стратегии была очевидной.

 
Посмотреть оригинал