Коррекция управленческого решения

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. Затем разрабатываются альтернативные решения и курсы действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. Контролируя ход выполнения управленческого решения, руководитель оставляет за собой право вносить коррективы, т.к. каждая ситуация принятия решений может изменяться в зависимости от масштабов возможных приобретений или потерь, срочности выполнения действия или степени свободы маневрирования.

В деловой и научной сфере термин «принятие решений» трактуется как единовременный акт окончательного выбора, утверждения одного из возможных вариантов действий, однако термин «принятие решения» имеет две дефиниции - в расширенном и в узком смысле. В расширенном определении принятие решения отождествляется со всем процессом управления39. В узком смысле принятие решения - выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов. Обобщим: [1]

управленческое решение - это совокупный результат творческого процесса субъекта и действий коллектива объекта управления, направленный на разрешение конкретной ситуации, обусловленной функционирующей системой. Оно определяет, какие действия необходимо предпринять в фактических или проектируемых условиях[2]. Отсюда следует, что решение не всегда окончательно, иногда оно может подвергаться корректировке в процессе реализации.

Причинами, по которым управленческое решение может нуждаться в корректировке[3], являются:

  • • недостаток и необъективность информации;
  • • ошибки собственного опыта и предпочтений;
  • • слабые управленческие способности лица, принимающего управленческое решение;
  • • неумение организовать процессы принятия и реализации решений.

Совокупность всей информации, необходимой для принятия управленческих решений, называют системой информации, которая включает подсистемы:

  • • внутренней информации;
  • • внешней информации;
  • • сбора первичной информации;
  • • анализа информации.

Управленческие решения в закупочной деятельности организации базируются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Однако в условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Вариативность управленческих решений с использованием достижений комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других подходов обеспечивает конкурентоспособность организации на рынке.

Ожидаемый результат

Уровень эффективности управленческих решений в сфере закупок повысится в случае пошагового применения данной организационной модели, т.к. разработка данной модели базируется на проработке теоретических и практических аспектов закупочной деятельности организации и анализе многофакторного процесса принятия управленческих решений в контексте ситуации в макро- и микроэкономике, с учетом геополитической ситуации. Предварительный обзор и анализ современных факторов, которые влияют на деятельность заказчика (западные санкции, антикризисные меры и вопросы денежно-кредитной политики), позволяет говорить о том, что предложенная модель является актуальным и адекватным ответом на вызов современности, обусловленный глобальными экономическими преобразованиями.

  • [1] Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»,Издательство ЭКМОС, 1998. - 248 с.
  • [2] 6(1 Большой экономический словарь. - М.: Институт новой экономики. А.Н. Азрилиян. 1997.
  • [3] Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: учеб, пособие - Челябинск: Челябинский государственный университет, 2001. - С. 55-56.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >