КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ТИПА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Организация как процесс является наряду с планированием функцией управления. В общем виде организация — это внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленных его строением. Рассматривая организацию как функцию управления, можно дать более точное определение с учетом присущих только организации черт.

Организация — это совокупность процессов или действий, которые ведут к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Что касаемо организации на промышленном предприятии, то, с одной стороны, ее можно рассматривать как объединение людей, которые совместными усилиями реализуют программу или цель и действуют на основе заранее определенных правил и процедур. А с другой стороны, организацию на предприятии рассматривают как структуру производственной системы. В данном случае предприятие рассматривается как система, с одной стороны, объединяющая несколько взаимосвязанных и взаимозависимых видов деятельности: производственную, инвестиционную, инновационную, финансовую. С другой стороны, каждое предприятие состоит из отдельных структурных подразделений (заготовительных, основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств и подразделений по управлению каждым видом деятельности):

  • — производственные (отдел подготовки производства, производственный, диспетчерский, плановый, технологический, конструкторский и др. отделы и службы);
  • — инвестиционные (плановый, финансовый, конструкторский, технологический и др. отделы и службы);
  • — инновационные (конструкторский, технологический, плановый, финансовый, производственный, отдел метрологии, стандартизации и унификации и др.);
  • — финансовые (плановый, финансовый, конструкторский, технологический, производственный и др. отделы и службы).

Как видно из приведенных данных, работа отделов по управлению различными видами деятельности на предприятии пересекается, т.е. действия по управлению взаимосвязаны и взаимозависимы. При этом необходимо отметить связь отделов управления с производственными цехами и обслуживающими хозяйствами, которые либо напрямую (основные производственные цехи), либо косвенно (вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства) участвуют также во всех видах деятельности. Это говорит о том, что предприятие — это сложная система, которая ставит основной целью своей деятельности в условиях конкуренции преодоление банкротства, крупных финансовых потрясений и поддержание конкурентного статуса на необходимом для этого уровне.

В литературе система рассматривается как целое, составленное из частей, множества элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Если рассматривать организацию на предприятии, то это, во-первых, организационная структура, т.е. рациональное с точки зрения взаимодействия в процессе управления разделение системы на составляющие части, а во-вторых, это функция управления, представляющая собой процесс целенаправленного воздействия на все виды ресурсов для эффективного достижения главной цели.

В условиях реформирования экономики требуют коренной перестройки и своего развития экономические отношения промышленных предприятий. В последние годы экономика России характеризовалась уже сформировавшимся типом экономической среды, но принципы хозяйствования предприятий, институционально-правовые условия оставались, в общем, теми же.

Одним из основных направлений изменения экономических отношений внутри предприятия, оказывающим влияние на его конкурентный статус на рынке, является изменение организационной культуры предприятия, представляющей собой совокупность приемов и правил решения проблем адаптации предприятия к требованиям внешней среды и формирование внутренних отношений между участниками процесса производства.

Анализ различных культур организации на предприятиях показывает, что существует два типа организационных культур:

  • — иерархический тип (бюрократическая культура);
  • — развивающийся тип (инновационная культура).

Иерархический тип характеризуется:

  • 1. Экстенсивным типом воспроизводства основного капитала.
  • 2. Жесткой специализацией и разделением труда на основе функциональной специализации. Например, в машиностроении через каждые 5 лет пересматривался и утверждался приказ по специализации, в котором каждому предприятию отрасли устанавливался к производству перечень оборудования и запасных частей, этому соответствовала структура технологического оборудования, профессиональный и структурный состав кадров, постоянные поставщики ресурсов и потребители. Такое соответствие являлось положительным для данного типа организационной культуры, но при резком колебании номенклатурного ассортимента предприятию тяжело, а иногда и невозможно поддерживать финансовую устойчивость.
  • 3. Высокой степенью консервативности. Переход на новые технологии, техническое перевооружение и реконструкция производства требуют значительных вложений на перепланировку действующего и приобретение нового оборудования, проектирование и изготовление оснастки, инструмента и приспособлений, переобучение кадров, поэтому предприятия идут на это в крайнем случае.

При свободном предпринимательстве (в рыночных условиях) специализация будет плавающей, но предприятие также будет ограничивать номенклатуру выпускаемых изделий, сообразуясь со своими внутренними возможностями.

Но поддержание конкурентного статуса требует постоянного обновления выпускаемой продукции, технологии, оборудования и т.д. Поэтому в условиях рынка на предприятии необходим инновационный тип организационной культуры, который обусловлен научно-техническим прогрессом и характеризуется интенсивным типом воспроизводства основных средств. При этом инвестиции в инновации, как правило, больше по объему, но имеют более высокую рентабельность, чем вложения на поддержание старых технологий.

Содержание и принципы концепции инновационного типа организационной культуры предприятия (в дальнейшем — концепция) представлены в табл. 5.

Концепция предполагает постоянный анализ конкурентной среды и инновационного потенциала предприятия, который представляет собой совокупность научно-технических и производственных возможностей, а также образовательный и профессиональный состав кадров.

Содержание и принципы концепции предприятия

Таблица 5

Анализ внешней среды и внутренних возможностей

  • конкурентная среда
  • инновационный потенциал предприятия

Стратегия

предприятия

  • — устойчивое научно-техническое, экономическое и социальное развитие
  • финансовая устойчивость
  • интенсивный тип расширенного воспроизводства

Основная цель

Поддержание конкурентного статуса

Подход

Системный

Принципы

  • динамичности
  • гибкости
  • • пропорциональности
  • • комплексности
  • • рациональности
  • • эффективности
  • • мотивации
  • • непрерывности
  • преемственности
  • унификации и стандартизации
  • информативности
  • специализации
  • комбинирования
  • кооперирования

Основные

направления

инновационной

деятельности

  • создание и внедрение новых технологий
  • разработка и применение новых материалов
  • создание новых и модернизация действующих конструкций
  • совершенствование собственно организации и управления производством, распределением и сбытом продукции
  • создание и поддержание научно-технического задела
  • развитие основных и вспомогательных производств и других служб
  • развитие деловых связей с поставщиками ресурсов и потребителями
  • подготовка и переподготовка кадров
  • развитие инновационного потенциала

Принципы, на которых базируется концепция, обеспечивают возможность ориентироваться в динамично развивающейся внешней среде и быстрой адаптации предприятия к ней.

Основные направления деятельности предприятия в рамках предложенной концепции ориентированы на инновационную деятсльность и позволяют создавать и внедрять новые материалы и технологии, новую продукцию, обновлять ОПФ, пропорционально развивать все виды производства, совершенствовать структуру управления, непрерывно вести подготовку и переподготовку кадров, развивать деловые связи с поставщиками, потребителями и контактными аудиториями, развивать инновационный потенциал.

Концепция (рис. 7) базируется на общественных потребностях (спросе). В качестве мотивации может выступать конкурентный статус, прибыль, имидж предприятия, более полная загрузка производственных мощностей, выпуск всего или определенной части параметрического ряда машин и т.д.

Концепция инновационного типа организационной культуры

Рис. 7. Концепция инновационного типа организационной культуры

предприятия

Цели, стратегии и тактика предприятия помимо выживания должны предусматривать социальную направленность (льготы, доплаты, надбавки и т.д.) и снижение экологической нагрузки на окружающую среду от производственной деятельности предприятия.

Степень реализации и эффективность концепции во многом зависит от внешней среды (политической, экологической, технологической, правовой, научно-технической и др.), а также от внутренних возможностей (производственные мощности, профессиональный уровень кадров, научно-техническая база, обеспеченность трудовыми, матермальными, финансовыми и др. ресурсами). Реализация концепции невозможна без проведения НИОКР, информационного обеспечения и инвестиций. Инновационный тип организационной культуры предприятия становится эффективным при организации производства, распределения и сбыта новых видов продукции на основе новейших технологий, в том числе и информационных. При этом выпуск новинок предприятием, как правило, требует его технического перевооружения и реконструкции, цикл которых определяется размером серийности производства (размер партии определяется порогом рентабельности). При снижении объемов производства продукции (спроса) до порога рентабельности необходимо снять ее с производства до проведения модернизации или замены на новую, что в свою очередь требует обновления технологий, приобретения нового и перепланировки действующего оборудования (техническое перевооружение предприятия, а при больших объемах строительных работ — реконструкция).

Инновационный тип организационной культуры обеспечивает в условиях реформирования экономики устойчивое положение предприятия на конкурентном рынке, т.е. стабильное научно-техническое и социально-экономическое развитие предприятия, с одновременным снижением экологической нагрузки на окружающую среду от производственной деятельности. При этом чистая прибыль от всех видов деятельности должна покрывать все затраты предприятия как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах.

Инновационный тип организационной культуры предприятия позволяет поддерживать его конкурентный статус, повышение которого определяется расширением сегмента рынка продукции за счет вытеснения конкурентов.

В данной методике предложено определять емкость целевого сегмента по продукту Рц, исходя из превышения определяющего параметра продукции по следующей математической зависимости:

где Р — емкость рынка; d — доля рынка, занимаемая данным предприятием, в долях единицы; п — количество конкурентов, работающих на рынке данной продукции; а — определяющий параметр (мощность, производительность и т.д.) новой продукции; щ кон — определяющий параметр продукции z-того конкурента.

В расчетной формуле первая ее часть представляет долю рынка, занимаемую предприятием, вторая часть — расширение целевого сегмента предприятия за счет вытеснения с рынка конкурентов.

Инновационная деятельность предприятия связана с вложением инвестиций, расчет эффективности которых в последние годы ведут в основном по чистому дисконтированному доходу, индексу доходности и внутренней норме доходности. Данные методы позволяют лишь установить факт эффективности проекта и не дают возможности факторного анализа.

Предложенный нами метод оценки инвестиций, помимо сравнения приведенных затрат и поступлений денежных средств в результате реализации проекта, дополнительно позволяет:

  • — рассмотреть объемы продаж продукции относительно порога рентабельности;
  • — определять прирост прибыли в зависимости от единичного вложения инвестиций как коммерческих, так и рисковых.

Для эффективного функционирования предприятие должно нести затраты: коммерческие, связанные с производством и реализацией продукции, а также рисковые инвестиции, связанные с проведением НИОКР.

Валовые инвестиции, Ви складываются из суммы рисковых инвестиций, Ри и коммерческих — Ки (рис. 8), т.е:

При этом по условию полной окупаемости инвестиций за коммерческий цикл (время от начала и до конца продаж) общая сумма полученной прибыли от проекта — П, приведенная к моменту начала вложения инвестиций должна быть равна или выше суммы валовых инвестиций, Ви, т.е:

где Е — коэффициент дисконтирования; t — расчетный год в период функционирования проекта.

Прибыль от реализации данной продукции можно определить двумя способами.

1. Исходя из цены изделия (а), затрат на ее производство и сбыт (s), а также из объема продаж (N) по известной формуле:

2. Исходя из порога рентабельности по данному изделию (М) и переменных издержек (а) в цене изделия по формуле:

При этом порог рентабельности данного изделия можно определить графически или аналитически по следующим формулам:

— в однономенклатурном производстве

— в многономенклатурном производстве

где i7— постоянные затраты предприятия в анализируемом периоде, руб.; yi — удельный вес i-того изделия в объеме продаж продукции данного предприятия в том же периоде, доли единицы; п — номенклатура выпускаемой продукции, шт.

Тогда с учетом дисконтирования формула примет вид:

или

объем продаж

Сравнение прибыли и валовых инвестиций можно вести по каждому этапу в отдельности и в целом по всему инновационному циклу. На разных этапах соотношения между прибылью и валовыми инвестициями могут быть разными: в случае, если на каком-то этапе Ви >П, то предприятие вынуждено брать кредиты, а когда Ви < П, предприятие возвращает кредиты.

На рисунке 8 показаны эпюры валовых инвестиций, включающих в себя рисковые и коммерческие инвестиции и этапы жизненного цикла машиностроительной продукции.

Эффективность инвестиций предложено определять по уровню рентабельности вложенных в проект инвестиций (R) по известной формуле [3]:

Для определения изменения уровня рентабельности от улучшения определяющего параметра новой техники X, а значит и цены изделия на 1% первоначальной величины продифференцируем предыдущее выражение:

Жизненный цикл продукции и его этапы

Рис. 8. Жизненный цикл продукции и его этапы: 1 — фундаментальные исследования, 2 — прикладные исследования, 3 — опытно-конструкторские работы, 4 — изготовление и отладка опытного образца (партии), 5 — технологическая подготовка серийного производства с проектированием и изготовлением оснастки, 6 — выход на рынок, 7 — стадия роста объема продаж, 8 — зрелость или насыщение рынка, 9 — спад.

После дифференцирования и проведенных упрощений получим:

В связи с тем что расчет ведется по единичным приращениям, заменив

получим:

Для определения величины дополнительной прибыли от единичного увеличения вложенных инвестиций с учетом инфляции нужно предыдущее выражение умножить на Ви, а результат дисконтировать:

Формула определения прироста прибыли от единичных вложений инвестиций состоит из трех слагаемых, которые оказывают различное влияние. Первое слагаемое выражает прирост прибыли за счет снижения издержек производства, второе — также увеличивает прибыль за счет роста спроса на новую технику, а третье — снижает прирост прибыли за счет необходимого прироста инвестиций, связанных с инфляцией.

Таким образом, инновационный тип организационной культуры предприятия требует постоянного инвестирования коммерческой и инновационной деятельности. При этом эффективность инвестиций в инновации зависит как от внутренних факторов (организация НИОКР, своевременное обновление продукции и технологий по ее производству, снижение производственных и коммерческих издержек и др.), так и от внешних (инфляция, платежеспособный спрос, налогообложение и т.д.).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >