Управление инновациями на предприятиях малого и среднего бизнеса

В высокоразвитых странах малые и средние предприятия составляют основу экономики, являясь основным источником пополнения государственного бюджета. В связи с этим, актуальность развития малого предпринимательства - очевидна, поскольку успешная деятельность малых и средних предприятий как для страны в целом, так и для нашего региона становится важным фактором повышения гибкости экономики, её эффективности.

Малый и средний бизнес снижает напряженность в обществе, создавая новые рабочие места и обеспечивая самозанятость населения.

Небольшие предприятия в условия жесткой конкуренции мотивированы на рост инноваций, вводя на рынок новые технологии и продукцию, и тем самым демонстрирует гибкость и многообразие форм предпринимательской активности.

  • 1 августа 2016 вступило в силу Постановление Правительства №265 о предельных значениях дохода от предпринимательской деятельности. В нём указаны лимиты доходов для субъектов малого и среднего предпринимательства. Ранее критерием оценки для отнесения предприятия к малому бизнесу была выручка от реализации. Теперь используется более широкое понятие «доход от предпринимательской деятельности». В расчёт берётся не только выручка с продаж, а все доходы по налоговому учёту. Предприятие считается малым, средним или микро-предприятием по трём основным параметрам:
    • - лимит по размеру доходов;
    • - лимита по численности сотрудников;
    • - лимита по доле участия других компаний в уставном капитале (Таблица 2.3.1).

Таблица 2.3.1 Классификация малого и среднего бизнеса

Микробизнес

Малый бизнес

Средний бизнес

Численность

работающих

1-15

16-100

101-250

Ежегодный

оборот

До 120 млн. руб.

До 800 млн. руб.

До 2 млрд. руб.

Доля компании в оборотном капитале

Доля участия государственных образований, общественных и религиозных организаций и фондов не более 25% в сумме

Доля участия обычных юридических лиц (в том числе иностранных) не более 49% в сумме.

Доля участия юрлиц, которые сами субъекты малого и среднего предпринимательства, не ограничена.

Российские малые предприятия можно подразделить на две группы. Одна из них - это предприятия, работающие в условиях кооперации с крупными компаниями. Другая группа - это самостоятельные предприятия, работающие в условиях равной конкуренции с аналогичными малыми предприятиями.

Первые осуществляют свою деятельность относительно стабильно до тех пор, пока в них нуждается крупный бизнес, являясь либо поставщиками специфических продуктов, либо дорабатывают готовую продукцию крупного бизнеса по индивидуальным требованиям заказчика.

Самостоятельные малые предприятия вынуждены постоянно заботиться о собственном выживании, которое зависит от активности владельца бизнеса, системы менеджмента, от уровня квалификации персонала.

Наибольшее число малых предприятий зарегистрированы в таких видах экономической деятельности, как оптовая и розничная торговля (38,7%), операции с недвижимом имуществом (20,3%), строительство (11,9%) и обрабатывающие производства (9,6%).

Численных занятых в малом бизнесе составляет 17,8 млн. человек. Доля в ВВП страны составляет 21%, тогда как в странах ЕС- 50-60%. Доля занятых в малом бизнесе в нашей стране составляет 26% ( в странах ЕС - 60-70%). Количество субъектов малого бизнеса на 1000 населения (без ИП) составляет 14,6%, а в странах ЕС 40%. Из статистических данных видно, что несмотря на реализацию разработанных государством мер развития малого бизнеса ситуация в нашей стране не совсем благоприятна.

Анализ информации о малом предпринимательстве позволяет сформулировать ряд сегодняшних проблем развития малого предпринимательства в России:

  • - неразвитость инфраструктуры малого и среднего бизнеса;
  • - недостаточная реализованность региональных программ развития малого предпринимательства;
  • - отсутствие практического хозяйственного взаимодействия предпринимателей различных сфер деятельности и регионов между собой;
  • - не развитость кооперативных связей между предприятиями одной отрасли, поскольку деятельность практически всех малых предприятий (75%) ориентирована на локальный (местный) рынок, на потребителей других регионов России - 18% и только 7% - рынки за пределами России. При этом почти 70% малых предприятий имеют постоянных заказчиков, от которых в значительной степени зависит финансовое положение предприятия. Как правило, такой заказчик- единственный.

Интересен и тот факт, что выбор партнеров в малом бизнесе определяется в основном рекомендациями друзей и знакомых (35%). Выбор партнеров, характерный для крупных предприятий и основанный на рекомендациях органов власти, оказался совершенно не популярным (9%).

В качестве основных проблем развития малого бизнеса до сих пор остаются:

  • - административные барьеры, бюрократизм и коррупция со стороны контролирующих органов;
  • - непредсказуемость развития российской экономики;
  • - несовершенство правовой и законодательной базы;
  • - недостаток финансовых средств для развития бизнеса;
  • - высокий уровень конкуренция не только с малыми предприятиями, но и крупным бизнесом.

Вес перечисленные проблемы создают барьеры для развития малого бизнеса в нашей стране.

Часть трудностей связаны с маркетингом - это поиск клиентов, сбыт продукции. Но большая часть вызвана несовершенством системы налогообложения.

Для успешного функционирования на рынке остро встает необходимость применения стратегического менеджмента. Однако подавляющее большинство предприятий (более 40%) не занимаются стратегическим планированием, и тем более разработкой стратегии. В лучшем случае они имеют проекты по отдельным направлениям деятельности. Это связано, прежде всего, с тем, что информация о конкурентах очень противоречива, и не всегда является достоверной. В такой ситуации сложно провести стратегический анализ внешней среды и оценить ее возможности и угрозы. Кроме того, очень сложно планировать деятельность предприятия в долгосрочной перспективе, когда согласно статистике лишь 3,4% малых предприятий в России живет более трех лет, остальные закрываются раньше.

Перечисленные выше проблемы касаются малых и средних предприятий, которые занимаются производственной деятельностью и работают на устаревшем малоэффективном оборудовании. Таким предприятиям сложно конкурировать с крупными компаниями, на балансе которых - современное оборудование и передовые технологии. Часть проблем малого предпринимательства связано с недобросовестной конкуренцией, когда крупные компании реализуют продукцию по заниженным ценам для привлечения большего количества клиентов и разорения более слабых конкурентов. А демпинг в первую очередь бьет именно по небольшим компаниям, чья себестоимость продукции или услуг выше, чем у крупных предприятий и им сложно продолжительное время сдерживать низкие цены. Это и очевидно, поскольку у малых предприятий цены на приобретаемое сырье и материалы, как правило, выше, чем для крупных компаний, ведь цена и размер скидки зависят от объемов приобретаемой продукции или сырьевого ресурса.

Для роста конкурентоспособности малого предприятия необходимо развивать его инновационность. По сравнению со странами Европы и США, Россия значительно отстаёт как по развитию малого предпринимательства (10-12% ВВП), так и по развитию инновационного предпринимательства. Роль инновационного предпринимательства в российской экономике по разным оценкам составляет от 1,5 - 3%. Из всей совокупности малых предприятий лишь небольшая часть может смело считаться инновационной. Такие предприятия совершенствуют производственно-техническую базу, формы организации производства на основе новейших достижений науки и техники, занимаются планированием, финансированием, координацией научно-технического прогресса.

К инновационным предприятиям относятся предприятия, которые проводят активную инновационную стратегию и описывается следующими показателями:

  • - доля новой продукции, в общем, ее объеме;
  • - доля инвестиций в создание инноваций в общем объеме капиталовложений инвестиций;
  • - относительный вклад новых видов продукции и технологий в основные показатели финансовой деятельности предприятия;
  • - временные рамки внедрения новшеств;
  • - участие в грантах и различных программах.

К преимуществам малых инновационных предприятий, способствующим повышению эффективности внедрения нововведений с учетом особенностей современного производства, относятся:

  • - высокая адаптация к изменениям;
  • - быстрое принятие решений;
  • - заинтересованность персонала в результатах своего труда;
  • - развитость коммуникаций;
  • - способность быстро реагировать на требования рынка и потребителей, своевременное внесение изменений в продукцию и технологию процесса;
  • - низкие издержки на аппарат управления и отсутствие бюрократических процедур и барьеров в организации.

Подавляющая часть предприятий лишь использует уже наработанный потенциал, не желая разрабатывать новые продукты и внедрять их в производство. Как правило, малый бизнес использует уже внедренные на рынок продукты крупными компаниями, модернизирую их.

Частично этот факт оправдывается тем, что у малых предприятий либо нет финансовых возможностей для разработки и внедрения новшеств, либо они не используют инновационный потенциал своих сотрудников.

Согласно классификации Пригожина, существует обширная классификация инноваций. Для малых предприятий наиболее характерными являются улучшающие инновации, организационные, экономические имаркетинговые. Для предприятий сферы услуг в малом бизнесе применяют инновации, способствующие созданию новых потребностей, удовлетворяющие имеющиеся потребности иным способом.

Под улучшающими инновациями принято понимать такие результаты научных разработок, которые модернизируют уже существующие продукты, методов организации хозяйственной деятельности, технологий. Иными словами, повышающие качество продукции или снижающие издержки производства и реализации. Появление таких инноваций на предприятии может быть ответной реакцией организации на применение нововведений конкурентом. Цель таких инноваций - сократить экономическое отставание от лидеров рынка и не допустить снижения конкурентоспособности собственной продукции.

Другой вид инноваций - это организационные инновации. Их применение связано с изменениями в структуре организации, и предполагает новый курс развития фирмы, посредством реализации новой стратегии, изменение или оптимизация структуры предприятия с учетом новых требований, улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании, устранение внутриорганизационных проблем.

К организационным инновациям можно отнести технологии «Бережливого производства», внедрение проектных структур управления и их успешное функционирование, новые методы работы с персоналом организации, организационные изменения технологических процессов, пересмотр организационных коммуникаций.

К инновационным формам организации деятельности можно отнести и виртуальные организации. Их особенностью является сведение к минимуму или же вовсе отсутствие традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом, или с элементами непосредственного окружения. К виртуальным формам предпринимательства можно отнести интернет-магазины, учебные заведения с дистанционным образованием, фирмы, оказывающие виртуальные консалтинговые услуги и прочие. Достоинством таких организаций является минимизация расходов на аренду помещений, свободный график сотрудников, высокая адаптивность к различным изменениям.

Маркетинговые инновации - это применение новых маркетинговых методов, направленных на продвижение новинок, новые подходы к дизайну и упаковке продуктов, использование новых технологий продаж и презентаций продуктов (услуг), их представление конечному покупателю, формирование новых стратегических альтернатив. Маркетинговые инновации направлены на удовлетворение нужд потребителей, расширения их состава, охвата новых рынков сбыта и увеличения объёмов продаж.

Согласно данным зарубежной статистике не приживаются на рынке около 40% новинок-товаров широкого потребления, а среди товаров промышленного назначения и сферы услуг 20% новинок остаются аутсайдерами. По мнению американских экспертов, причинами коммерческих неудач современных инновационных продуктов являются: не квалифицированная оценка требований потребителя - около 32%, технологическое несовершенство товаров-новинок- 23%, высокий уровень цены на товары-новинки - 14%, несовершенная сбытовая деятельность - 13%, позднее начало продажи товаров-новинок- 10%, политика конкурентов на рынке - 8%

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности малого или среднего предприятия. Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний. Сегодня становится очевидным, что при рассмотрении вопросов управления инновациями необходимо учитывать многоуровневый подход и позиционировать методики инновационного менеджмента в зависимости от современных тенденций конкурентной борьбы и уровня принятия решений.

Инновационный цикл в сфере управления предполагает проведение научных исследований, разработок, их использование и контроль за результатами применения. При этом возможно использование самых разнообразных форм развития этой деятельности:

  • - функционального управления (форм и методов работы руководящего персонала предприятия, отдельных управленческих подразделений и служб);
  • - целевого управления (целевых подсистем управления: персоналом, инновациями, качеством, ресурсами и т.д.);
  • - комплексная рационализация управления.

С точки зрения субъекта рационализации совершенствование управления может осуществляться собственными силами предприятия, с привлечением сторонних организаций и лиц, с использованием смешанных форм.

Работами по рационализации системы управления малым предприятиям можно назвать:

  • - совершенствование форм и методов менеджмента организации в рамках отдельных подразделений и служб;
  • - использование текущих и перспективных планов, в том числе планов организационно-технических мероприятий, бизнес-планирования организационного развития и стратегического планирования;
  • - использованием программно-целевого управления.

На сегодняшний день остро стоит вопрос о внедрении новшеств. И сложностью внедрений является не готовность экономических субъектов и самого населения к инновационным продуктам. Часто многие инновации сложно распространить в рыночном пространстве из-за не осведомленности населения в новых продуктах и услугах, не готовности потребителей использовать инновации в силу низкого уровня образования или уровня жизни или просто в силе старых устоев и привычек к уже имеющимся товарам, услугам или процессам. К решению этого вопроса нужно подходить деликатно и индивидуально для каждого сегмента рынка или слоя населения.

Недостаточное внимание к инновациям не только приводит к падению объемов продаж, что происходит сегодня, но и главное, является базисной основой глубокого глобального кризиса в будущем.

Инновации являются одним из основных методов конкурентной борьбы. Многие классические методы уже испробованы, и в большинстве своем компании не осознают, что радикально изменилась сама природа конкуренции. В среднем 46% ресурсов, направляемых на разработку продуктов, не реализуются в виде продуктов вообще или не обеспечивают ожидаемый финансовый возврат.

Изучение практики и тенденций развития инноваций в России и других странах мира показало, что на первый план выходят проблемы эффективной работы с потребителем, от которой зависит успех коммерческой реализации новшеств.

На основе изучения более 700 производителей, в целом разработавших свыше 13000 новых товаров, были выявлены ключевые факторы, влияющие на успешность реализации проектов по созданию новых товаров, среди которых ведущая роль принадлежит соответствию товара нуждам потребителей.

Развитие инновационной деятельности, развитие и поддержка малого предпринимательства на сегодняшнем этапе в значительной степени взаимосвязаны, они дополняют и стимулируют друг друга. Малый и средний бизнес не всегда может самостоятельно внедрять высокие технологии и современную технику, им необходима государственная поддержка. В Республике Татарстан в 2014-2016 годах была реализована программа развития малого предпринимательства. Целью данной программы являлось создание условий для эффективной деятельности малого и среднего бизнеса как одного из важнейшего компонента инновационной экономики. Общий объем финансирования Программы составляет 3835933,1515 тыс. рублей, в том числе 1703644,293 тыс. рублей - это средства из бюджета Республики Татарстан. Часть этих средств была направлена на оказание прямой финансовой поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, в частности:

  • - на развитие лизинга оборудования;
  • - предоставление целевых субсидий субъектам малого предпринимательства для реализации бизнес-проектов на территории Республики;
  • - развитие партнерских отношений между малыми предприятиями и крупным бизнесом.

На федеральном уровне создана и успешно осваиваемая особая экономическая зона «Алабуга», где созданы все условия для размещения предприятий, производящих продукцию полимерной химии, приборостроения, электроники, деревообработки. На сегодняшний день на территории особой экономической зоны «Алабуга» зарегистрировано 36 компаний, общей численностью работающих - 4210 человек.

С целью повышения интереса молодежи к высокотехнологичным отраслям науки и техники в Татарстане запущен проект «Создание на территории Республики Татарстан сети центров молодежного инновационного творчества». С 2013 года для развития инфраструктуры малого и среднего бизнеса стало развиваться новое направление поддержки малого предпринимательства - создание Региональных центров инжиниринга. Для облегчения доступа предпринимателей к финансовым ресурсам создана некоммерческая организация - «Гарантийный фонд Республики Татарстан». Все перечисленные мероприятия способствуют развитию малого предпринимательства, позволяет повысить их конкурентоспособность и устойчивость на рынке, повышают их инновационность, способствует продвижению новых товаров и услуг.

Одним из значимых конкурентных преимуществ малых предприятий, по мнению большинства предпринимателей (44%) считается профессионализм работников организации.

Большинство руководителей небольших организаций предпочитают подбирать персонал исключительно по рекомендациям знакомых. При этом руководители не стремится набирать персонал непосредственно через учебные заведения, хотя в настоящее время промышленное производство испытывает дефицит в высококвалифицированных молодых специалистах, которые обладают глубокими знаниями в инновационной сфере и обладают набором компетенций в различных сферах производственной деятельности.

Разработка и освоение инновационных технологий невозможна без нового типа человеческих ресурсов - специалистов инновационной сферы. В настоящий момент российская экономика испытывает дефицит в высококвалифицированных кадрах, умеющих работать в рыночной среде и не боящихся инноваций. Ведь инновационные программы и проекты не заработают сами по себе, их осуществляют конкретные люди и специалисты в соответствующих областях. Поэтому есть все основания полагать, что инновационная политика государства сводится не только к проектированию и внедрению инновационных коммерческих разработок, но и подготовки высококвалифицированных кадров, способных осуществлять инновационную деятельность. Поэтому, создание кадрового потенциала является важной задачей национальной системы образования.

Создание кадрового потенциала для предприятий является важной задачей менеджмента любой организации, в том числе и малой. Требования производственной сферы таковы, что специалисты должны обладать не только знаниями по специальности, но и знаниями в области экономики, маркетинга, производственного менеджмента и новых технологий в смежных областях деятельности. И здесь приобретает значимость инновации в кадровой сфере. Кадровая инновация - это конечный результат внедрения новшества, приводящей к изменению кадровой работы как объекта управления и получению экономического, социального или другого вида эффекта. Внедрение инновации приводит к повышению эффективности в сфере ее применения, экономии затрат или созданию условий для получения дополнительной прибыли.

Нововведения в сфере управления персоналом отличаются тем, что осуществляются обычно с меньшими затратами; сложнее поддаются экономическому обоснованию до своего внедрения и оценке после него; специфичны по отношению к конкретной организации, в которой они созданы, процесс внедрения осложнен сопротивлением персонала к переменам, которое проявляется ощутимее, чем при материальных инновациях.

В результате проведенной инновационной деятельности происходят изменения по функциям деятельности, то есть за персоналом закрепляются новые задачи, ставятся новые цели, вносятся коррективы в состав работ, меняются корпоративные стандарты.

К инновациям в кадровой работе можно отнести: проведение стратегического аудита, проектирование новых организационных структур и эффективных процессов управления, разработка и внедрение автоматизированного процессного управления качеством, проектирование и внедрение моделей компетенций управленческого персонала.

Результат инновационной деятельности все в большей степени начинает зависеть от воли и возможностей работника, определяемых его квалификацией. В этих условиях каждый человек сам должен определять свои цели и возможности. В данном случае мотивация и квалификация становятся основной, центральной проблемой управления персоналом, а создание условий для более полного выявления его трудового потенциала приобретает ключевое значение для жизнеспособности фирм, способствуют ускорению научно-технического процесса, распространению и реализации в производстве новейших технологий.

Большое значение для генерации и реализации инновационных идей имеет командные методы работы. При формировании команды малого предприятия меняются требования к уровню знаний и навыков работников, их мотивационные и целевые установки. При этом расширяются функции службы управления персоналом в области разработки и реализации программ обучения, стимулирования, планирования карьеры персонала.Однако, традиционные методы обучения и развития персонала не всегда эффективны. Попытки обучать персонал традиционными методами приводят к такой ситуации, когда сотрудники с легкостью демонстрируют приобретенные знания и навыки, но не демонстрируют их на практике. В связи с этим, актуальными становятся поиск принципиально новых методов обучения персонала и разработка более современных форм и программ обучения, отражающих основные требования бизнеса к обучающим мероприятиям. К ним можно отнести:

  • - компактность (процесс обучения должен быть максимально интегрирован в процесс работы и не занимать много времени);
  • - мобильность (организация обучения на местах);
  • - универсальность (программа обучения должна быть пригодна для любой группы сотрудников);
  • - нацеленность на результат;
  • - развитие необходимых профессиональных компетенций.

Курс обучения рекомендуется построить в режиме коллективной работы обучающихся и педагогов. Этим требованиям лучше всего отвечают интерактивные формы обучения, которые позволяют в условиях коллективной работы спроектировать реальные ситуации и соответствующие им модели поведения, убедиться и найти пути переноса опыта игровой реальности в организационные условия. К таким формам можно отнести тренинги, деловые игры, «мозговые штурмы», презентации бизнес-идей.

Результатом внедрения программ командообразования является появление таких отличительных характеристик коллектива как:

  • - согласованность целей компании и каждого члена команды;
  • - сплоченность и гибкость поведения сотрудников;
  • - развитая система коммуникаций;
  • - гибкая ролевая структура, в которой все члены команды взаимозаменяемы и даже роль лидера жестко не закреплена;
  • - гибкое распределение ответственности;
  • - высокий уровень самоконтроля;
  • - наличие, помимо базовых и специальных, общекомандных и управленческих компетенций.

Современные реалии диктуют постоянное развитие кадров в различных направлениях: технологиях продаж и продвижения продукции на рынок, организацию рабочего времени, нормирование труда. Для самих предпринимателей часто необходимо развивать навыки в области анализа рынков, продвижения продукции, оценки ее конкурентоспособности, разработки стратегии и формирования портфеля заказов.

Малые предприятия остро нуждаются не только в изменении внешней среды в сторону благоприятствования их деятельности и развитию, но и в четких ориентирах по внутреннему управлению. Основные внутренние причины проблемной работы:

  • - некомпетентность менеджмента;
  • - отсутствие управленческого опыта;
  • - недостаток опыта в маркетинге, финансах, снабжении и производстве (несбалансированный опыт).

Перечисленные выше проблемы малого и среднего предпринимательства диктуют необходимость комплексного подхода к развитию малых предприятий и обеспечению их успешной деятельности. В малом бизнесе кроются большие и не проявленные в своём большинстве резервы для развития всей экономики страны.

С точки зрения государства, успешность деятельности в данном секторе экономики можно трактовать как удовлетворение общественных потребностей в товарах или услугах, которые не всегда могут быть удовлетворены крупными предприятиями. Существенных налоговых поступлений от малых предприятий вряд ли можно ожидать, поскольку малый бизнес, по сравнению с крупным и средним, в своём большинстве - низко доходный. Однако малый бизнес способствует изменению общественной психологии и жизненных ориентиров основной массы населения, является единственной альтернативой социальному иждивенчеству.

Для предпринимателя успешность деятельности определяется стабильным доходом, обеспечивающим его семье прожиточный уровень выше среднего, и свободой действий, не ограниченных мнением вышестоящего руководителя, а также - сохранением и укреплением высокого личного статуса.

Понимание успешной деятельности и государством, и руководителем малого предприятия, не противоречат друг другу. Это обстоятельство и данные анкетирования руководителей малых предприятий позволяют проанализировать и сами проблемы успешного функционирования малого бизнеса, и их взаимосвязи, наметить возможные пути решения этих проблем за счет внутренних резервов самих предприятий.

Для развития предпринимательства в РФ необходимо разработать и реализовать следующие механизмы поддержки малого и среднего бизнеса.

В области финансовой деятельности - предоставление грантов начинающим предпринимателям, субсидий государственного микрофинансирования; в области обновления производственных фондов - субсидирование ставок по кредитам, лизинг оборудования.

Для развития инновационной инфраструктуры необходимо развивать центры кластерного развития, инжиниринга, сертификации и стандартизации. Малый бизнес нуждается в информационноконсалтинговой поддержке. Для этих целей будет не лишним развивать центры поддержки предпринимательства.

Для реализации бизнес-идей предпринимателей стоит большого внимания развитие технопарков, бизнес-инкубаторов, где доводят инновационную идею до промышленного внедрения.

В рамках молодежной политики стоит уделять внимание молодежному предпринимательству, в том числе центрам молодежного инновационного творчества. Необходимо оказывать поддержку социально-ориентированным субъектам малого предпринимательства, таким как центры дошкольного воспитания, центры дневного время препровождения детей, дошкольным развивающим центрам.

Ниже представлены основные направления в преодолении трудностей малого предпринимательства:

  • 1. Повышение компетентности руководителя малого или среднего предприятия.
  • 2. Внедрение новых прогрессивных форм системы оплаты труда и стимулирования сотрудников.
  • 3. Налаживание регулярного планирования, бюджетирования в объемах, помогающих сделать деятельность предприятия как можно более стабильной и анализируемой.
  • 4. Создание объединений малого предпринимательства с другими субъектами экономики: с крупными предпринимательскими структурами и с другими субъектами предпринимательства различной направленности деятельности для повышения устойчивости бизнеса, в также создания местных сообществ малого и среднего предпринимательства.
  • 5. Применение стратегического менеджмента и управленческого анализа в деятельности малых и средних предприятий для стабилизации их финансового состояния и повышения их конкурентоспособности.
  • 6. Структуризация работы с персоналом как базовым элементом дееспособности малого предпринимательства.
  • 7. Создание сети сервисных центров для малого и среднего бизнеса.

Эффективность от внедрения новшеств характеризуется системой показателей, отражающих конечные результаты реализации инновационного проекта, реализуемого в организации, а также соотношение результатов и затрат, обусловленных разработкой, производством и эксплуатацией нововведений. Это такие показатели, как выручка, полученная в результате осуществления инноваций, рост производительности труда, фондоотдача, экономия затрат на персонал.

Кроме того, использование инновационного менеджмента в организации дает социальный эффект: способствует росту содержательности труда, дает возможности непрерывного обучения работников, способствует их интеллектуальному развитию, расширяя их эрудицию и кругозор, укрепляет уверенность в себе.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что сложившаяся экономическая ситуация пока достаточно негативно воздействует на малое предпринимательство, ослабляя предпринимательский настрой, когда как управление инновациями может выигрышным образом изменить жизнь предприятия и вывести ее в лидеры на рынке. И задача руководителей малых предпринимательских структур вывести свою фирму на новый качественный уровень, используя современные подходы к инновационному менеджменту.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >