Антикризисное управление на разных стадиях жизненного цикла

В целях сохранения бизнеса организации в рамках антикризисного финансового управления необходимо:

  • 1. Провести диагностику ее финансового состояния и финансовых результатов деятельности с применением превентивных антикризисных инструментов и методов.
  • 2. Устранить неплатежеспособность организации с применением комплекса соответствующих мер, в т.ч. проведение процедур банкротства:
    • ? восстановитьиукрепитьеефинансовуюустойчивостьсустранениемпри- ч и н неплатежеспособности;
    • ? преодолеть негативные последствия кризиса.

Антикризисное финансовое управление — важная составляющая системы антикризисного управления по восстановлению платежеспособности организации, обеспечению ее финансовой устойчивости и условий для развития бизнеса.

Основными инструментами антикризисного финансового управления

ЯВЛЯЮТСЯ:

  • 1) управление оборотным капиталом;
  • 2) финансовое планирование и прогнозирование;
  • 3) операционный анализ с целью увеличения денежных поступлений;
  • 4) увеличение чистого денежного потока посредством:
    • - увеличения доходов от основной деятельности,
    • - снижения расходов и затрат,
    • - урегулирования (реструктуризация) задолженности,
    • - реформирования (реструктуризация) активов организации,
    • - реструктуризация собственных источников формирования активов организации и др.[1].

Результативность комплекса мероприятий по обеспечению устойчивости развития организации и непрерывности ее бизнеса многократно повышается при условии учета фазы ее жизненного цикла.

Принципиально важным представляется своевременная и полная диагностика финансово-экономического состояния организации, четкое определение стадии жизненного цикла, установление точек перехода из одной стадии в другую.

Главной целью каждой стадии жизненного цикла организации (за исключением ликвидации) является обеспечение сбалансированного роста.

Для ее достижения необходимо обеспечить:

  • ? увеличение объемов выпуска продукции(оказания услуг);
  • ? обновление и расширение ее ассортимента;
  • ? расширение рынков сбыта;
  • ? повышение технического, кадрового, финансового потенциала;
  • ? совершенствование организационной структуры управления;
  • ? развитие механизма функционирования административных систем;
  • ? формирование системы нематериальных активов(брендов, товарных знаков и Т.Д.);
  • ? формирование и развитие маркетинговой политики и др.

Каждой стадии жизненного цикла организации соответствуют свои

задачи, проблемы, направления решения и факторы, которые необходимо учитывать при разработке соответствующих программ развития и (или) выхода из кризиса.

Большое значение при этом необходимо уделять внешним факторам, в том числе:

  • ? состоянию общегосударственной и мировой рыночной конъюнктуры;
  • ? политической и экономической ситуации в стране(регионе, городе);
  • ? наличию(отсутствию)различных экономических санкций;
  • ? уровню технологического развития;
  • ? состоянию институциональной среды;
  • ? социальным и культурным особенностям среды, в которой функционирует организация;
  • ? непосредственному окружению организации.

К внутренним факторам, оказывающим большое влияние при решении задач каждой стадии жизненного цикла организации, относятся:

  • ? отрасль деятельности;
  • ? степенькомбинирования,диверсификации,горизонтальнойивертика льнойинтегрированности;
  • ? технический и технологический уровень производства;
  • ? уровень профессионализма менеджмента организации;
  • ? состояние трудовых ресурсов.

Рассмотрим особенности антикризисного управления на каждой стадии ЖЦО[2].

  • [1] Ряховская А.Н., Кован С.Е., Крюкова О.Г., Арсенова Е.В. [и др.]. Антикризисное бизнес-регулирование : монография / под ред. А.Н. Ряховской. М. : Магистр ; ИНФРА-М, 2012. С. 464.
  • [2] Ряховская А.Н., Кован С.Е., Крюкова О.Г., Арсенова Е.В. Антикризисное бизнес-регулирование :монография / под ред. А.Н. Ряховской. М. : Магистр ; ИНФРА-М, 2012.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >