Основы инновационного проектирования

  • 13.1. Методы создания инновационных проектов
  • 13.2. Порядок разработки инновационного проекта
  • 13.3. Экспертиза инновационных проектов

Методы создания инновационных проектов

Инновационное проектирование, осуществляемое сервисной фирмой, не сводится к разработке проекта. Последнее базируется на том, как организована инновационная деятельность в данной фирме, т. е. на тех методологических принципах, которыми руководствуется данная фирма. Наиболее важными из них являются принципы индивидуализации удовлетворения потребностей каждого индивида, гуманизма, материализма, справедливости и т. д. Базу инновационного проектирования конкретной фирмы образуют и та инновационная политика, которую она проводит в своей деятельности, как она осуществляет прогноз возможных новшеств для внедрения в свою практику, какое внимание она уделяет социальным и экологическим последствиям своей инновационной деятельности.

Для выбора конкретной фирмой своей инновационной политики используют чаще всего один из трёх следующих методов[1]:

  • 1. Метод написания сценариев.
  • 2. Метод деловой игры.
  • 3. Метод Дельфи.

Метод сценария - это временная последовательность логически увязанных между собой действий фирмы по выбору своей инновационной политики. Сценарий создаётся по правилам, имитирующим реальную ситуацию, а игроками в нём выступают конкурирующие фирмы. Поведение каждой стороны из них прогнозируется в той или иной ситуации.

Достоинства данного метода:

  • - эффективно ослабляет традиционное мышление;
  • - позволяет перейти от простой проекции настоящего в будущее к вариативному, многовариантному прогнозу будущего;
  • -позволяет учитывать множество конкретных факторов, обусловливающих в совокупности будущее;
  • -является важным приёмом исследования будущих ситуаций, состояний, направлений развития той или иной не только фирмы, но и сферы общественной жизни, возможного поведения действующих в ней субъектов.

Метод деловой игры является наиболее распространенной формой стратегических игр, моделирующих поведение участников в конфликтных ситуациях. Деловая игра - это модель взаимодействия субъектов деятельности в процессе изменения ситуации. Правила игры отражают соотношение между людьми в моделируемых ситуациях. Информационной базой деловой игры служат показатели, соответствующие состояниям моделируемых процессов и характеристикам реальных объектов.

Метод Дельфи - это метод прогноза будущих ситуаций, при котором в процессе исследования проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий. Название своё этот метод получил от названия города Дельфи в Древней Греции, в одном из храмов которого жил очень известный оракул, предсказывавший будущее.

Особенности этого метода:

  • -полный отказ от личных контактов между экспертами, опрашиваемыми по изучаемой проблеме;
  • -снабжение экспертов необходимой информацией;
  • -обеспечение анонимности аргументации и критики оценок.

Опрос экспертов в методе Дельфи производится в несколько туров с обработкой результатов анкетирования в каждом туре и информированием экспертов об этих результатах. Каждый тур позволяет переходить от целей высокого, абстрактного уровня ко всё более конкретным уровням целей, в результате чего происходит их упорядоченное соподчинение в виде «дерева целей».

Все методы прогнозирования инноваций основаны на анализе тенденций развития объекта, системы, фирмы и т. д. В специальной литературе принята следующая иерархия видов тенденций и моделей будущего на их основе[2]:

  • 1. Предположение означает наличие возможной корреляционной зависимости какой-либо инновации от наблюдаемых тенденций.
  • 2. Метафора или аналогия - этот тип прогноза означает выявление общих черт или сходства у двух объектов или процессов.
  • 3. Квазимодель, т. е. ненастоящая модель, которая занимает место между метафорой и настоящей моделью.
  • 4. Эмпирическая модель предсказывает будущее с помощью математической зависимости, согласующейся с эмпирически найденными параметрами.
  • 5. Аналитическая модель означает предсказание и объяснение последовательности событий с помощью фундаментальных законов имеющих широкую область применения.

Большое препятствие в осуществлении прогнозирования и проектирования образуют силы сопротивления изменениям, которые действуют как внутри фирм, компаний, так и во внешних условиях их деятельности. Для преодоления этого сопротивления используется множество разнообразных методов и методик: материального и морального стимулирования, экономические методы, финансовые, психологические, налоговые, правовые и т. д. Эти методы различны в зависимости от области применения - внутри компании либо вне её. И разные методы, приёмы, методики используются для преодоления сопротивления инновационным преобразованиям в зависимости от уровня деятельности компании, фирмы (на уровне акционеров, топ-менеджмента или служащих) и от уровня действия внешних факторов (на уровне потребителя, розницы, оптовика, дилерской сети или дистрибьютора).

Процесс разработки инновационного проекта предполагает прохождение следующих основных этапов:

  • 1. Генерирование идеи нового продукта. Источниками идеи могут быть:
    • - изучение потребностей и желаний потребителей на основе опросов, проективных тестов, рассмотрение предложений и жалоб потребителей;
    • - идеи учёных, инженеров, конструкторов и других сотрудников;
    • - изучение товаров и услуг конкурентов;
    • - деятельность высшего руководства компании.
  • 2. Отбор идей:
    • - оценка рейтинга товара на соотношение качество/цена, уровня конкуренции;
    • - оценка успеха по каждой функции товара, услуги.
  • 3. Разработка концепции нового продукта и его проверка. Концепция товара, услуги имеет форму словесного или графического описания продукта, в том числе с использованием виртуальной реальности, слайдов, видеофильмов.
  • 4. Разработка предварительного плана маркетинговой стратегии для выведения продукта на рынок.
  • 5. Анализ возможностей производства и сбыта.
  • 6. Разработка продукта.
  • 7. Тестирование нового продукта в рыночных условиях.
  • 8. Развёртывание коммерческого производства.

Возникновение инновационной идеи является отправной точкой,

с которой начинается разработка инновационного проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводится её маркетинговое исследование. На этом этапе производятся следующие действия:

  • -устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта (например, новой услуги);
  • -анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимого продукта на новый (старой услуги на новую или модернизированную);
  • -изучается структура возможных поставщиков ресурсов, необходимых для реализации проекта;
  • -анализируются возможные новые сферы использования продукта инновационного проекта;
  • -исследуются экономические, экологические и социальные последствия реализации проекта.

Установленные целевые параметры являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели инновационного проекта. Главная цель предварительно структурируется в процессе составления «дерева целей» и на этом основании определяется перечень мероприятий, необходимых для достижения целей (реализации «дерева целей»).

Разработка перечня необходимых мероприятий для реализации дерева целей осуществляется в такой последовательности:

  • 1. изучается возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров за счёт расширения производства по традиционной технологии;
  • 2. формируются мероприятия по освоению ранее законченных НИОКР;
  • 3. при недостаточности научного задела изучается возможность и намечаются мероприятия по приобретению лицензий, патентов и т. д.;
  • 4. разрабатываются предложения по направлениям и конкретным темам научно-исследовательских работ.

Основным и наиболее распространённым методом построения инновационного проекта является сетевое планирование, которое заключается в составлении и осуществлении сетевого графика. «Сетевой график - полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в котором определяются логические взаимосвязи и последовательность работ»[3]. Например, сетевой график выполнения задания на разработку нового туристического маршрута может быть таким:

  • 1. Получение задания на разработку нового турмаршрута.
  • 2. Осуществление анализа методических документов по планированию туров.
  • 3. Уточнение требований к конкурентоспособности проектируемого тура.
  • 4. Определение основных параметров тура.
  • 5. Определение содержания проектируемого турмаршрута: этапов, начала и конца туров, трансферов, питания туристов и т. д.
  • 6. Согласование всех элементов содержания турмаршрута с соответствующими организациями, привлекаемыми для реализации тура.
  • 7. Принятие проекта турмаршрута к реализации.

Сетевой график выполнения данных мероприятий может быть разным в зависимости от конкретных условий работы фирмы (внутренних и внешних), времени года, предпочтений разработчика проекта и других обстоятельств. В сетевом графике определяются не только основные виды работ, которые надо осуществить, но и время, выделяемое на выполнение, логическая последовательность и взаимосвязь выполняемых работ, их исполнители (ответственные и соисполнители). Один из вариантов графика может быть следующим (рис. 17.1)

Схема сетевого графика проектирования турмаршрута

Рис. 13.1. Схема сетевого графика проектирования турмаршрута.

Выбор из альтернативных вариантов реализации инновационного проекта самого жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур. Этот этап выполняется в следующей последовательности:

  • -устанавливаются основные критерии эффективности инновационного проекта;
  • -рассчитываются показатели эффективности альтернативных вариантов проекта с учётом вероятности их реализации;
  • -сравниваются и выбирается наиболее оптимальный вариант инновационного проекта для реализации.

Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием следующих экономических методов:

  • 1. Чистого дисконтированного дохода, т. е. приведение к нулевому периоду времени (сегодняшнему дню) интегральных доходов от инновационного проекта и расходов по нему. Если чистый дисконтируемый доход больше «О», то с экономической точки зрения инвестиция в проект выгодна, а если меньше, то вложения не принесут прибыли.
  • 2. Индекс доходности инвестиций - показатель рассчитываемый как отношение приведённых доходов к приведённым на ту же дату инвестициям. Он позволяет определить, в какой мере возрастают средства инвестора в расчёте на 1 рубль инвестиций.
  • 3. Метод внутренней нормы рентабельности определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при котором инвестиционный проект остаётся выгодным.
  • 4. Метод определения срока окупаемости инвестиционного проекта.
  • 5. Метод расчёта безубытчности инновационного проекта и другие.

Контроль хода реализации проекта осуществляется по трём аспектам:

  • 1) время - проект должен быть выполнен в определённое время;
  • 2) стоимость - бюджет должен быть соблюдён;
  • 3) качество - должно соответствовать требуемым стандартам.

Обычно контроль подразделяют на четыре стадии:

  • 1. Мониторинг и анализ результатов.
  • 2. Сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений.
  • 3. Прогнозирование последствий сложившейся ситуации.
  • 4. Корректирующие действия.

При контроле работ по проектам акцент делается на соблюдение календарного графика работ.

  • [1] Подробнее о них см.: Балабанова И. Т. Инновационный менеджмент. -СПб.: Питер, 2000; Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. -СПб.: Питер, 2007; и др.
  • [2] Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. -С.256-257.
  • [3] Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. -С. 224.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >