Кризисы, изменения и устойчивость бизнеса. Антикризисное управление на разных стадиях жизненного цикла

  • ? Изменения и их классификация
  • ? Функциональные элементы финансового управления
  • ? Антикризисное управление на разных стадиях жизненного цикла
  • ? Взаимосвязь факторов и причин кризисов в организации

В целях обеспечения выживания, сохранения долгосрочной конкурентоспособности, непрерывности и устойчивого развития организации должны постоянно корректировать механизм ведения бизнеса. При этом необходимо учитывать значительную роль фактора неопределенности бизнес-среды, частоту изменений, их сложность и нестабильность.

Изменения и их классификация

Изменения внутренней и внешней среды способствуют не только возникновению рисков и угроз, но и новым возможностям для развития бизнеса и достижения им успехов, что требует от менеджмента организаций соответствующих способностей для их эффективного использования.

Изменения — перемены, под воздействием которых происходит переход социально-экономической системы из одного состояния в другое посредством преобразования с обновлением (улучшением или ухудшением) параметров ее функционирования.

Изменения в организациях классифицируют по следующим признакам[1].

  • 1. По источникам происхождения:
    • - изменения, порожденные внешней средой,
    • - изменения, обусловленные внутренней средой.
  • 2. По вероятности возникновения событий:
    • - непредвиденные (спонтанные),
    • - планируемые (целенаправленные).
  • 3. По направленности действий:
    • - стратегические,
    • - тактические,
    • - оперативные,
    • - стабилизационные.
  • 4. По подходам к управлению:
    • - эволюционные (постепенные),
    • - революционные (предполагающие полное обновление).
  • 5. По элементной направленности в составе организационной системы управления, в том числе ориентации:
    • - на цели (управление по целям),
    • - задачи (управление по результатам),
    • - организационную структуру (структурное управление),
    • - технологию (технологическое управление),
    • - поведение персонала (управление организационным поведением),
    • - опыт (через контрольные сравнения — бенчмаркинг).
  • 6. По формам проведения:
    • - фронтальные,
    • - групповые,
    • - индивидуальные.
  • 7. По направлению в процессе функционирования, в том числе связанные:
    • - с планированием (диагностика, моделирование, программирование),
    • - организацией процесса управления (подготовка к реализации, регулирование, координирование),
    • - осуществлением контроля (учет, анализ, коррекция),
    • - мотивацией персонала,
    • - коммуникационными связями,
    • - технологией принятия решений.
  • 8. По функциональной направленности деятельности организации изменения могут быть:
    • - производственно-технологические,
    • - в управлении финансами,
    • - в маркетинге,
    • - в управлении персоналом,
    • - во внешнеэкономической деятельности,
    • - в инновационной и инвестиционной политике и др.
  • 9. По радикальности и глубине преобразований изменения могут быть связаны:
    • - перестройкой организации (фундаментальные изменения, затрагивающие ее миссию, цели и задачи),
    • - изменением вида деятельности (отраслевой принадлежности),
    • - изменением одной или нескольких функций менеджмента (в управлении производством, маркетинге и т.д.),
    • - реструктуризацией, в том числе реорганизацией (преобразование, присоединение, разделение, выделение, слияние, поглощение)[2].

  • [1] Распопов В.М. Управление изменениями. М. : МАГИСТР ; ИНФРА-М, 2014. С. 79—81.
  • [2] Экономика фирмы : учебное пособие / под ред. А.Н. Ряховской. М. : МАГИСТР ; ИНФРА-М, 2014.С. 492—509.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >