Список рекоменуемой литературы

• 1. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. СПб. : Питер, 2009.
• 2. Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Экономика фирмы: схемы, определения, показатели. Справ, пособие. М. : Магистр ; Инфра-М, 2014.
• 3. Бланк С., Дорф Б. Стартап. Настольная книга основателя. М. : Альпина Паблишер, 2014.
• 4. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М. : Дело, 2011.
• 5. Ряховская А.Н. Экономика фирмы. М. : Магистр ; Инфра-М, 2010.
• 6. Чернявский В. Управление изменениями в организации. СПб. : Изд- во Стокгольмской школы экономики в СПб., 2013.

Тесты для самопроверки

• 1. Автор модели «Подрывных инноваций»:
  • а) М. Портер;
  • б) Д. Миллер;
  • в) К. Кристенсен;
  • г) П. Фризен.
• 2. К стадиям жизненного цикла организации по Д. Миллеру и П. Фризе- ну НЕ ОТНОСИТСЯ:
  • а) зрелость;
  • б) стартап;
  • в) стагнация;
  • г) быстрый рост.
• 3. Постепенное изменение общественных элементов и связей в процессе развития общества (в течение смены нескольких поколений) — это
• а) интегрированный рост;
• б) революционные изменения;
• в) концентрированный рост;
• г) эволюционные изменения.
• 4. По характеру участия инвестиционных целей, инвестиции классифицируются:
  • а) на прямые и непрямые;
  • б) реальные и финансовые;
  • в) долгосрочные и краткосрочные;
  • г) стратегические и портфельные. ^{[1] [2] [3]}
• 8. На какой из вопросов не позволяет ответить SWOT-анализ:
  • а) использует ли компания внутренние сильные сторон или отличительные преимущества в своей стратегии и какие из сильных сторон могут стать отличительными преимуществами;
  • б) какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех;
  • в) какие угрозы должны в первую очередь беспокоит менеджмент и какие стратегические действия должен он предпринять для защиты;
  • г) варианты 1 и 2.
• 9. В модель кризисного развития организации НЕ входит:
  • а) системный кризис;
  • б) кризис автономности;
  • в) операционный кризис;
  • г) кризис лидерства.
• 10. К функциональным элементам финансового управления относятся:
  • а) финансовое планирование;
  • б) оперативное управление;
  • в) операционное управление;
  • г) контроль.

• [1] Продукты (услуги), которые изменяют соотношение ценностей на рынке. Старые продукты при этом становятся неконкурентоспособнымипросто потому, что параметры, на основе которых раньше проходилаконкуренция, становятся неважными: а) поддерживающие инновации; б) радикальные инновации; в) подрывные инновации; г) технологические инновации.
• [2] К функциям интеллектуальной собственности в бизнесе НЕ относится: а) инвестиционная функция; б) экономическая функция; в) техническая функция; г) технологическая функция.
• [3] К объектам патентного права относится: а) изобретение; б) базы данных; в) произведения науки, литературы и искусства; г) промышленные образцы.