Факторы, определяющие стратегическую технологическую конкурентоспособность промышленного предприятия

[1]

Стратегическая конкурентоспособность, как интегральная оценка объекта, все чаще используется в практике стратегического управления и стратегического планирования российских предприятий. Именно поэтому, для комплексного понимания процессов конкуренции необходимо иметь четкое представление об основных факторах, влияющих на конкурентоспособность предприятия, и в частности на СТК.

Изучением влияния разного рода воздействий на состояние предприятия, предпосылки его изменения, в частности предпосылки к формированию стратегической конкурентоспособности, занимались многие ученые, Г. И. Хамел, Г. И. Прахалад, Р. М. Грант, К. Менар, М Бест, а также отечественные исследователи Басовский Л. Е., Винокуров В. А., Волков Д. Л., Герчикова И. И., Градов А. И., Леонтьев Б. Б., Мельник М. В.

Например, по мнению К. Менара, на конкурентоспособность предприятия, в первую очередь, оказывает влияние учет основных факторов его практической деятельности. Исходя из данного мнения, конкурентоспособность товаров- это сочетание потребительских, качественных и ценовых характеристик, определяющих успех данной продукции на внешнем и внутреннем рынках. Оценка указанных характеристик проводится в сравнении выпускаемого товара с товарами-аналогами[2].

По мнению М. Беста, на формирование стратегической конкурентоспособности влияют в большей степени динамические способности развития предприятия, а также факторы сетевой конкуренции, со- конкуренции и конкуренции на глобальных рынках[3].

Опираясь на исследования Басовского Л. Е., виды деятельности предприятия объединены в цепочку ценности, которую принято условно разделять на две категории: первичную и вторичную деятельности[4].

Аспектами внешнего влияния в виде факторов инвестиционной политики на формирование конкурентоспособности, в том числе, актуальном для данного исследования рамках и рассматриваемой здесь СТК, предприятия занимался А. Дамодаран[5] [6].

Обобщая мнения, можно заметить, что к основным критериям формирования конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде, в том числе и СТК, относятся:

  • - преобразование имеющихся ресурсов в конкурентоспособную продукцию;
  • - повышение результативности и эффективности всех видов деятельности (всех процессов) предприятия;
  • - повышение конкурентоспособности предприятия как способности получать больший доход и совершать при этом меньшие затраты, чем его конкуренты.

Как следует из вышесказанного, все составляющие стратегической конкурентоспособности находятся в непрерывной взаимосвязи, позволяющей осуществлять ее формирование, что схематически представлено на рисунке 6.

Критерии формирования СК (стратегической конкурентоспособности) предприятия

Рис. 6. Критерии формирования СК (стратегической конкурентоспособности) предприятия51

Безусловно, основные аспекты влияния на формирование СТК, формируются под воздействием ряда внешних и внутренних факторов. К внешним факторам можно отнести воздействия элементов внешней среды, прежде всего, государственной и региональной экономической политики, а также, специфики ресурсного рынка и рынка продукции (услуг), отрасти, в которой функционирует предприятие.

Совокупность внутренних факторов, обуславливающих изменения стратегической технологической конкурентоспособности, заключается в его материальном и трудовом потенциале для формирования СТК в долгосрочном периоде, на основе устойчивых конкурентных преимуществ на основе использования СКП предприятия.

К основным внутренним факторам формирования СТК предприятия можно отнести:

  • - ресурсы предприятия, являющиеся источниками (резервами) для выполнения бизнес-процессов (т. е., ресурсный потенциал предприятия);
  • - основные, вспомогательные, обслуживающие, управленческие бизнес-процессы предприятия, выполняемые определенным способом с большей или меньшей прогрессивностью, рационализацией, эффективностью (иными словами, процессный потенциал предприятия);
  • - механизм управления превращением ресурсов в процессы и получением от выполнения процессов неких результатов (ресурсов), управления взаимодействием и взаиморазвитием ресурсного и процессного потенциалов предприятия (механизм повышения потенциала предприятия).

Немаловажно, отметить тот факт, что СТК, как и стратегическая конкурентоспособность, может определяться степенью результативности создания конкурентных преимуществ и их реализации, как в кратко, так и в долгосрочным периодах, на основе возможностей, «извлеченных» из внешней и внутренней среды, на нескольких уровнях факторного влияния: макро, - мезо-микро, уровень продукта и в случаях определенного рода специфики технологических процессов, наноуровня (рис. 7).

Факторы мезоконкурентоспособности - это совокупность факторов внешней и внутренней среды, обеспечивающая создание и реализацию конкурентного преимущества промышленного предприятия и всех его подсистем, в том числе инфраструктурных связей и институтов управления, и, выраженная в его способности выигрывать в конкурентной борьбе.

Уровневый подход к факторному влиянию среды на формирование СТК промышленного предприятия

Рис. 7. Уровневый подход к факторному влиянию среды на формирование СТК промышленного предприятия

К факторам конкурентоспособности продукта(технологии) мы предлагаем причислить набор характеристик технологии производственного процесса, компетенций и свойств товара, обеспечивающих успех в конкурентной борьбе на товарном рынке.

Факторы микроконкурентоспособности - это совокупность внешних и внутренних факторов, которые обеспечивают предприятию преимущества отдельных бизнес-единиц на рынке, к ним можно причислить совокупность ресурсов и компетенций, обеспечивающих ПК конкурентные преимущества на рынках.

Рассмотрим каждый вид влияния подробнее, сформировав схематическое представление процессуальной системы макро, -мезо, - микроуровней и уровней продукта(технологии) факторов влияния на СТК предприятия, на рисунке 7.

Макроуровень влияния демонстрирует предпосылки эффективного формирования СТК предприятия за счет использования факторов макросреды в первую очередь, государственной политики в долгосрочном периоде. Например, в соответствии с распоряжением правительства РФ «Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года» от 2 июня 2016г. № 1083. приоритетными направлениями развития экономики России [7]

являются массовый сектор - предприятия, специализирующиеся на переработке и реализации с/х продукции и высокотехнологичный сектор- экспортноориентированные предприятия в сферах обрабатывающего производства и предоставления услуг, которые должны обеспечить внедрение инноваций и решать задачи по диверсификации экономики и повышению ее конкурентоспособности[8] [9].

Факторами макроуровня влияния, по нашему мнению, являются факторы, обусловленные спецификой проблематики взаимодействия отрасли, к которой относится предприятие, с ВТО э4.

К факторам макросреды могут быть также отнесены способность производственной системы и ее объектов использовать возможности глобального, мультинационального и локального рынках.

Влияние этого уровня, как правило, демонстрирует степень воздействия, роль государства и степень регулирования им всех экономических процессов.

Мезо уровень влияния на формирование СТК предприятия основания для формирования способностей эффективно использовать отраслевые и региональные факторы, к которым может быть отнесена региональная промышленная политика.

К основаниям формирования СТК стратегической микроспособности, т. е. микроуровню влияния, можно отнести:

  • 1) влияние бизнес-процесса способность бизнес-процесса обеспечивать преимущества по издержкам и дифференциации;
  • 2) влияние совокупности и взаимосвязи всех бизнес-процессов предприятия обеспечивать его конкурентное превосходство.

Уровень влияния продукта(технологии)

  • 1) Способность продукта производственной системы обеспечивать стратегические конкурентные позиции предприятия на рынке с точки зрения стратегической привлекательности продукта, которую могут составлять платежеспособность, условия взаимодоговоров на уровне заказа;
  • 2) Способность технологии формировать стратегическую конкурентоспособность продукта промышленного предприятия в цепочке ценностей длительность производственного цикла, которую, как правило, составляют уровень трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости всех технологических циклов

Рассмотрим схематическое представление процессуальной системы макро, -мезо, - микроуровней и уровней продукта(технологии) факторов влияния на СТК предприятия, на рисунке 8.

Особенностью современного этапа развития российской экономики является, по -нашему мнению, повышение степени влияния на состояние промышленных предприятий совокупности внутренних факторов, что связано с замедлением интеграции российской экономики с мировым пространством, санкционным давлением и ограничением доступа к большей части сырьевых, финансовых и интеллектуальных ресурсов. Поэтому разработка принципиально новых подходов к процессам использования всех видов ресурсов, используемых в современных экономических системах, которые предприятие может изыскать «внутри себя», становится крайне актуальным. [10]

Процессуальная система макро-, мезо-, микроуровней факторов влияния

Рис. 8. Процессуальная система макро-, мезо-, микроуровней факторов влияния

на СТК предприятия55

Одним из наиболее важных вопросов для всех российских предприятий становится постоянный, полный, динамичный и многофакторный анализ эффективности использования имеющихся резервов по каждому из используемых ими видов ресурсов. Это касается всех составляющих производственной системы, а именно, производственных мощностей, систем управления, логистической системы и форм инвестиционной деятельности и др., и их интегральной оценки.

Решение таких задач возможно на основе устойчивых СТК промышленных предприятий с помощью, путем внедрения инновационноконкурентных технологий, процессов, под которыми мы понимаем, новые методологические подходы организации производственного процесса на предприятии, включающие в себя инновационные технологии использования экономических ресурсов всех видов, инновационные технологии средств труда, инновационные интеллектуальные технологии36.

Для осуществления подобной рациональной реорганизации производственных процессов и, соответственно, повышения СТК, у многих промышленных предприятий России, вопреки устойчиво сложившемуся мнению последнего времени, есть внушительный ряд предпосылок.

Рассмотрим основные тенденции, сложившиеся в индустриальном секторе Тамбовской области для поиска возможных источников потенциала роста СТК промышленных предприятий и производственных комплексов ЦФО.

В целом промышленный комплекс Тамбовской области в 2013- 2016 годах показал определенный рост, однако, как показывают данные статистической отчетности, сохраняются некоторые диспропорции в темпах развития, как отдельных предприятий, так и отдельных отраслях[11] [12].

Индекс физического объёма промышленного производства в Российской Федерации составил - 96,6%, Центральном федеральном округе - 97,2%. Среди субъектов ЦФО РФ по приросту промышленного производства Тамбовская область находится на втором месте после Владимирской области. За период с 2011 по 2015 гг. индекс физического объёма промышленного производства Тамбовской области снизился на 11,9% и составил 104,5%, в обрабатывающих производствах 105,2 процента (рис. 9).

Кроме прямых внутренних факторов на СТК оказывают влияние косвенные внутренние факторы, формирующие конкурентоспособность продукции предприятия. Они также зависят от причинно- следственного взаимодействия ресурсов и процессов предприятия (конкурентоспособность продукции является следствием конкурентоспособных технологий ее производства, и, в свою очередь, такая продукция - значимый ресурс предприятия), но имеют другую предметную область и оцениваются, как правило, отдельно.

Динамика индекса промышленного производства Тамбовской области

Рис. 9. Динамика индекса промышленного производства Тамбовской области,

ЦФО и РФ58

В связи с чем, стоит отметить, что улучшилось финансовое состояние обрабатывающих производств промышленного комплекса области, в том числе индустриальных отраслей. Сальдо прибылей и убытков работы обрабатывающих производств в 2015 году составило 41,4 млрд, рублей (за аналогичный период прошлого года 15,2 млрд, рублей) (рис. 10). [13]

Динамика индекса сальдированного финансового результата предприятий Тамбовской области, ЦФО и РФ, млн. руб

Рис. 10. Динамика индекса сальдированного финансового результата предприятий Тамбовской области, ЦФО и РФ, млн. руб

Рост объемов прибыли обеспечили: ЗАО «Изорок» - 229,8 млн. рублей (281,7%), ОАО «Электроприбор»- 472,8 млн. рублей (398,3%), ОАО «Прогресс» - 100,0 млн. рублей (250,0%), ОАО «Ревтруд» - 15,9 млн. рублей (рост в 18 раз), ОАО «Гранит -М» - 32,1 млн. рублей (197%). В тоже время наблюдается рост убытков. Так, удельный вес убыточных предприятий в 2015 г. составил 25,4 %, увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 3,1% (рис. 11).

Динамика удельного веса убыточных предприятий в общем количестве Тамбовской области, ЦФО и РФ, млн

Рис. 11. Динамика удельного веса убыточных предприятий в общем количестве Тамбовской области, ЦФО и РФ, млн. руб Среди множества факторов, определяющих конкурентоспособность продукции, и промышленного предприятия в целом, основное значение имеют расходы на производство, производительность и интенсивность труда, которые оказывают влияние на цену и качество изделий. На рисунке 12 представлена динамика индекса производительности труда, которая демонстрирует снижение данного показателя, это тенденции, которые аналогичны посткризисному периоду 2009 г. В 2015 году индекс производительности составил всего 96,8%.

Динамика индекса производительности труда, %

Рис. 12. Динамика индекса производительности труда, %

59 Авторское обобщение поданным Официального сайта Федеральной службы

государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl6_14p/Main.htm

60 Авторское обобщение поданным Официального сайта Федеральной службы

государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl6_14p/Main.htm

В связи с чем, важно рассмотреть статистику по затратам предприятий на научные исследования и инновации, которая представлена на рисунке 13.

Динамика внутренних затрат на научные исследования и разработки в Тамбовской области, ЦФО и РФ, млн. руб

Рис. 13. Динамика внутренних затрат на научные исследования и разработки в Тамбовской области, ЦФО и РФ, млн. руб62

Данные, представленные на рисунке демонстрируют снижение данного показателя в 2015 г. в сравнении с 2014 г. Это говорит о необходимости увеличения расходов на технологические инновации.

Немаловажно, отметить тот факт, что СТК может определяться степенью результативности создания конкурентных преимуществ и их реализации, как в кратко, так и в долгосрочным периодах, на основе возможностей, «извлеченных» из внешней и внутренней среды, к которым безусловно относится результативный потенциал инвестиционной политики и результаты инвестиционной деятельности каждого предприятия. Их достаточность подтверждает наличие возможностей повышения СТК многих предприятий Тамбовской области на основе «инвестиционных» факторов.

Объём инвестиций в основной капитал в индустриальные отрасли обрабатывающих производств представлен на рисунке 14. [14] [15]

Динамика объема инвестиций в основной капитал в Тамбовской области

Рис. 14. Динамика объема инвестиций в основной капитал в Тамбовской области,

ЦФО и РФ, млн. руб63

Как мы видим в Тамбовской области ежегодно наблюдается увеличение инвестиций в основной капитал, в тоже время для полного понимания куда направляются финансовые ресурсы, рассмотрим структуру инвестиций в основной капитал по видам основных фондов (рис. 15).

Динамика объема инвестиций в основной капитал в Тамбовской области

Рис. 15. Динамика объема инвестиций в основной капитал в Тамбовской области,

ЦФО и РФ, млн. руб

Данные статистики показывают, что большая часть инвестиций направляется в здания и сооружения, затем - в жилые помещения, машины и оборудования находятся на третьем месте, на них тратиться 27% всего объема инвестиций. Несмотря на то, что этот показатель увеличивается ежегодно, в тоже время можно сказать, что этого недостаточно. Это обусловлено тем, что очень высок износ основных производственных фондов промышленных предприятий (рис. 16).

Динамика коэффициента износа основных фондов в Тамбовской области

Рис. 16. Динамика коэффициента износа основных фондов в Тамбовской области,

ЦФО и РФ, млн. руб65

Данные, представленные на рисунке демонстрируют весьма негативную тенденцию в качественной структуре основных производственных фондов. В Тамбовской области этот показатель в 2015 г. составил 58,1%, что выше, чем в среднем по России - 48,8%, и выше ЦФО - 41,3%. Кроме того, этот показатель ежегодно увеличивается.

Таким образом, выше представленные данные позволяют сделать вывод, что тенденции развития промышленных предприятий Тамбовской области демонстрируют достаточность их экономического потенциала, поскольку индекс промышленного производства выше, чем в среднем по России, в тоже время есть явные проблемы, связанные с устареванием техники и технологий в целом по индустриальному сектору. Это говорит о необходимости повышения стратегической технологической конкурентоспособности на основе мобилизации их внутрихозяйственных резервов[15] [17].

Управление конкурентоспособностью на основе стратегического управления и мобилизации резервов можно рассматривать как процесс оценки факторов конкурентоспособности и поиска путей выявления и использования внутрихозяйственных резервов, которыми характеризуется структура конкурентоспособности. Было проведено исследование факторов конкурентоспособности с учетом необходимости интеграция различных структурных составляющих стратегического управления и возможных стратегических действий в процессе повышения эффективности деятельности. Результат проведенного исследования представлен в таблице 2.

Таблица 2

Управление стратегической конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе анализа факторов конкурентоспособности

Стратегия

развития

Факторы

конкурентоспособности

Стратегические действия

Выход на рынок

Дифференциация промышленной продукции

Рост масштабов промышленного предприятия Вертикальная интеграция Маркетинговые исследования продвижения промыш- ленной продукции (аудито- рия, потребители) Использование мероприятий по продвижению всех видов промышленной продукции Внедрение передовых технологий и инноваций Государственные субсидии и преференции, льготы Установление хозяйственных взаимосвязей с потребителями и поставщиками (расширение каналов продвижения промышленной продукции и снабжения)

Экономия на масштабе

Потребность в инвестиционных ресурсах

Производственные расходы

Доступ к устоявшимся каналам продвижения промышленной продукции

Г осударственное регулирование деятельности (налоговая, фискальная, тарифная и другие виды государственных политик)

Стратегия партнерских отношений

Отсутствие / наличие аналогичных видов промышленной продукции у конкурентов Дифференциация (стандартизация) промышленной продукции

Установление партнерских отношений с ключевыми поставщиками

Исследование взаимоотношений с поставщиками товарно-материальных ценно- стей

Количество поставщиков- партнеров в конкретном рыночном сегменте

Стратегия

развития

Факторы

конкурентоспособности

Стратегические действия

Интеграция и глобализация

Характеристика потребителей в качестве ключевого сегмента для поставщиков- партнеров

Стратегия ори- ентации на потребителей

Концентрация потребителей

Сегментация рынка потре- бителей

Реализация мероприятий продвижения промышлен- ной продукции (стимулирование увеличения рыночной доли, реклама и др.) Повышение производитель- ности труда сотрудников Снижение себестоимости промышленной продукции Повышение качества промышленной продукции

Стандартизация производимых промышленной продукции, наличие конкурентов

Цена имеет основополагающее значение

Качество играет первостепенную роль

Г осударственное регулирование деятельности (налоговая, фискальная, тарифная и другие виды государственных политик)

Угроза интеграции в бизнес

Стратегия повышения каче- ства продукции

Оптимальное соотношение цены и качества

Реализация мероприятий продвижения промышлен- ной продукции Повышение качества промышленной продукции Дифференциация видов промышленной продукции

Функционирование промышленного предприятия в наиболее прибыльном рыночном сегменте

Стратегия ориентации на конкурентов

Наличие большого числа конкурентов и их примерное равенство

Ценовая конкуренция Реализация мероприятий продвижения промышлен- ной продукции Повышение качества промышленной продукции Дифференциация видов промышленной продукции

Медленное расширение рыночного сегмента, что усиливает конкуренцию

Продажа аналогичных видов промышленной продукции

Темп роста (снижения) объемов оказываемых промышленной продукции

Наличие и структура барьеров для выхода с рынка (входа на рынок) - органы государственной власти

Т ехнологическая стратегия

Создание новых либо оптимизированных видов промышленной продукции кон-

Использование новых технологий в производстве, управлении, маркетинге

Стратегия

развития

Факторы

конкурентоспособности

Стратегические действия

курентами

и пр.

Разработка новых стратегий Внедрение адаптирующих и стратегических инноваций Использование технологий для мобилизации внутрихозяйственных резервов

Управленческие и технологические инновации, применяемые субъектами рынка

Наличие ресурсов и возможностей для входа (выхода) на рынок- органы государственной власти Мобилизация внутрихозяйственных резервов

Обобщение и систематизация различных вариантов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе стратегического позволили выделить необходимость формирования на каждом промышленном предприятии технологической стратегии, направленной на повышении конкурентоспособности, основанной на мобилизации внутрихозяйственных резервов.

Выводы по пункту 1.3

  • 1. Выделены основные критерии формирования конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде: преобразование имеющихся ресурсов в конкурентоспособную продукцию; повышение результативности и эффективности всех видов деятельности (всех процессов) предприятия; повышение конкурентоспособности предприятия как способности получать больший доход и совершать при этом меньшие затраты, чем его конкуренты.
  • 2. Предложен уровневый подход к факторному влиянию среды на формирование СТК промышленного предприятия’ выделены основные характеристики факторов макроконкурентоспособности, мезокон- курентоспособности, микроконкурентоспособности, представляющие собой совокупность внешних и внутренних факторов, обеспечивающих предприятию конкурентные преимущества на разных уровнях: макро-, мезо-, микро-, уровень продукта и в случаях определенного рода специфики технологических процессов, наноуровень.
  • 3. Разработана процессуальная система макро-, мезо-, микроуровней факторов влияния на СТК предприятия, направленная на повышение степени влияния на состояние промышленных предприятий совокупности внутренних факторов.
  • 4. Обосновано, что в результате действия негативных макроэкономических факторов (замедления экономического роста, санкций, ограничения доступа к финансовым и интеллектуальным ресурсам) наиболее значимой становится необходимость для предприятия поиска резервов «внутри себя».
  • 5. Проведен анализ основных тенденций, сложившихся в индустриальном секторе Тамбовской области для поиска возможных источников потенциала роста СТК промышленных предприятий и производственных комплексов ЦФО, что позволило сделать вывод о достаточности их экономического потенциала, с одной стороны, и наличии явных проблем, связанных с устареванием техники и технологий в целом по индустриальному сектору. Что говорит о необходимости повышения стратегической технологической конкурентоспособности на основе мобилизации их внутрихозяйственных резервов.
  • 6. Показано, что управление конкурентоспособностью на основе стратегического управления и мобилизации резервов можно рассматривать как процесс оценки факторов конкурентоспособности и поиска путей выявления и использования внутрихозяйственных резервов, которыми характеризуется структура конкурентоспособности. Предложены характеристики и факторы стратегической технологической конкурентоспособности, установлена необходимость формирования на каждом промышленном предприятии технологической стратегии, направленной на повышении конкурентоспособности, основанной на мобилизации внутрихозяйственных резервов, с учетом необходимости интеграция различных структурных составляющих стратегического управления и возможных стратегических действий в процессе повышения эффективности деятельности.

Резюмируя итоги исследования первой главы необходимо отметить, что совершенствование процесса стратегического управления промышленных предприятий России должно осуществляться в направлении их долгосрочной инновационно-технологической модернизации на основе повышения стратегической технологической конкурентоспособности, что в свою очередь должно сопровождаться сопутствующими процессами изменения законодательной, методологической, организационной, институциональной основы функционирования национальной экономической системы.

  • [1] Быковский В. В., Быковская Е. В. Возможности инновационно - технологического развитияпромышленных предприятия РФ на основе повышения их стратегической технологическойконкурентоспособности/ В. В. Быковский, Е. В. Быковская // Проблемы и перспективы развития экономики и управления: Материалы IV Международной научно- практической конференции. - Прага, Чехия. - 3-4 декабря - 2016. - С.? 16с.
  • [2] 4 Басовский, Л. Е. Экономика отрасли / Л. Е. Басовский: Учебн. Пособие. - М.: ИНФРАМ.Москва. - 2009. -145с.
  • [3] Бест М. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. - М.:ТЕИС, 2002. - 350с.
  • [4] Менар К. Экономика организации/ К,. Менар: Пер. с франц. Под ред. А. Г. Худокормова. -М.ИНФРА. - Москва. - 1996. - 160с.
  • [5] Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов /А. Дамодаран. Перевод с англ. 3 -е изд. М.: Альпина Бизнес Букс. - Москва. - 2006. - 1324с.
  • [6] Сформировано автором по вышеизложенному материалу.
  • [7] Составлено автором.
  • [8] Распоряжением правительства РФ «Стратегия развития малого и среднегопредпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года» от 2 июня 2016г.№ 1083
  • [9] Быковская, Е. В. Конкурентные возможности и проблемы участия России в ВТО /Е. В. Быковская// Место и роль России в мировом хозяйстве: материалы IX Международнойнаучно-практической конференции 6-7 апреля 2016- Воронеж. - 2014 - С.23-26.
  • [10] Сформировано автором на основе вышеизложенного материала.
  • [11] Рогова, Е.М., Ярыгин, А. И. Применение новых методов оценки инновационных проектов:модель взвешенной полиноминальной стоимости реального опциона / Е. М. Рогова, А.И.,А. И. Ярыгин // Инновации. - 2011. - № 7. -С. 107-111
  • [12] Заимствовано автором из данных отчета « По итогам промышленности Тамбовскойобласти за 2013-16 г» Управления экономическим развитием Тамбовской области.
  • [13] Авторское обобщение поданным Официального сайта Федеральной службыгосударственной статистики. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl6_14p/Main.htm
  • [14] Официальный сайт ФСГС России. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/ connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/plan/
  • [15] Авторское обобщение поданным Официального сайта Федеральной службыгосударственной статистики. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl6_14p/Main.htm
  • [16] Авторское обобщение поданным Официального сайта Федеральной службыгосударственной статистики. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl6_14p/Main.htm
  • [17] Более детально анализ возможностей инновационно-технологической модернизациипредприятий Тамбовской области представлен в параграфе 2.3 2.4. данного научногоисследования.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >