Бизнес-план и снижение предпринимательского риска

Значительному снижению предпринимательского риска способствуют тщательная разработка бизнес-плана и прогнозирование. Планирование - неотъемлемая часть деятельности любого делового предприятия независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает представление, каким образом можно использовать эти возможности и тем самым снизить степень возможного риска. Четко разработанный бизнес-план с необходимыми расчетами, обоснованиями помогает предпринимателю разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции, оценивать прогресс своего дела, резервировать денежные ресурсы. Разработке полного бизнес-плана, обосновывающего перспективу создания или расширения проекта, должно сопутствовать научное прогнозирование.

Резервирование денежных ресурсов на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. Проблемой при этом является оценка потенциальных последствий риска. От этого зависит размер резерва на покрытие непредвиденных расходов. Он может оказаться недостаточным, что вызовет перерасход средств, или приближенным к истине, что позволит свести перерасход средств до минимума.

Чем более понятны и лучше проанализированы проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, начиная свое дело, тем эффективнее могут быть меры по решению этих проблем, а следовательно, и снижению риска. Хороший бизнес-план еще на стадии разработки и согласования с партнерами и инвесторами может дать ответ на многие вопросы: реально ли задуманное дело, достаточно ли компетенции, совершенна ли материально-техническая база, будет ли спрос на данную продукцию или оказание услуг в последующие 3-5 лет, каков спрос и динамика цен на аналогичную продукцию на отечественном и зарубежном рынках, принесут ли планируемые затраты трудовых материальных и финансовых ресурсов нужную прибыль.

Специально проведенные расчеты для выбора наиболее эффективного с экономической точки зрения варианта бизнес-плана позволяют с более высокой степенью вероятности надеяться на получение желаемого дохода.

Бизнес-план с большой силой может воздействовать на снижение риска, если он разработан с личным участием самого предпринимателя. Он как бы моделирует процесс своей будущей деятельности, интуитивно ощущает все за и против, проверяет по ходу разработки бизнес-плана состоятельность своей задумки, готовность нести разумный риск, способность ставить и решать высокие, но достижимые цели и задачи, умение вести оперативный учет затрат и конечных результатов.

Влияние бизнес-плана на снижение предпринимательского риска усиливается, если он учитывает взаимосвязь и последовательность разработки и принятия по следующей схеме.

Схема разработки бизнес-планов, как показала проектноисследовательская практика московских институтов и других организаций, специализирующихся на разработке бизнес-планов, наибольшим образом влияющих на снижение степени риска:

• 1) принятие решения о создании собственного дела или реализации нового коммерческого проекта;
• 2) анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;
• 3) выбор изделия или услуги, производство (оказание) которого (ой) - цель проекта;
• 4) исследование возможного рынка сбыта;
• 5) составление прогноза объемов сбыта (для первого года - помесячно, для второго поквартально);
• 6) выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;
• 7) разработка плана производства;
• 8) разработка плана маркетинга;
• 9) разработка организационного плана;
• 10) разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;
• 11) решение вопросов организации бухгалтерского учета;
• 12) решение вопросов страхования;
• 13) разработка финансового плана;
• 14) подготовка резюме бизнес-плана.

Таким образом, на основе анализа существующей практики и научных исследователей можно считать, что:

• 1. Необоснованный риск, как правило, оказывает отрицательное влияние на качество проекта и его осуществление.
• 2. Необоснованный риск в некоторых случаях может соблазнить предпринимателя принять проект к реализации и на первом этапе получить счастливый исход.
• 3. В экономической литературе недостаточно разработаны методы и критерии оценки предпринимательского риска применительно к конкретным ситуациям и видам деятельности.
• 4. В рыночных отношениях процессы производства, потребления, кооперирования, обращении продукции ориентируют предпринимателей на соответствующее поведение условия неопределенности и риска. Удачные решения вознаграждают предпринимателя хорошей прибыли, а неудачные - банкротством.