Антикризисное управление на стадии создания организации

.

Экономические основы разработки антикризисных программ организации на разных стадиях их жизненного цикла должны быть заложены еще до их фактического формирования.

Основой антикризисной программы и применяемых для ее реализации технологий на этапе создания организации являются маркетинговые исследования по выявлению потребителей (покупателей), их социальных нужд, основных конкурентов, рынков сбыта, востребованного ассортимента.

Основная цель — выход на рынок, закрепление на своем сегменте, выживание, развитие.

Основные задачи:

  • ? выбор вида деятельности;
  • ? формирование ресурсной базы;
  • ? разработка стратегии выхода на рынок и будущей рыночной идеологии;
  • ? выстраивание управленческой структуры организации и многое другое.

Центральная задача организации состоит в создании ее материальной основы с помощью собственных источников финансирования активов, приобретения основных и оборотных средств, иных видов имущества, необходимых для ее деятельности.

Кризисные ситуации на этой стадии ЖЦО в основном определяются ошибками и просчетами в технико-экономическом обосновании создания организации, ее маркетинговой стратегии, конфликтами на уровне учредителей, менеджеров и персонала, а также действием внешних факторов.

При адекватном анализе ситуации, профессиональном менеджменте организация может избежать кризисных ситуаций, выйти на стадию становления.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >