Анализ подходов к исследованию категории устойчивости в различных научных направлениях

Таблица 8

Осознание сложности проблемы устойчивого развития обуславливает появление новых методологий и инструментов для ее понимания.

Так, модель «Восходящее развитие» включает пять стадий (или «ступеней»). Ступени представляют собой степень устойчивого развития предприятия, или прогресс устойчивого развития (рис. 29).

Рисунок - 29. Ступени модели «Восходящее развитие»

Пятая ступень предполагает, что для того, чтобы справиться с проблемой турбулентности (нестабильности) в обществе, бизнес должен стать ключевым игроком и внести существенный вклад в реализацию масштабных изменений.

Устойчивость как качество достигается в результате процесса преодоления действия различных факторов. Устойчивость не является постоянной характеристикой на продолжительный период времени. При этом возникает вопрос соотношения роста, устойчивости и развития. Экономический рост - стратегическая задача, поставленная перед предприятием на долгосрочный период, а устойчивость - тактическая, поставленная на краткосрочный период. Чтобы достигнуть определенного роста, необходимо пройти ступень устойчивости.

Любое предприятие, разрабатывая корпоративную стратегию, стремится к тому, чтобы она соответствовала требованиям времени в меняющихся современных условиях.

Системы и внешние структуры играют важную роль в стратегии устойчивого развития предприятия, но концентрировать внимание только на них нельзя. Важную роль играют также и внутренние структуры. См. рис. 30

Рисунок - 30. Модель стратегии устойчивого развития предприятия

Таким образом, устойчивое экономическое развитие предприятия- стратегическая задача, которую можно решить только посредством оценки текущей устойчивости организации и дальнейшей разработки на ее основе стратегии экономического развития.

Для того чтобы выполнение отдельных задач, в конечном итоге, приводило к реализации стратегии в целом, они должны быть в доступном виде доведены до каждого отдельного сотрудника. Только тогда реализуется одно из важнейших условий продуктивной деятельности любой организации: каждый работник будет включаться в общий процесс совместного достижения целей.

Выбор стратегического развития промышленного предприятия направлен на устранение внешней нестабильности в результате использования стратегических способностей предприятия с целью обеспечения адаптации к сложившимся условиям.

Преодоление действий факторов, сдерживающих рост НТК требует выполнения следующих условий:

• • взаимодействие сильной власти государства и кластерного бизнеса в принятии тактических и стратегических решений;
• • рыночный контроль за общей деятельностью ИТК, реализуемый институтами развития, особенно со стороны БР;
• • количественная оценка результатов деятельности подразделений ИТК, сквозное использование технологий «управления по результатам»;
• • развитые службы внутреннего контроля;
• • четкий перечень критериев успеха (провала) реализуемых крупных программ и проектов;
• • совокупную оценку контролирующими органами деятельности ИТК на основе сопоставления конкретных результатов и издержек.

Назрела острая необходимость изменения модели экономического развития, которая не может быть ограничена приоритетами мер поддержки банковского сектора. Россия нуждается в новой индустриализации, которая, в свою очередь, требует комплекса взаимосвязанных мер:

• • акселеративное развитие науки и образования;
• • выработки экономической стратегии для среднесрочной и долгосрочной перспективы;
• • стратегического и индикативного планирования;
• • выработки и реализации программы кластерной интеграции и структурной перестройки.

Формирование новой модели экономического развития требует изменений в фундаментальных основах общественного устройства. Для проведения активной государственной стратегии модернизации необходимо расширение ресурсной и институциональной базы: увеличение государственных доходов рентного и монопольного происхождения, включая монополию на алкоголь; расширение институциональной и инструментальной базы инновационно - модернизационной политики.

В условиях международных санкций создать механизм инвестиционного использования внутренних источников: прибыли предприятий, сбережений населения, умеренного расширения госдолга, культивирования товарного патриотизма.

Выработать и реализовать в новых условиях принцип «кадры решают все» с комплексным развитием человеческого потенциала и созданием национальной инновационной элиты. Ясно, что при формировании ИТК следует учитывать не только роль науки и образования, но и другие факторы. Вне всякого сомнения, нам нужны новые направления в решении проблем нового курса. Что же нового предлагается внести в решении данных вопросов, исследуемой проблемы формировании ИТК?

На наш взгляд, это решение вопросов внедрения стратегического планирования и инфраструктурного обеспечения в кластерной системе. Нужны не просто объекты инфраструктуры, а объекты инновационной инфраструктуры. Эта задача не имеет простого решения, поскольку в современных условиях в России эта задача вообще может не иметь решения, во всяком случае на основе рыночных принципов. Выше обозначенные проблемы будут предметом дальнейшее исследования в данной работе.

Далее важно отметить, что по мере развития условий для роста инновационности ИТК и конкуренции, прежде всего, с зарубежными компаниями, будет расширяться круг ИТК, предъявляющих спрос на инновации, при этом одновременно будет возрастать и результативность их применения.