РИСКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ АУДИТУ И ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ АУДИТА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ

При проведении аудита организации и выполнении проектных работ мы неизбежно сталкиваемся не только с рисками-возможностями, но и с рисками-угрозами. В этих процессах риски проявляют себя в качестве процесса, события, ситуации и социального действия. Общими характеристиками рисков при этом выступают открытость, нелинейность и непропорциональность, взаимосвязь с неопределенностью и оценка возможных последствий как ущерба, потери или, напротив, в качестве выигрыша, удачи, новых возможностей и перспектив.

Коллективная работа по оценке деятельности организации и проектированию инноваций предполагает принятие групповых и управленческих решений, связанных с проблемой, решаемой группой и целями, которые выстраивает группа.

Процесс принятия управленческого решения связан с феноменом огруппленного мышления, подробно рассмотренного Дэвидом Майерсом, с особенностями этого феномена. Но самым важным для нас, как для исследователей, будут являться особенности управления огруппленным мышлением.

Основные предпосылки возникновения феномена «огруппленное мышление»:

  • 1) необходимость сохранения единства группы;
  • 2) авторитарное лидерство;
  • 3) сплоченность членов группы;
  • 4) взаимная эмпатия у членов группы;
  • 5) относительная закрытость и изолированность членов группы;
  • 6) целевые установки группы;
  • 7) направленность на результат;
  • 8) управление на основе фактора гомогенности (однородности

группы).

Основными результатами, к которым может привести «огруп- пленное мышление» являются сокращение времени на принятие единодушного решения, получение «быстрых» результатов деятельности, нивелирование критики, экономия ресурсов, затрачиваемых на управление группой.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >