Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Cтратегическое управление технологической конкурентоспособностью промышленного предприятия
Посмотреть оригинал

Сущностные характеристики экспериментального внедрения единой программы мобилизации резервов ЕПМр (на примере промышленных предприятий Тамбовской области)

Методика диагностики и оптимизации резервов промышленного предприятия технологического характера на основе единой программы мобилизации внутрихозяйственных резервов (ЕПМр)

Важным методическим вопросом при оценке результативности использования резервов производственных предприятий и потенциальных возможностей повышения эффективности их функционирования является анализ программ их комплексной реализации в рамках общей системы, на основе единого концептуального подхода. Базовой предпосылкой обеспечения эффективности таких программ является возможность вариации сроков реализации имеющихся резервов разного вида и различной природы.

В целях обеспечения эффективности реализации программ такого рода для повышения эффективности функционирования производственных предприятий, механизм реализации каждого вида имеющихся резервов должен рассматриваться как самостоятельный проект, отвечающий, однако базовым принципам и условиям общей концепции работы с резервами повышения эффективности функционирования, принятой на предприятии.

Необходимым условием является также вариативный характер ЕПМр а, следовательно, возможность маневрирования сроками осуществления проектов реализации отдельных видов резервов в рамках единой мобилизационной программы[31]. В этом случае механизм реализации каждого вида резервов можно представить как отдельный проект, имеющий всю необходимую атрибутику, включая необходимый аналитический аппарат.

Такой подход позволяет в определенных пределах маневрировать имеющимися в распоряжении предприятий ресурсами, используемыми в процессе реализации резервов различного вида и на этой основе обеспечить наиболее целесообразную последовательность реализации тех или иных видов резервов.

Естественно, что маневрирование, например, сроками начала реализации того или иного вида резервов возможно только в пределах того временного периода, в течении которого не происходит существенных изменений параметров внешней среды, что обеспечивает корректность и объективность расчетов. Так как в противном случае проект реализации того или иного вида резервов может стать не актуальным.

Поэтому при реализации общей программы использования имеющихся резервов необходимо установить определенные временные интервалы, в течении которых можно маневрировать сроками начала и окончания того или иного проекта реализации резервов.

В силу указанных обстоятельств необходимо в расчетах длительности реализации программы в целом исходить из определенной (с учетом внешних условий) максимально возможной длительности общей программы реализации резервов повышения эффективности функционирования предприятия.

Таблица 5

Описание этапов проекта Единой программы мобилизации резервов

(ЕПМр)

Этап 1. « Организация этапов разработки и внедрения организационноэкономического механизма мобилизации внутрихозяйственных резервов»

Работы

Результаты

1

Организация работ, идентификация процессов,

распределение ответственности

1.1

Проведение семинара для руководителей высшего и среднего звена «Внедрение организационно-экономического механизма мобилизации внутрихозяйственных резервов»

Проведенный семинар

1.2

Предварительный аудит существующих резервов предприятия всех типов

  • • Аудит существующих резервов предприятия
  • • Разработка предложений по организации внедрения организационно-экономического механизма мобилизации внутрихозяйственных резервов

Отчет по результатам предварительного аудита, предложения по составу и объему работ

1.3

Разработка Политики и целей в области выявления и оптимизации использования резервов предприятия всех типов

Проекты Политики и целей выявления и оптимизации использования резервов предприятия всех типов

1.4

  • • Идентификация процессов и распределение ответственности:
  • • Разработка перечня процессов (с учетом

Схема выделенных бизнес- процессов

Матрица ответственности за

политики и целей компании в области качества)

  • • Разработка матрицы ответственности за процессы
  • • Формирование календарного плана работ по разработке и внедрению системы
  • • Формирование команды по разработке и внедрению процессного подхода к управлению компанией

процессы

Календарный план работ по разработке и внедрению ЕПМр

Приказ о создании команды по разработке и внедрению блочно-модульного подхода к управлению

2

Описание процессов и механизма управления процессами

2.1

Описание процессов

  • • Детальное описание процессов
  • • Описание окружения процессов (входные, выходные данные, поставщики и потребители процессов)
  • • Построение сети процессов предприятия

Схемы описанных процессов Сеть процессов

2.2

Разработка целей и показателей результативности для процессов

Отчет с описанием целей и показателей для процессов

3

Внедрение блочно-модульного подхода к управлению

3.1

Организация измерения и мониторинга результативности процессов выявления и структурная идентификация модулей каждого подразделения предприятия

Структурную идентификацию модулей относительно определенных блоков, а на этой основе относительно всех структур предприятия; порядок измерения, мониторинга, анализа и постоянного улучшения процессов

3.2

Организация анализа идентификационной принадлежности каждого модуля и блока к той или иной функциональной системе предприятия для постоянного улучшения процессов выявления и оптимизации использования резервов предприятия всех типов

Идентификация принадлежности каждого модуля и блока к той или иной функциональной системе предприятия

3.3

Анализ организационно-распорядительной документации и разработка предложений по блочно-модульной оптимизации организационной структуры

Отчет о результатах мониторинга, анализа результативности процессов и предложения по оптимизации системы процессов, показателей процессов и определение направлений для улучшения процессов выявления и оптимизации использования резервов предприятия всех типов

Этап 2. «Разработка и внедрение обязательных документированных процедур ЕПМр»

1.

Планирование работ.

Распределение ответственности за разработку и участие в разработке обязательных документированных процедур.

Приказ о назначении ответственных за разработку документированных процедур

2.

Консультирование при разработке обязательных документированных процедур

  • • Управление документацией
  • • Управление записями
  • • Управление несоответствующей продукцией
  • • Внутренний аудит системы менеджмента качества
  • • Корректирующие действия
  • • Предупреждающие действия

Проекты обязательных документированных процедур

3.

Разработка Руководства по выявлению и оптимизации использования резервов предприятия всех типов

Проект Руководства по выявлению и оптимизации использования всех внутрихозяйственных резервов предприятия

Этап 3. «Контроль и анализ функционирования системы выявления и оптимизации использования резервов предприятия всех типов, разработка корректирующих действий и мероприятий по улучшению»

1.

Заключительный аудит системы управления резервами предприятия

Отчет с оценкой соответствия и предложениями по устранению несоответствий

2.

Консультирование по разработке и реализации корректирующих и предупреждающих мероприятий

План корректирующих и предупреждающих мероприятий

3.

Тренинги с высшим и средним руководством в рамках подготовки к аудиту системы управления резервами предприятия

Проведенные тренинги (при необходимости)

4.

Консультирование по разработке корректирующих и предупреждающих мероприятий и мероприятий, направленных на улучшение системы управления резервами по результатам аудита

План корректирующих и предупреждающих мероприятий

Далее целесообразно рассмотреть поточную диаграмму, детально определяющую порядок проектирования, формирования, и внедрение организационно-экономического механизма мобилизации внутрихозяйственных резервов (ЕПМр), разбив на процессы и подпроцессы

Поточная диаграмма, определяющая порядок проектирования, формирования, и внедрение организационно-экономического механизма мобилизации внутрихозяйственных резервов (ЕПМр) предприятия

Рис. 23. Поточная диаграмма, определяющая порядок проектирования, формирования, и внедрение организационно-экономического механизма мобилизации внутрихозяйственных резервов (ЕПМр) предприятия

 
Посмотреть оригинал
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы