Оценка результатов экспериментального внедрения единой программы мобилизации внутрихозяйственных резервов ЕПМр (на примере предприятий Тамбовской области)

Для обоснования управленческого решения о целесообразности реализации «спящих» резервов промышленного предприятия РФ, исходя из целей стратегического развития его функционирования, нами предложен механизм их мобилизации, включающий реализацию следующих этапов: выявление наиболее значимых резервов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия; определение значимости каждого вида резервов; бальная оценка значимости их реализации для долгосрочного развития предприятия; расчет комплексного интегрального показателя, в виде комплексного индикатора резервов, далее КИР, для принятия решения о целесообразности использования ЕПМр для каждого конкретного предприятия[31].

Для демонстративности результатов анализа ее использования были выбраны 4 промышленных предприятия Тамбовской области, сопряженных отраслей, функционирующих в одном экономикоправовом пространстве, для нивелирования разниц погрешностей в виде разницы условий деятельности[21,28,29]. Автором исследовались ключевые аспекты долгосрочного повышения эффективности их деятельности на основе реализации «спящих» резервов, на примере промышленных предприятий Тамбовской области, ОАО «Биохим», ОАО «Талвис», АО «ЗАВКОМ», ЗАО «Волковский спиртзавод».

Для количественной оценки резервов промышленного предприятия технологического характера, базирующаяся на двухуровневой свертке частных показателей резервов в комплексный индикатор, отличающаяся учетом всех потенциалов были отобраны следующие показатели для анализа.

Ранжирование резервов по показателям

Таблица 6

№ п/п

Наименование резерва

Наименование показателя

1 уровень резервов - ф

изические резервы

1

Резервы, скрытые в избыточных запасах

Доля запасов от собственного оборотного капитала

2

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

Доля дебиторской задолженности от собственного оборотного капитала

3

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

Доля непрофильных активов от активов предприятия

2 уровень резервов - технологические резервы

1

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

Рентабельность активов (прибыль от реализации на сумму основных средств и запасов), %

2

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

Рентабельность собственного капитала (прибыль от реализации на собственный капитал и резервы), %

Для выбранных предприятий представленные показатели выглядят следующим образом (Таблица 7).

Данные об отобранных предприятиях

Таблица 1

№ п/п

Наименование показателя

2014

2015

2016

ОАО БИОХИМ (источник информации https://e-ecolog.nj/buh/2014/6828001685 и данные предприятия)

1

Доля запасов от собственного оборотного капитала

0,51

0,48

0,41

2

Доля дебиторской задолженности от собственного оборотного капитала

2

1,8

1,2

3

Доля непрофильных активов от активов предприятия

0,06

0,08

0,07

4

Рентабельность активов (прибыль от реализации на сумму основных средств и запасов), %

1,30%

6,40%

10,30%

5

Рентабельность собственного капитала (прибыль от реализации на собственный капитал и резервы), %

2,78%

12,60%

20,10%

6

Прибыль от реализации, тыс. руб.

12 992

32 627

42 653

ЗАО «Волковский Спиртзавод» (источник информации https://e-ecolog.nj/buh/2014/6820020492 и данные предприятия)

1

Доля запасов от собственного оборотного капитала

0,8

0,9

0,88

2

Доля дебиторской задолженности от собственного оборотного капитала

2,5

2,4

2,6

3

Доля непрофильных активов от активов предприятия

0,1

0,09

0,08

4

Рентабельность активов (прибыль от реализации на сумму основных средств и запасов), %

2,60%

3,40%

3,80%

5

Рентабельность собственного капитала (прибыль от реализации на собственный капитал и резервы), %

4,00%

11,40%

6,60%

6

Прибыль от реализации, тыс. руб.

10 460

10 964

И 246

ОАО «ТАЛВИС» (источник информации https://e-ecolog.nj/buh/2015/6831000321 и данные предприятия)

1

Доля запасов от собственного оборотного капитала

0,65

0,44

0,42

2

Доля дебиторской задолженности от собственного оборотного капитала

1,3

0,8

0,9

3

Доля непрофильных активов от активов предприятия

0,2

0,25

0,28

4

Рентабельность активов (прибыль от реализации на сумму основных средств и запасов), %

9,00%

10,00%

12,00%

№ п/п

Наименование показателя

2014

2015

2016

5

Рентабельность собственного капитала (прибыль от реализации на собственный капитал и резервы), %

1,00%

4,00%

6,00%

6

Прибыль от реализации, тыс. руб.

202 834

380 979

457 175

ОАО «ЗАВКОМ» (источник информации http://www.zavkom.corn/index.php/ru/2010-02-02-13-04-55/2010-02-25-08-37-

50 и данные предприятия)

1

Доля запасов от собственного оборотного капитала

3,5

3

2,7

2

Доля дебиторской задолженности от собственного оборотного капитала

1,5

0,7

1

3

Доля непрофильных активов от активов предприятия

0,7

0,8

0,9

4

Рентабельность активов (прибыль от реализации на сумму основных средств и запасов), %

4,50%

4,00%

3,80%

5

Рентабельность собственного капитала (прибыль от реализации на собственный капитал и резервы), %

0,76%

1,00%

0,80%

6

Прибыль от реализации, тыс. руб.

107 697

120 489

135 689

При расчете комплексного индикатора резервов (КИР) автор считает использование квалиметрическую модель разумной альтернативой построению корректировочных таблиц и построению регрессионных моделей в случае, если объектов сравнения недостаточно для полноценного статистического исследования[24,15,26]. На первом этапе анализируем деятельность предприятия и строим иерархическая структура резервов, при этом сами резервы представлены в виде дерева взаимосвязанных свойств предприятия.

Для того чтобы охарактеризовать предприятия, были отобраны следующие резервы, как наиболее значимые для определения качества работы предприятия[ 18,19,21], и построена следующая их иерархия:

Уровни резервов промышленного предприятия

Таблица 8

№ п/п

Наименование резерва

1 уровень резервов - физические резервы

1

Резервы, скрытые в избыточных запасах

2

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

3

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

2 уровень резервов - технологические резервы

1

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

2

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

Для измерения простых свойств на последнем уровне иерархии строятся оценочные шкалы. Шкала, имеет браковочное и эталонное значение, выбор которых зависит от измеряемого свойства. Браковочные и эталонные значения свойств характеризуют наихудший и наилучший варианты для объектов аналогов.

Значение свойства qj для предприятий находится в диапазоне между эталонным и браковочным значением. Наличие шкалы позволяет вычислить относительные показатели по каждому резерву по следующей формуле:

Значение всех относительных показателей к1} лежит в диапазоне

от 0 до 1, что позволяет соизмерять между собой резервы, имеющие разные натуральные измерители.

Далее, путем «свертки» формируется так называемый комплексный индикатор резервов (К0) предпрития, находящийся в диапазоне от О до 1

Если Ya - стоимостной показатель для объекта оценки, то он определяется по формуле:

где УЭ7.,/Сэг - стоимостной и интегральный показатель для некоторого эталонного объекта, Ка - комплексный индикатор резервов предприятия.

Определение структуры и весов рисков

Таблица 9

Определение критерия

Ранг

Вес критерия

1 уровень резервов - физические резервы

1

50%

2 уровень резервов - технологические резервы

1

50%

Сумма по столбцам

2

100%

1 уровень резервов - физические резервы

Ранг

Вес критерия

Резервы, скрытые в избыточных запасах

5

50,0%

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

3

30,0%

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

2

20,0%

Сумма по столбцам

10

100,0%

2 уровень резервов - технологические резервы

Ранг

Вес критерия

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

1

50,0%

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

1

50,0%

Сумма по столбцам

2

100%

Определим комплексный индикатор резервов каждого предприятия за период с 2014 по 2016 года.

Кодировка резервов ОАО БИОХИМ

Таблица 10

Критерий

2014|2015|2016

1 уровень резервов - физические резервы

Резервы, скрытые в избыточных запасах

0,5:

0,41

1,00(

0,70(

0,00(

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

X

l,:

1,00(

0,75(

0,00(

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

0,0*

0,0(

0,00(

1,00(

0,50(

2 уровень резервов - технологические резервы

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

1,30°/

10,30°/

1,00(

о,4з:

0,00(

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

2,78°/i

20,10°/

1,00(

о,4з:

0,00(

Таблица 11

Ранжирование резервов и определение комплексного _индикатора резервов ОАО БИОХИМ_

Наименование критерия

вес

вес

2014

2015

2016

1 уровень резервов - физические резервы

0,5

0,40(

0,381

0,05(

Резервы, скрытые в избыточных запасах

0,5

0,25

0,25(

0,175

0,00(

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

о,:

0,15

0,15(

о,п:

0,00(

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

о,:

0,1

0,00(

0,10(

0,05(

2 уровень резервов - технологические резервы

0,5

0,50(

0,2 Г

0,00(

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

0,5

0,25

0,25(

0,101

0,00(

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

0,5

0,25

0,25(

0,101

0,00(

комплексный индикатор резервов

100,0%

100,0%

0,90(

0,60'

0,05(

эффективность использовании резервов (1-КИР)

0,10(

0,39(

0,95(

Кодировка резервов ЗАО «Волковский Спиртзавод»

Таблица 12

Критерий

__

2014|2015|2016

1 уровень резервов - физические резервы

Резервы, скрытые в избыточных запасах

0,(

0,1

0,00(

1,00(

0,80(

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

2,(

2,'

0,50(

0,00(

1,00(

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

0,1

0,01

1,00(

0,50(

0,00(

2 уровень резервов - технологические резервы

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

2,60 °/,

3,80°/

1,00(

0,335

0,00(

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

4,00°/,

11,40°/

1,00(

0,00(

0,64<

Ранжирование резервов и определение комплексного индикатора резервов ЗАО «Волковский Спиртзавод»

Таблица 13

Наименование критерия

вес

вес

2014

2015

2016

1 уровень резервов - физические резервы

0,5

0,175

0,30(

0,35(

Резервы, скрытые в избыточных запасах

0,5

0,25

0,00(

0,25(

0,20(

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

0,5

0,15

0,075

0,00(

0,15(

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

0,5

0,1

0,10(

0,05(

0,00(

2 уровень резервов - технологические резервы

0,5

0,50(

0,085

0,165

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

0,5

0,25

0,25(

0,085

0,00(

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

0,5

0,25

0,25(

0,00(

0,165

комплексный индикатор резервов

100,0%

100,0%

0,675

0,385

0,515

эффективность использования резервов (1-КИР)

0,325

0,6Г

0,481

Кодировка резервов ОАО «ТАЛВИС»

Таблица 14

Критерий

__

2014|2015|2016

1 уровень резервов - физические резервы

Резервы, скрытые в избыточных запасах

0,6f

0,4;

1,00(

0,08'

0,00(

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

1,-

0,1

1,00(

0,00(

0,20(

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

0,2$

о,;

0,00(

0,62;

1,00(

2 уровень резервов - технологические резервы

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

9,00°/i

12,00°/

1,00(

o,66;

0,00(

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

1,00°/

6,00°/

1,00(

0,40(

0,00(

Ранжирование резервов и определение комплексного индикатора резервов ОАО «ТАЛВИС»

Таблица 15

Наименование критерия

вес

вес

2014

2015

2016

1 уровень резервов - физические резервы

0,5

0,40(

0,08^

0,13(

Резервы, скрытые в избыточных запасах

о,;

0,25

0,25(

0,02;

0,00(

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

о,:

o,i;

0,15(

0,00(

0,03(

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

о,:

0,1

0,00(

о,об;

0,10(

2 уровень резервов - технологические резервы

0,5

0,50(

0,26'

0,00(

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

о,;

0,25

0,25(

0,16'

0,00(

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

о,;

0,25

0,25(

0,10(

0,00(

комплексный индикатор резервов

100,0%

100,0%

0,90(

о,35:

0,13(

эффективность использования резервов (1-КИР)

0,10(

0,64<

0,87(

Кодировка резервов ОАО «ЗАВКОМ»

Таблица 16

Критерий

fi6

2014|2015|2016

1 уровень резервов - физические резервы

Резервы, скрытые в избыточных запасах

3,5

2,;

1,00(

0,37;

0,00(

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

1,5

о,;

1,00(

0,00(

0,375

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

0,<

о,;

0,00(

0,50(

1,00(

2 уровень резервов - технологические резервы

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

3,80°/i

4,50%

0,00(

0,7 и

1,00(

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

0,76%

1,00%

1,00(

0,00(

0,832

Ранжирование резервов и определение комплексного индикатора резервов ОАО «ЗАВКОМ»

Таблица 17

Наименование критерия

вес

все

2014

2015

2016

1 уровень резервов - физические резервы

o,f

0,50(

0,3 К

0,00(

Резервы, скрытые в избыточных запасах

0,f

0,2!

0,25(

0,16'

0,00(

Резервы, скрытые в дебиторской задолженности

о,:

0,1!

0,15(

o,08:

0,00(

Резервы, скрытые в непрофильных активах предприятия

о,;

о,:

0,10(

0,06(

0,00(

2 уровень резервов - технологические резервы

o,f

0,25(

0,25(

0,102

Резервы, скрытые в качестве технологических процессов

0,f

0,2!

0,00(

0,25(

0,05(

Резервы, скрытые в качестве маркетинговых процессов

0,f

0,2!

0,25(

0,00(

0,05!

комплексный индикатор резервов

100,0%

100,0%

0,75(

0,56(

0,10!

эффективность использования резервов (1-КИР)

0,25(

0,44(

0,89*

При анализе эффективности ЕПМр методом регрессионного анализа на основе зависимости результатов деятельности предприятия от эффективности использования резервов (обратного значения комплексного индикатора резервов 1- КИР) вычисляется зависимость путем линейной аппроксимации. Модель зависимости результатов деятельности предприятия от комплексного индикатора резервов в экспоненциальной модели имеет вид:

где Yi - прибыль от реализации (тыс. руб),

Xi - эффективность использования резервов, а и b - коэффициенты уравнения регрессии.

Зависимость результатов деятельности предприятия от комплексного индикатора резервов ОАО БИОХИМ

Рис. 24. Зависимость результатов деятельности предприятия от комплексного индикатора резервов ОАО БИОХИМ

Зависимость результатов деятельности предприятия от комплексного индикатора резервов ЗАО «Волковский Спиртзавод»

Рис. 25. Зависимость результатов деятельности предприятия от комплексного индикатора резервов ЗАО «Волковский Спиртзавод»

Зависимость результатов деятельности предприятия от комплексного индикатора резервов ОАО «ТАЛВИС»

Рис. 26. Зависимость результатов деятельности предприятия от комплексного индикатора резервов ОАО «ТАЛВИС»

Зависимость результатов деятельности предприятия от комплексного индикатора резервов ОАО «ЗАВКОМ»

Рис. 27. Зависимость результатов деятельности предприятия от комплексного индикатора резервов ОАО «ЗАВКОМ»

Оценка значимости полученной модели вычисляется через показатели коэффициента детерминации и средней ошибки аппроксимации. Для анализа общего качества регрессии используем обычно коэффици- ент детерминации R7, называемый также квадратом коэффициента корреляции переменных х и у.

Данный коэффициент характеризует долю вариации (разброса) зависимой переменной, объясненной с помощью уравнения регрессии. Полученные в результате построения экспоненциальной модели сведены в таблицу 17.

Проведенный регрессионный анализ показал о высокой зависимости прибыли от эффективного использования скрытых резервов (зависимость, следующая чем эффективнее, используем скрытые резервы (КИР стремиться к минимуму) тем выше прибыль от реализации (Прибыль предприятия стремиться к максимуму)). Так по ОАО БИОХИМ R2 стремиться к 1.

00

On

Результат построения регрессионной модели по предприятиям

Таблица 1

№ п/п

Наименование

показателя

ОАО БИОХИМ

ЗАО

«Волковский

Спиртзавод»

ОАО «ТАЛВИС»

ОАО «ЗАВКОМ»

Уравнение

у= 132731п(х) + +43937

у = 914,051п(х) + +11598

у= 1095991п(х) + +451992

у = 546751п(х) + +177005

R2 =

0,9967

0,5534

0,971

0,9233

Вывод о эффективности ММР

Есть зависимость, на предприятии применяется эффективная модель по выявлению скрытых резервов

Нет зависимости на предприятии не проводятся мероприятия по выявлению скрытых резервов

Есть зависимость, на предприятии применяется эффективная модель по выявлению скрытых резервов В первую очередь уделено внимание технологи чески м резервам

Есть зависимость, на предприятии применяется эффективная модель по выявлению скрытых резервов В первую очередь уделено внимание физическим резервам

Значение комплексного индикатора резервов на 2016 г

0,05

0,512

0,13

0,102

Построенная зависимость прибыли от эффективности использования резервов не позволяет адекватно сравнить предприятия на одном графику поскольку прибыли у предприятий различны из за разных производственных мощностей предприятий[12]. Чтобы добиться сопоставимости результатов продемонстрируем зависимость темпов роста прибыли от эффективности использования резервов (1-КИР)( Таблица 18)

Таблица 18

Исходные данные для сопоставления деятельности предприятий

№ п/п

Наименование показателя

2014

2015

2016

ОАО БИОХИМ

Прибыль

12 992

32 627

42 653

Темп роста

1

2,511315

3,28302

эффективность использования резервов (1-КИР)

0,100

0,396

0,950

ЗАО «Волковский Спиртза- вод»

Прибыль

10 460

10 964

11 246

Темп роста

1

1,048184

1,075143

эффективность использования резервов (1-КИР)

0,325

0,617

0,488

ОАО «ТАЛВИС»

Прибыль

202 834

380 979

457 175

Темп роста

1

1,87828

2,253937

эффективность использования резервов (1-КИР)

0,100

0,649

0,870

ОАО «ЗАВКОМ»

Прибыль

107 697

120 489

176 259

Темп роста

1

1,118778

1,636619

эффективность использования резервов (1-КИР)

0,250

0,440

0,898

Модель зависимости темпов роста прибыли от реализации предприятия от эффективности использования резервов (1-КИР) в экспоненциальной модели имеет вид:

где: Yi - темп рост прибыли от реализации (тыс. руб),

Xi - эффективность использования резервов, а и b - коэффициенты уравнения регрессии.

Эффективность использования резервов на предприятиях

Рис. 28. Эффективность использования резервов на предприятиях

Результаты данных анализов позволяют сделать выводы, что ЕПМр на ОАО «БИОХИМ» выявила и использовала почти все скрытые резервы (КИР =0,05) и в сравнении с применением другими предприятиями очень эффективна. На предприятии, где используются методы выявления и использования скрытых резервов КИР =0,13 (ОАО «ТАЛВИС») в первую очередь реализованы технологические резервы. А на предприятии (ОАО «ЗАВКОМ»), где реализованы физические резервы КИР = 0,102, что можно считать частично эффективным, хотя такое значение КИР сигнализирует о ее большом потенциале.

Результаты исследования, посвященного стратегическому управлению технологической конкурентоспособностью промышленного предприятия, позволяют сделать следующие выводы:

Разработка методологического подхода к стратегическому управлению технологическим развитием промышленного предприятия, отличающегося акцентом на использовании методологии мобилизации внутрихозяйственных резервов имеет большой потенциал.

Внедрение в практику менеджмента промышленных предприятий механизма изменения блочно-модульного механизма управления промышленного предприятия для реализации выше представленных моделей мобилизации резервов и возможностей осуществления технологий идентификации и методики диагностики и оценки внутрихозяйственных резервов промышленного предприятия технологического характера, базирующаяся на двухуровневой свертке частных показателей резервов в комплексный индикатор, отличающаяся одновременным учетом потенциальных характеристик экономического эффекта каждого резерва на большинстве испытуемых предприятий показали положительный эффект.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >