Алгоритм учета рисков при принятии управленческих решений

Для анализа рисков при принятии управленческих решений требуется, прежде всего, быстрое получение достоверной информации. В условиях жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не только крупные предприятия над малыми, но и динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки и сопутствующие им риски.

Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида анализа [16]:

  • качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям,
  • • и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска функционирования управляемой системы в целом.

Исследование рисков при принятии управленческих решений целесообразно проводить по следующему алгоритму:

  • • определение состава рисков, которые могут сопутствовать принятию управленческого решения
  • • выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска;
  • • анализ выявленных факторов;
  • • оценка конкретного вида риска с экономических позиций, определяющих либо экономическую целесообразность управленческого решения, либо его уровень его эффективности;
  • • установление допустимого уровня риска;
  • • анализ конкретных операций по управлению рисками на выбранном уровне;
  • • разработка мероприятий по снижению рисков при принятии управленческого решения.

В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, ограничением, передачей, распределением рисков, снижением их уровня и т.д. (рис.2.9).

Инструментарий управления рисками в риск-менеджменте

Рис.2.9. Инструментарий управления рисками в риск-менеджменте.

При принятии управленческих решений [16]:

  • избежание риска предполагает уклонение от мероприятий, связанных с риском;
  • ограничение риска - установление пределов

допустимых абсолютных потерь и принятие

наилучшего управленческого решения, удовлетворяющего этому ограничению;

  • передача риска - передача ответственности за риск, например, страховой компании;
  • • распределение (диверсификация) риска - распределение усилий по достижению общей цели между несколькими не связанными или слабо связанными направлениями, либо распределение риска между несколькими участниками предпринимательского процесса;
  • снижение степени риска - уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.

Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:

  • • диверсификация;
  • • получение дополнительной информации о ситуации принятия решения;
  • • лимитирование риска за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;
  • • самострахование риска за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;
  • • страхование риска.

Страхование компенсирует возможные ошибки и стабилизирует деятельность компании. При этом страхование рисков принятия управленческих решений базируется на двух подходах:

  • • стоимость или цена подготовленного управленческого решения;
  • • стоимость возможных убытков при реализации управленческого решения.

Риски принятия управленческих решений могут быть связаны с любой из фаз разработки и реализации управленческого решения [10]:

  • • маркетинг информации для выработки УР;
  • • планирование выработки и реализации УР;
  • • выбор формы реализации УР;
  • • организация выполнения УР;
  • • контроль реализации УР;
  • • мотивация персонала при исполнении УР;
  • • информирование руководства о результатах исполнения УР.

Указанные источники рисков, возникающие на указанных фазах разработки и реализации управленческого решения, и приводящие к незапланированным результатам реализации УР, могут быть связаны со следующими факторами:

  • 1) недостаточный профессионализм как самого разработчика управленческого решения, так и исполнителей;
  • 2) недостаточная ответственность исполнителя УР;
  • 3) организационная несогласованность при реализации УР;
  • 4) искажения, утеря информации в базе данных и базе знаний (интеллектуальной собственности) при выработке УР и т.д.

Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки и принятия решений.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >