Классификации инновационных проектов

В специальной научной литературе проводится различие между инновациями и инновационными организациями[1], поэтому даются разные классификации тех и других. Вместе с тем инновации осуществляют в своей деятельности организации, фирмы, предприятия. Причём делают они это в процессе разработки и реализации инновационных проектов. Поэтому классификации инновационных проектов по сути дела представляют собой обобщение классификаций инноваций и инновационных организаций.

Инновационные проекты могут быть классифицированы по разным основаниям.

  • 1. В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей проекты подразделяют на: -долгосрочные (стратегические) - более 5 лет;
  • -среднесрочные - от 3 до 5 лет -краткосрочные - менее трёх лет.

Если проекты при этом рассчитаны на глубокое, системное преобразование фирмы с целью качественного улучшения всех основных показателей её деятельности (это всегда долгосрочные и, как правило, среднесрочные), то они относятся к перспективным, стратегическим. Если же инновационные проекты рассчитаны на улучшение лишь отдельных показателей в работе фирмы (это иногда среднесрочные и всегда краткосрочные), то они относятся к текущим (тактическим или ситуационным). Текущие проекты могут иметь для фирмы как самостоятельное значение, так и в качестве элементов, этапов перспективных, стратегических инновационных проектов.

2. С точки зрения характера целей инновационный проект может

быть:

  • - конечным или
  • - промежуточным.
  • 3. По отношению к удовлетворяемым потребностям инновационный проект может:
    • -удовлетворять существующие потребности;
    • -ориентироваться на создание новых потребностей. Это происходит тогда, когда организация в результате реализации проекта выпускает на рынок совершенно новые товары или услуги, которые ранее никем не производились.
  • 4. По объекту преобразования инновационные проекты разделяют обычно на такие типы:
    • -продуктовые, которые создают новый товар или услугу. При этом степень новизны может быть разной (совершенно новые, модернизированные, модифицированные, новые по сфере применения и новые на рынке товаров, услуг);
    • -процессные (технологические), т. е. использующие новые технологические идеи, положенный в основу не только производства товаров, услуг, но и их распространения (диффузии), потребления или выхода из процесса потребления;
    • -организационные (управленческие), т. е. касающиеся внедрения новых форм, средств и методов управления персоналом, взаимодействия различных подразделений фирмы и т. п.;
    • -маркетинговые инновационные проекты используют новые методы маркетинговых исследований, новые маркетинговые стратегии, новые методы установления исходной цены, системы скидок или ценовой стратегии в целом, изменение сбытовой политики фирмы, выход на новые рынки сбыта и т. д.
  • 5. Инновационный проект всегда связан с внедрением каких-то новшеств в практику сервиса. Однако степень новизны при этом может быть различной. В зависимости от этого в специальной литературе по инновациям выделяют следующие типы проектов: модернизационный, новаторский, опережающий и пионерский.[2] Применительно к сфере сервиса это означает следующее.
  • -Модернизационный - когда предоставляемая услуга существенно меняется за счёт добавления новых качеств или вообще заменяется принципиально иной услугой.
  • -Новаторский - когда в деятельности фирм либо в предоставляемых ими услугах используются принципиально новые техника и технология, системно повышающие качество сервисного обслуживания населения (например, введение компьютеризации, автоматизации и других передовых технологий).
  • -Опережающий - когда фирма внедряет в свою деятельность такую услугу, которая нигде, никогда и никем ранее не предоставлялась. Сюда же может быть отнесён и принципиально новый способ, метод производства либо потребления услуги.
  • -Пионерский - когда появляются ранее не существовавшие материальные и духовные блага, выступающие объектом сервисного потребления.
  • 6. По территориальным масштабам действия инновационные проекты делят на:
    • - федеральные (касающиеся всей страны),
    • -региональные,
    • -отраслевые,
    • -инновационные проекты отдельных предприятий, организаций,

фирм.

  • 7. С точки зрения содержательной масштабности решаемых задач инновационные проекты в сфере сервиса могут быть подразделены следующим образом:
    • -монопроекты - проекты, выполняемые одной фирмой, организацией и связанные с постановкой однозначной инновационной цели (освоение конкретной услуги, определённой технологии и т. д.);
    • -мультипроекты выполняются рядом фирм, каждая из которых разрабатывает и внедряет свою часть единого согласованного проекта;
    • -мегапроекты - это многоцелевые проекты, но связанные одним древом целей, которое направлено на существенное преобразование всей отрасли либо подотрасли сервиса. Для реализации мегапроекта создаётся координационный центр, который не только организует и направляет инновационную деятельность фирм, но и осуществляет изыскание необходимых для неё ресурсов.

  • [1] См., к примеру: Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. - СПб.:2007. - С. 15 - 21; Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. -СПб.: 2007. С. 69 - 72; Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. - М.:Экзамен, 2001. - С. 193 - 214; и другие.
  • [2] См.: Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА, 2002.-С. 188- 189.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >