Антикризисное управление на стадии становления организации.

Одна из основных стадий ЖЦО — становление. Множество новых субъектов экономики ликвидируются именно на этой стадии из-за некомпетентности и неопытности их менеджмента, ошибок и недостаточной обоснованности маркетинговых стратегий. В связи с этим основная цель на данной стадии — обеспечить эффективность становления, стабильной деятельности и развития, а не просто «выжить».

Основные задачи антикризисной программы на этой стадии заключаются в том, чтобы достичь быстрого успеха, завоевать рынок, обеспечить организацию ресурсами, сконцентрировать основные усилия на завоевании устойчивого положения на рынке и на конкуренции. Решение названных задач в значительной степени зависит от потенциала организации, ее ресурсной базы, в первую очередь от наличия качественного состава основного капитала и современных технологий, эффективности их использования, возможностей и условий привлечения заемного капитала, уровня квалификации кадров, менеджмента.

Стадия развития. Основными инструментами антикризисного управления на этой стадии являются становление системы планирования, разработка бюджетов, прогнозов, совершенствование системы управления, контроля с учетом основных видов возможных кризисов стадии развития^[1].

Основная цель — обеспечить сохранение и использовать достигнутые конкурентные преимущества организации, стабильные темпы ее развития, дальнейшее увеличение доли рынка, ассортимента выпускаемой продукции (услуг).

С ростом масштабов производства продукции, расширением ее ассортиментного ряда во избежание возможного несистемного развития, сбоев в координации управления, снижения воздействия различных рисков и других негативных факторов как внешней, так и внутренней среды основным содержание антикризисных программ организации становится реализация на постоянной основе комплекса мер превентивного характера в целях обеспечения непрерывности развития бизнеса.

Также при формировании антикризисной программы, создании механизма ее реализации и в ходе ее выполнения учитывается, что антикризисное управление в основном направлено на разрешение возникающих проблем и противоречий во взаимоотношениях с другими хозяйствующими субъектами. Своевременное обнаружение проблем, их предвидение и разрешение свидетельствуют о качестве антикризисных программ и их профессиональной реализации.

В случае несвоевременного обнаружения проблем, их неэффективного устранения, нарушения организацией своих обязательств необходима срочная корректировка антикризисной программы в целях привлечения недостающих финансовых ресурсов для погашения задолженности, совершенствования маркетинговой политики, методов работы с дебиторской задолженностью, принятия иных мер по предупреждению и недопущению возбуждения дел о банкротстве.

Эффективность реализации комплекса указанных мероприятий в конечном счёте обеспечивает либо дальнейшее поступательное развитие, либо реорганизацию, либо ликвидацию организации.

Во избежание негативных последствий деятельности организаций необходимо в рамках проводимых антикризисных программ обеспечить организационное развитие, которое является результатом сознательных, радикальных и прогрессивных нововведений, меняющих способы и условия их работы. В связи с этим при выполнении отдельных проектов антикризисной программы организаций необходимы правила игры, адекватные любым изменениям внешней среды, а также частным аспектам ее развития. В противном случае внедрение проектов без учета естественных процессов зачастую приводит к нарушению механизма деятельности организации, а нередко и к ее ликвидации.

Стадия зрелости. Отличительные признаки этого периода — экспансия, дифференциация, диверсификация, что приводит к росту организации, образованию новых структурных подразделений с разработкой соответствующих концепций, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью.

Основными задачами являются:

• ? обеспечение сбалансированного роста, не допуская замедления его темпов;
• ? повышение эффективности управления;
• ? многоходовое, комплексное планирование деятельности;
• ? увеличение социальной ответственности бизнес-структур;
• ? освоение новых рынков сбыта;
• ? внедрение новых технологий;
• ? обновление ассортиментного ряда;
• ? высокий уровень квалификации персонала.

Рост может быть обеспечен за счет интенсификации производства, активизации инвестиционной и инновационной деятельности, расширения рынков сбыта, увеличения ассортимента выпускаемой продукции (работ, услуг) и реализации других мероприятий.

Важными составляющими программы действий на этой стадии ЖЦО является реализация превентивных мероприятий, четкое выполнение договорных обязательств, недопущение проявления признаков финансовой нестабильности, реализация комплекса мер, обеспечивающих финансовую устойчивость и дальнейшее развитие организации посредством обновления бизнеса, что обеспечивает конкурентные преимущества организации, сохранение и увеличение ее доли на рынке, стабильное финансовое состояние.

Непроработанная стратегия развития, неэффективная система мотивации и контроля, закрытость для новых идей, выпуск устаревшей продукции, снижение ее потребительских качеств и другие негативные проявления, в конечном счете, приводят к спаду объемов производства и реализации продукции, неустойчивости бизнеса и, как результат, к ликвидации организации либо реорганизации в структурное подразделение другого юридического лица.

• [1] Теория антикризисного менеджмента : учебник / под ред. А.Н. Ряховской. М. : Магистр ; ИНФРА-М,2015. С. 312—314.