Стратегическая технологическая конкурентоспособность как основа формирования стратегических параметров инновационно-технологического развития промышленного предприятия

[1]

Глобализация мирового экономического пространства, в рамках которого функционирует большинство промышленных предприятий России, оказывает несомненно большое влияние на эффективность их деятельности, ведет как к изменению содержания и взаимосвязей всех организационных уровней управления, так и процесса формирования и реализации их конкурентоспособности.

Условием обеспечения долгосрочного развития промышленных предприятий и комплексов, по нашему мнению, можно считать научное обоснование перспективных направлений повышения их стратегической конкурентоспособности, разработку эффективных механизмов развития стратегически значимых конкурентных преимуществ за счет оптимального использования производственного, технологического, финансового, кадрового и интеллектуального потенциала предприятия.

Обобщая мнения многих отечественных экономистов, изучающих эту сторону проблематики развития предприятий в разрезе повышения его конкурентоспособности, Фатхутдинова, Вишневера В. А. еще и, зарубежных исследователей, пионеров этой экономической области М. Портера И. Ансоффа, Р. М. Гранта, Г. X. Хамела, А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикланда и, можно сделать вывод, что существует несколько определений конкурентоспособности предприятия:

  • - способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию при эффективном использовании производственного, финансового и кадрового потенциала предприятия[2];
  • - способность предприятия производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию, а также конкурентоустойчивость предприятия и возможность его адаптации к изменяющимся условиям среды;
  • - способность предприятия поддерживать и усиливать конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям этой отрасли внутри страны и за ее пределами ;
  • - потенциальная способность предприятия, а также имеющихся у него для этого возможностей проектировать, производить и реализовывать продукцию, которая по своим комплексным характеристикам более привлекательным для потребителей, чем продукция предпри- ятий-конкурентов;
  • - способность предприятия приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной прибыльности;
  • - способность субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там конкурирующими субъектами рыночных отношений.

Приведенные определения конкурентоспособности демонстрируют наличие весьма разнородных элементов и уровней в анализируемом явлении: от эффективности реализации общего потенциала предприятия до характеристик продукции.

Согласны с распространенным мнением, что «общепринятого определения конкурентоспособности предприятия не выработано, поэтому данное понятие подлежит детализации и уточнению».

Из большого числа факторов, формирующих конкурентную среду предприятия, оказывающих влияние на формирование операционной эффективности предприятия, можно назвать, в первую очередь, производственные факторы и сопутствующие, поддерживающие деятельности предприятия, а говоря о стратегическом позиционировании, безусловно, первостепенными - спрос, структуру и стратегию предприятия.

Конкурентоспособность предприятия можно назвать адаптивной системой, она не должна быть статичной, так как зависит от постоянно развивающейся рыночной среды и растущих потребностей общества.

Степень конкурентоспособности предприятия, другими словами, характер его конкурентного преимущества по сравнению с другими предприятиями, прежде всего, зависит от того, как оно организует и выполняет все виды своей деятельности.

Достижение подобной жизнеспособной конкурентоспособности промышленного предприятия невозможно без системных инноваций, отвечающих вызовам окружающей среды, что является залогом их успешного развития в долгосрочном периоде. Особенно болезненным вопросом для российской экономики часто является степень актуальности внедряемых инноваций (используемых инновационных техноло- [3] [4]

гий, квалификация персонала, наличие современных высокопроизводительных мощностей и др.)

Опираясь на мнения Дорожкиной О. К., Коршунова Е. Д., Ильичевой Е. С., Николаева П. В. и ряда других исследователей, посвященных данному вопросу, мы предлагаем выделить следующие цели инновационного развития индустриального сектора России:

  • - внедрение на предприятии комплексного высокотехнологичного оборудования, являющейся основой обеспечения устойчивость, прогрессивность, конкурентоспособность его производственносбытовой деятельности и возможности опережающего развития;
  • - интеграции предприятия с передовыми научно-техническими комплексами с целью реализации прогрессивных технологий, производстве высокотехнологичной продукции, финансовыми институтами, способными обеспечить инвестирование технологического развития предприятия[5] [6];
  • - осуществление различных форм интеграции промышленного предприятия с организациями, промышленными предприятиями своей отрасли, научно-исследовательскими организациями, образовательными уч- реждениями способными повысить уровень его инновационного развития .

Из чего следует вывод, что, только при комплексном изменении всех процессов производственно-хозяйственной деятельности, реализуемых на предприятии, возможно достичь целей его долгосрочного инновационного развития.

Управление этими процессами на промышленном предприятии включает оптимизацию механизмов управленческих организационных изменений, способов осуществления основных, вспомогательных функций обслуживающих предприятия, таких технологий, которые, являясь максимально прогрессивными и инновационными, способны обеспечить высокий уровень конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.

Решение вышеперечисленных задач, по нашему мнению, может быть достигнуто при помощи инструментария управления технологической конкурентоспособностью предприятия в долгосрочном периоде.

Например, современные ученые, Коршунова Е. Д., Николаев П. В., Ильичева Е. С. под технологической конкурентоспособностью, далее ТК, промышленного предприятия способность предприятия постоянно обеспечивать повышение качества, эффективности и результативности процессов осуществляемой деятельности, внедрять новые процессы, которые расширяют сферу деятельности или повышают эффективность предприятия [7] [8]. Можно согласиться с данными учеными, что ТК связана с:

  • - возможностями предприятия по привлечению необходимых для деятельности ресурсов;
  • - способностью преобразования ресурсов в необходимые про- дукты/объекты, прежде всего, конкурентоспособную продукцию;
  • - использованием полученных результатов по назначению, в первую очередь, реализацией произведенной продукции;
  • - направлением результатов деятельности на дальнейшее развитие предприятия;
  • - оптимизацией процессов для повышения их качества, эффек- тивности и результативности .

В свою очередь, Ветрова Е. Н., в попытках обобщения, систематизации и развитии представлений о стратегической конкурентоспособности в научной литературе определений рассматривает СК, как экономическую категорию и объект управления, характеризующую потенциальную способность объектов и субъектов конкурентоспособности под воздействием факторов среды сохранять и(или) усиливать свои позиции [9].

Расширяя выше представленные определения путем добавления большего обзора возможностей повышения конкурентоспособности, используя кардинально другой подход изыскания источников конкурентоспособности, с целью большей проработки детализации решений анализируемых в исследовании проблем стратегической конкурентоспособности предприятия, мы предлагаем ввести в научный оборот понятие стратегической технологической конкурентоспособности промышленного предприятия, далее СТК.

Автор определяет СТК, как обобщенную характеристику существующего и потенциально возможного уровня развития предприятия в конкурентной среде за счет выделения неиспользуемых или недоиспользуемых групп резервов и возможностей их мобилизации в стратегической перспективе. Что предлагается осуществить с помощью внедрения комплекса предложенных автором методик мобилизации внутрихозяйственных резервов для долгосрочного развития промышленного предприятия на основе таких факторов, как: 1) преодоления выявленной разницы между фактическим и предельно возможным результатом производственного процесса, уровнем использования технического оснащения производственных систем, 2) преодоления выявленной разницы между существующим и максимально возможным эффектом деятельности персонала предприятия, обслуживающего технологический и управленческо- технологический процессы,3) положительным эффектом от изменения разницы между потенциально- оптимальным количеством инфраструктурных связей предприятия и их фактическим количеством, в том числе логистических, учет которых позволит повысить устойчивость долгосрочного развития предприятий в условиях нестабильной внешней среды.

Обеспечение СТК позволяет предприятию производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию. В свою очередь, наличие у предприятия СТК и конкурентоспособность продукции позволят сделать вывод о наличии у предприятия конкурентоспособности вообще. Объединение направлений повышения конкурентоспособной продукции и ТКС представляет собой основную часть конкурентоспособности предприятия.

Под стратегической устойчивостью конкурентных преимуществ промышленного предприятия может, по нашему мнению, пониматься способность конкурентных преимуществ обеспечивать стратегическую технологическую конкурентоспособность производственной системы при изменяющихся воздействиях ее внешней и внутренней среды.

Рассмотрим схематически представленный процесс создания стратегической технологической конкурентоспособности промышленного предприятия поэлементно, как целую совокупность составляющих его частей[10]. (Рис. 4).

В рамках модернизации промышленного предприятия в долгосрочном периоде повышение его стратегической технологической конкурентоспособности возможно за счет решения следующих задач:

  • - за счет реорганизации производственных процессов и освоения новых технологий;
  • - за счет повышения уровня развития научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ;
  • - за счет повышение качества производимой продукции;
  • - за счет изменений реорганизации мотивационно контрольных аспектов функциональной деятельности персонала предприятия;
  • - за счет повышение качества обучения и привлечения кадров, в особенности, производственного персонала и менеджмента в производственной системе предприятия; [11]
Процесс формирования стратегической технологической конкурентоспособности

Рис. 4. Процесс формирования стратегической технологической конкурентоспособности42

- изменение подходов к управлению предприятием, в частности, оценки текущего уровня и перспектив развития предприятия с точки конфигурации инфраструктурных связей, т. е. в виде изменения развития процессов интеграции предприятия с различными агентами экономической среды[12].

В качестве основы для формирования СТК промышленного предприятия, как ключевого инновационного фактора его долгосрочного развития, автор предлагает использовать, следующие основными составляющие:

  • 1) инновационные технологии основных и вспомогательных процессов производства продукции;
  • 2) инновационные технологии управления персоналом, обслуживающем производство продукции, прежде всего технологический процесс;
  • 3) инновационные технологии инфраструктурных связей предприятия.

Детализируя представленную на рисунке 3 схему, необходимо заметить, что под инновационно-конкурентными технологиями процессов понимаются новые методологические подходы организации производственного процесса на предприятии, включающие в себя инновационные технологии использования экономических ресурсов всех видов, инновационные технологии средств труда, инновационные интеллектуальные технологии.

Для осуществления рациональной реорганизации производственных процессов и, соответственно, повышения СТК, необходимо изучить и оптимизировать каждый из его элементов. Рассмотрим каждую из составляющих процесса формирования СТК подробнее:

  • 1) Развитие промышленного предприятия на основе преодоления выявленной разницы между фактическим и предельно возможным результатом производственного процесса, уровнем использования технического оснащения производственных систем, что может быть достигнуто за счет:
  • 1.1) усовершенствования и интенсификации основных производственных технологических процессов промышленного предприятия, что обеспечит повышение производительности труда и в последствии снижения с/б производимой продукции, может быть осуществлено путем:
    • - преодоления необходимой потребности совершенствования производства и его организации в выявленных видах, количественных и качественных показателях;
    • - ликвидации выявленной степени недостаточности компьютеризации производства, например, внедрение большего числа микропроцессов, каждый из которых ориентирован на выполнение не одной, а нескольких задач;
    • - ликвидации выявленной степени недостаточности химизации производства, например, реализация прогрессивных химикотехнологических процессов, расширение повсеместного применения разнообразных прогрессивны химических материалов, обладающих специальными свойствами (что может предоставить большие возможности для выявления внутренних резервов повышения эффективности производства)
  • 1.2) усовершенствования и интенсификации вспомогательных производственных технологических процессов промышленного предприятия, что обеспечит повышение производительности труда и в последствии снижения с/б производимой продукции, может быть осуществлено путем:
    • - разработки и внедрения усовершенствованных способов использования контрольно-измерительных и других средств определения качеств п правильности работы оборудования;
    • - разработки и внедрения усовершенствованных методов диагностики и устранения неисправностей, регулировки, наладки, настройки машин, механизмов, приборов, других технических устройств и объектов;
    • - непрерывными исследованиями и их анализом количественных и качественных зависимостей между величинами, параметрами, характеристиками технических объектов.
  • 1.3) сокращения длительности производственного цикла, что обеспечит увеличение производительности труда и в последствии снижения с/б производимой продукции, может быть осуществлено путем:
    • - организацией ритмичной работы по графику, увязывающему во времени все отставания агрегатов от идеальных параметров
    • - ликвидацией интервалов в процессах обработки сырья и полуфабрикатов;
    • - переходом от периодических процессов производстве продукции к непрерывным;
    • - рационализацией размещения высокопроизводительного оборудования в пространстве;
    • - рационализацией системы планово-предупредительного ремонта оборудования
    • - комплексной автоматизации и компьютеризации производства продукции;
    • - непрерывностью транспортных операций, увеличением скоростей передвижения предметов труда и сокращением расстояний между переделами и т. д. [13]
  • 1.4) Рационализацией материально-технического обеспечения МТО (удовлетворение выявленной необходимой потребности предприятия в материальных ресурсах мы рекомендуем, выявить и ликвидировать на основе баланса МТО предприятия при учете остатков и внутренних источников обеспечения), т. е. объема требуемых материальных ресурсов, необходимых:
    • - для внедрения новой техники;
    • - для изготовления оснастки и инструмента;
    • - на эксплуатационные и технологические нужды;
    • - на создание необходимого задела незавершенного производства;
    • - на образование переходящих запасов[14].
  • 2) Развития предприятия за счет преодоления разницы между существующим и максимально возможным эффектом деятельности персонала предприятия, обслуживающего технологический и управленческо- технологический процессы, что может быть достигнуто за счет:
  • 2.1) Ликвидацией разницы в планах при удовлетворении потребности в людских ресурсах.
  • 2.2) Оптимальной величины набора персонала в зависимости от определенной разницы;
  • 2.3) При выявленной необходимости и возможности предприятия применение мотивационных мероприятий в виде корректировки заработной платы и компенсаций:
    • - изменение в разработках структуры заработной платы;
    • - изменение в разработках компенсаций и льгот в целях мотивации персонала.
  • 2.4) При выявленной необходимости и возможности предприятия профориентация и адаптация управленческого и управленческо- технического персонала, обслуживающих производственные процессы предприятия, путем:
    • - разработки и внедрения программ обучения персонала, адаптированных к необходимой корректировке;
    • - разработка и внедрение скорректированных методов перемещения работников на другие должности с изменением степени персонифицированной ответственности;
    • - разработка и внедрение программ, направленных на необходимое развитие способностей и управленческого персонала и т. д.
  • 3) Развитием предприятия за счет преодоления разницы между потенциально эффективным количеством инфраструктурных связей предприятия и их фактическим количеством, в том числе логистических, что может быть достигнуто за счет:
  • 3.1) изменение подходов к управлению предприятием, в частности, оценки текущего уровня и перспектив развития предприятия с точки конфигурации инфраструктурных связей, т. е. в виде изменения развития процессов интеграции предприятия с различными агентами экономической среды, в виде:
  • 3.2) оптимизацией логистической составляющей инфраструктурных связей предприятия в размере выявленных необходимых изменений, путем:
    • - оптимизации транспортных издержек (направленных на корректировку выявленной разницы путем минимизации транспортных издержек в виде рационализации транспортных и связанных потоков;
    • - оптимизации логистики снабжения;
    • - оптимизации складских издержек
    • - оптимизации трансакционных издержек.

Помимо этого, можно говорить о том, что стратегическую технологическую конкурентоспособность, составляют элементы, являющиеся основополагающими принципами формирования КТП предприятия, которые можно разделить на специфические и общие. Данные принципы позволяют эффективно использовать инновационные технологии на предприятии и направляют менеджмент предприятий на создание инновационных технологий, внедрение инновационной и высокопроизводительной техники и технологий.

Таким образом, сформированная стратегическая технологическая конкурентоспособность предприятия создает новые конкурентные преимущества для его долгосрочного развития предприятия в виде, в первую очередь, экономии ресурсов, сохранности информации, высокой интеллектуализации персонала, коммерциализации инноваций, увеличении вновь добавленной стоимости, и повышение конкурентоспособности предприятия в целом.

Проведенное исследование позволило нам разработать методологический подход к стратегическому управлению технологической конкурентоспособностью промышленного предприятия, включающий в себя ключевые идеи и положения, основанные на принципах стратегического управления и факторах конкурентоспособности, а также три инструментально-аналитических блока, которые позволяют уточнить сущностные понятия и роль стратегического подхода в системе управления промышленного предприятия, разработать направления формирования стратегических параметров инновационно-технологического развития промышленного предприятия и инструментарий оценки факторов, определяющих стратегическую технологическую конкурентоспособность промышленного предприятия (рисунок 5).

Структурные элементы методологического подхода к стратегическому управлению технологической конкурентоспособностью промышленного

Рис. 5. Структурные элементы методологического подхода к стратегическому управлению технологической конкурентоспособностью промышленного

предприятия

В основе разработки методологического подхода к стратегическому управлению технологической конкурентоспособностью промышленного предприятия лежат принципы стратегического управления и анализ факторов конкурентоспособности на том или ином этапе развития промышленного предприятия. С позиций системного подхода СКПП представляет собой относительно устойчивую совокупность структур- ных/функциональных элементов, взаимосвязанных и объединенных единой системой управления и единой стратегией развития бизнеса.

  • [1] Основная часть материала данного параграфа опубликована автором в журнале«ЭКОНОМИКА, СОЦИОЛОГИЯ И ПРАВО (Журнал научных публикаций). - Москва. -№ 7(июль). - 2016 -. С. 18-
  • [2] Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. /Р. А. Фатхутдинов.Учебник -2-е издание - М.: Изд - во:Эксмо. - 2005. -544с.
  • [3] Вишневер, В. Я. Конкуренция в структуре отраслевого рынка/ В. Я. Вишневер //Вопросыэкономики и права. -.2011. - № 3. - С.49 -53.
  • [4] Портер М. Международная конкуренция / М. Портер //Пер. с англ. Под ред.В. Д. Щетинина. - М.: Международные отноше- ния, - 1993. - 542с.
  • [5] Дорожкина, О. К. Стратегическое планирование инновационного развития предприятия /О. К. Дорожкина // Российское предпринимательство. - М.: Креативная экономика, 2011. -№ 1(2), С. 83-88.
  • [6] Коршунова Е. Д., Николаев П. В. Повышение технологической конкурентоспособностипромышленного предприятия на основе использования технологий инвестирования инновационным оборудованием / Е. Д. Коршунова, П. В. Николаев // Вестник МГТУ «Станкин»,2011.-№3(15)С. 178-181.
  • [7] Коршунов Е. Д., Николаев П. В. Повышение технологической конкурентоспособностипромышленного предприятия на основе использования технологий инвестирования инновационным оборудованием / Е. Д. Коршунова, П. В. Николаев // Вестник МГТУ «Станкин»,2011. - № 3(15) С.
  • [8] Коршунова, Е.Д., Ильичева, Е. С. Метод управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе системной декомпозиции структуры и оценки его элементов / Е. Д. Коршунова, Е. С. Ильичева // Технология машиностроения, 2012. - № 6 С.60-64
  • [9] Ветрова, Е. Н. Управление стратегической конкурентоспособностью. Монография/Е. Н. Ветрова. - Псков. - 2013. - С. 16.
  • [10] По аналогичной схеме далее будет рассмотрен в параграфе 3.3 данного исследования.Прим, автора.
  • [11] Сформировано автором.
  • [12] Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент. /Р. А. Фатхутдинов. -4-е издание -Изд - во:ПИТЕР. - 2003. -495с
  • [13] Грацерштейн, И.М., Малинова, Р. Д. Организация и планирование предприятий цветнойметаллургии. / И. М. Грацерштейн, Р. Д. Малинова. - ИЗДАТЕЛЬСТВО «Металлургия».Москва.- 1969. -С.27-29.
  • [14] Горфинкель, В.Я., Швандер, В. А. Экономика предприятия Под редакцией.Третье издание,перераб.и доп.. - М.:ЮНИТИ. Москва. - 2002. - С. 302-?Мт 725 с.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >