БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА В СФЕРЕ ТУРИСТСКОЙ ИНДУСТРИИ

Планирование — это функция классического традиционного менеджмента, которая является основополагающей функцией современной управленческой системы как на макро-, так и на микроуровнях. В мировой туристской практике и на Западе, и на Востоке многие государства мира определяют туристские стратегии своего развития в контексте социально-экономических национальных ориентиров, глобальные экологические проблемы и их влияние на индустрию туризма, планируют крупные туристско-ориентированные проекты, распределение бюджета страны и др. Планирование производственной и коммерческой деятельности жизненно необходимо и для бизнеса в целом, в частности, для всех организационно-правовых форм предприятий индустрии туризма. На уровне предприятий индустрии туризма осуществляется не только стратегическое (долгосрочное во времени) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому департаменту (отделу, подразделению) и даже по конкретному рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы туристского производства содержат сведения о туристских заказах, обеспеченность их необходимыми ресурсами, степень загрузки туристских производственных мощностей и их использование. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену туристского оборудования (например, это очень характерно для индустрии гостеприимства), обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия туристской индустрии и др.

При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта в сфере туризма необходимо постараться учитывать и сбалансировать интересы всех участвующих в процессе инвестирования сторон:

  • • заказчика бизнес-плана;
  • • разработчика бизнес-плана;
  • • потенциальных инвесторов;
  • • кредиторов;
  • • партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью;
  • • органов государственной власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии туристской дестинации, того или иного туристского региона;
  • • подрядных фирм;
  • • потребителей.

Бизнес-план в сфере туризма дает также возможность:

  • • наметить основные пути и способы достижения поставленных целей туристского назначения;
  • • максимально полно задействовать конкурентные преимущества предприятия туристской индустрии;
  • • выявить и проанализировать инновационные тенденции в экономической, технической, технологической сфере и использовать их в туристической деятельности (максимально полно использовать инновации в рамках развития научно-технического прогресса);
  • • демонстративно подтвердить и обосновать надежность, своевременность и реализуемость туристского инвестиционного проекта;
  • • сгладить влияние слабых сторон туристского предприятия;
  • • выявить и определить имеющуюся потребность в капитале и денежных средствах на реализацию проекта в сфере туризма;
  • • превентивно принять защитные меры против разного рода рисков, которые очень многообразны в сфере организации туристской деятельности;
  • • объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
  • • определить и доказать экономическую эффективность и целесообразность направления развития предприятия индустрии туризма (стратегия туристского проекта).

Бизнес-план в сфере туризма обычно выполняет следующие базовые функции:

  • • формирование концепции ведения туристского бизнеса на основе организационного, маркетингового, производственного и финансового планов, что позволяет досконально и скрупулезно отработать стратегию и все возможные аспекты тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры туристского рынка (туристского спроса, туристского предложения, цен на услуги в сфере туризма, налогов, технологии туристского производства и т.д.) еще в теории («на бумаге»), а не в реальных условиях, когда порой невозможно предусмотреть все вероятные сценарии развития событий и адекватные им решения;
  • • бизнес-план очень часто становится практически единственным обоснованием для привлечения необходимых ресурсов, в первую очередь, денежного характера у кредитно-банковских структур и (или) потенциальных инвесторов туристского инвестиционного проекта;
  • • оценка фактических результатов работы предприятия туристской индустрии за определенный временной период и аудит выполнения различных бюджетов, а также определенных показателей краткосрочных планов;
  • • обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта для реального инвестирования в целях достижения максимальной экономической выгоды (получение прибыли), и определения требуемого объема финансирования и его основных источников;
  • • оценка важности и целесообразности инвестирования в туристско-рекреационный объект с учетом предварительных условий и ориентировочных технико-экономических показателей в рамках имеющихся финансовых возможностей инвестора.

Кроме этого, бизнес-план туристского проекта является прямым руководством к действию и его дальнейшему исполнению. Он применяется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием туристской индустрии и прогнозирования результатов деятельности. По мере практической реализации и возможного изменения внутренних и внешних обстоятельств бизнес- план туристского инвестиционного проекта может уточняться путем внесения корректировок в соответствующие показатели. Систематическое приведение бизнес-плана туристского проекта в соответствие с новыми условиями его реализации позволяет использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия туристской индустрии.

Применительно к сфере туризма можно привести следующую условную типологию бизнес-планов:

  • • полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта в сфере туристской индустрии, который представляет собой изложение для потенциального партнера или инвестора туристского проекта результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения внутреннего или международного туристского рынка, предполагаемых результатов его реализации;
  • • концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта в сфере туристской индустрии, который представляет собой базу (основу) для ведения переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выявления степени его заинтересованности и возможностей вовлечения в реализацию туристского проекта;
  • • бизнес-план туристского предприятия, который представляет собой изложение перспектив развития предприятия туристской индустрии на грядущий плановый временной период. Данный бизнес-план может формироваться для изложения перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов (это свойственно обычно крупным туристским компаниям и крупным гостинично-ресторанным комплексам, чья организационно-правовая форма обычно представлена акционерным обществом);
  • • бизнес-план структурного подразделения предприятия туристской индустрии, который представляет собой изложение перед высшим руководством туристского предприятия плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования важности и первостепенности, объемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли и т.д.). Данный вид бизнес-планов характерен для крупномасштабных туристских предприятий с развернутой организационной структурой;
  • • бизнес-план как заявка на кредит, который представляет собой документ, необходимый для получения на коммерческой основе требуемых заемных ресурсов денежного характера от организации-кредитора;
  • • бизнес-план как заявка на грант, который представляет собой документ, необходимый для привлечения средств бюджетной системы страны или средств общественных фондов для решения социально-экономических проблем по средствам развития туристской отрасли в регионах РФ и стране в целом.

В настоящее время в РФ имеется и применяется целое многообразие как международных, так и российских методик по формированию бизнес-планов инвестиционных проектов в туристской индустрии, среди которых можно отметить следующие: методика Европейского банка реконструкции и развития (European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), методика Всемирного банка реконструкции и развития (International Bank for Reconstruction and Development), методика британской аудиторско-консалтинговой компании Ernst & Young, методика KPMG, методика Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса, методика консалтинговой компании «Про-Инвест-Консалт», методика Федерального фонда поддержки малого предпринимательства (ФФПМП) и т.д.

Важно отметить, что международные методики на российском туристском рынке имеют относительно ограниченное применение по следующим причинам: различия в деловой среде (различна законодательная база, подзаконные нормативные документы, различна система стандартизации и сертификации, специфика делового оборота и т.д.); несовпадение структуры документов (разные аналитические формы). При этом иностранные инвесторы требуют предоставлять расчеты с помощью международных методик, являющихся универсальными. С их помощью создаются бизнес-планы и осуществляется оценка финансовой и экономической эффективности туристского проекта. Таким образом, в сфере туризма международные методики по написанию бизнес-плана применяются в основном в тех случаях, когда инвестиционный проект является международным и в его реализации в различных аспектах задействованы иностранные представители (например, строительство гостиничного комплекса с привлечением иностранных инвестиций).

По сути, разделы бизнес-плана инвестиционного проекта в сфере туризма выше представленных методик очень схожи и в том или ином виде присутствуют во всех из них. Исходя из этого инициатор туристской инвестиционной бизнес-идеи может формировать бизнес-план по блочному типу и только при представлении материалов конкретному инвестору оформлять итоговый документ бизнес-плана из заготовленных разделов под требуемую методику.

Одной из самых популярных и часто встречающихся в туристской индустрии международных методик формирования бизнес-плана является методика Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) — United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), которая является специализированным учреждением в системе ООН, основной целью которой выступает содействие и ускорение промышленного развития.

Рассмотрим структуру бизнес-плана по методики UNIDO детальнее. Бизнес-план инвестиционного проекта в туристской индустрии подготовленный по стандартам UNIDO включает в себя следующие разделы (рис. 4.2).

  • 1. Резюме. Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане инвестиционного проекта в сфере туристской индустрии. По резюме составляют впечатление обо всем туристском проекте, поэтому его всегда в первую очередь изучают потенциальные инвесторы и кредиторы. Резюме туристского проекта должно содержать в себе четкую, лаконичную, но при этом понятную информацию. Также данный раздел должен дать ответ на волнующие инвесторов вопросы, в частности: каков объем туристских инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата средств, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о туристском проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
  • 2. Описание туристской отрасли и компании туристской индустрии. Раздел должен включать в себя: описание общей информации о туристском предприятии, описание современного состояния туристской отрасли (как в целом в мире и стране, так и в том регионе, где будет реализован данный туристский инвестиционный проект) и перспективы ее развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление туристской деятельности и выпускаемая туристская продукция (туристские услуги), а также партнерские связи и социальная активность.
Логическая структура разделов бизнес-плана инвестиционного проекта в сфере туризма в соответствии с методикой UNIDO

Рис. 4.2. Логическая структура разделов бизнес-плана инвестиционного проекта в сфере туризма в соответствии с методикой UNIDO

  • 3. Описание туристской продукции (туристских услуг). Для любого инвестиционного проекта в сфере туризма вне зависимости от его масштабов необходимо наглядное представление туристской продукции (услуги), представленной потребителям (туристам) с помощью конкретной туристской технологии. Лучше всего если это будет натуральный образец, рисунок и т.д. Например, при разработке бизнес- планов гостиничных комплексов очень часто используют 3D-макеты. Данные макеты выполняются с полной детализацией, а при включении подсветки видна полная поэтажная планировка зданий (отдельно от макета часто изготавливаются этажи для показа планировки и расстановки мебели). Макет выполняется обычно на высшем уровне (высокого качества) масштабом 1 : 200 в течение 2 недель. В данном разделе бизнес- плана дается описание отдельно по каждому виду предлагаемой туристской продукции, а его структура выглядит обычно следующим образом:
    • • наименование туристской продукции (туристской услуги),
    • • назначение и область применения,
    • • основные характеристики,
    • • конкурентоспособность туристской продукции,
    • • патентоспособность и авторские права,
    • • наличие или необходимость лицензирования (при необходимости),
    • • степень готовности к выпуску и реализации туристской продукции,
    • • уровень туристского сервиса,
    • • безопасность и экологичность туристской услуги. В последнее время в туризме к наличию данного пункта относятся очень требовательно, поскольку в мире все большую популярность приобретает движение за охрану окружающей среды и, заботясь об экологическом равновесии, люди все чаше меняют свои привычки и предпочтения.
  • 4. Туристские продажи и маркетинг. Этот раздел бизнес-плана туристского проекта должен продемонстрировать возможности предприятия туристской индустрии на целевых туристских рынках. Успех в способности туристской продукции войти в туристский рынок не менее важен, чем развитие самого туристского продукта. Информация данного раздела нацелена на то, чтобы убедить инвестора в существовании рынка сбыта для туристской продукции (туристской услуги). Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей (например, крупные туроператорские компании). Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой работает компания. Если потребитель — это население, т.е. потенциальные туристы, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение и прочее. Также стоит описать потребительские свойства туристской продукции — цена, внешний вид (например, отеля) и т.д. Структура данной части бизнес- плана туристского проекта выглядит следующим образом:
    • • основные требования, которые конечный потребитель предъявляет к туристской продукции данного вида и возможности им соответствовать,
    • • анализ и описание прямых (а зачастую и косвенных) конкурентов в сфере индустрии туризма,
    • • маркетинговые исследования, описание туристского рынка и перспективы его дальнейшего развития,
    • • сбытовая политика туристского предприятия,
    • • привлечение конечных потребителей туристской продукции, т.е. описание, какими способами и маркетинговыми инструментами они будут привлекаться,
    • • анализ эластичности спроса по цене туристской продукции.
  • 5. План туристского производства. Расчет постоянных и переменных издержек на производство туристской продукции (туристских услуг), объемов туристского производства и сбыта, расчет себестоимости туристской продукции и общие сведения о возможностях предприятия туристской индустрии. Структура данной части бизнес-плана туристского проекта выглядит обычно следующим образом:
    • • географическое положение предприятия туристской индустрии, транспортные пути, наличие коммуникаций,
    • • технология и уровень квалификации кадров в сфере туризма,
    • • имеющаяся потребность в площадях,
    • • кадровое туристское обеспечение,
    • • объем туристского производства,
    • • заработная плата и другие расходы на обслуживающий туристские потоки персонал,
    • • затраты на материально-сырьевые ресурсы,
    • • текущие затраты на туристское производство,
    • • переменные издержки,
    • • постоянные издержки.
  • 6. Организационный план. От топ-менеджмента инициативной компании по туристскому проекту напрямую зависит его успешность. В рамках данного раздела описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия туристской индустрии и сроки реализации туристского проекта, способы мотивации руководящего состава.
  • 7. Финансовый план. Данный раздел бизнес-плана проекта в сфере туризма включает в себя основные финансовые расчеты, в частности, здесь представлены основные издержки, здесь проводится калькуляция себестоимости и описывается смета расходов на туристский инвестиционный проект. Кроме того, в этом разделе содержится информация об источниках финансовых средств, приводится сводная таблица расходов и доходов и описывается движение наличности. Структура данной части бизнес-плана туристского проекта обычно выглядит следующим образом:
    • • издержки подготовительного периода жизненного цикла туристского проекта,
    • • издержки основного периода жизненного цикла туристского проекта,
    • • расчет финансовых поступлений от реализации проекта в сфере туристской индустрии,
    • • затраты, связанные с обслуживанием кредита (если туристский проект реализуется не только за собственный счет, а с учетом внешних привлеченных источников финансирования),
    • • налоговые платежи,
    • • иные поступления и выплаты,
    • • отчет о прибылях и убытках,
    • • поток реальных денег,
    • • прогнозный баланс.
  • 8. Оценка эффективности туристского проекта. Данный раздел бизнес-плана посвящен оценке значимости инвестиционного проекта в сфере туризма, его эффективности и направленности. Здесь также отображаются результаты анализа чувствительности туристского предприятия к внешним факторам.
  • 9. Гарантии и риски предприятия, инициирующего реализацию туристского инвестиционного проекта. В первую очередь, речь здесь идет о гарантии по окупаемости проекта в сфере туристской индустрии и возврату заемных средств (если они участвовали в его финансировании), а также приводится описание возможных рисков и форсмажорных моментов, сопряженных с практической реализацией туристской бизнес-идеи.
  • 10. Приложения к бизнес-плану. Все детали и подробности, которые не были включены в основные разделы бизнес-плана, указывают и описывают в приложениях к нему, что разгружает основную часть документа от излишнего графического материала (таблиц, графиков и т.д). В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
    • • полная информация о туристском предприятии или иной структуре, которая выступает в качестве инициатора туристского инвестиционного проекта (регистрационные документы и т.д.),
    • • фотографии, чертежи, прочая информация о туристской продукции,
    • • результаты маркетинговых исследований в сфере туризма,
    • • фотографии и схемы предприятия туристской индустрии,
    • • схемы по организационной структуре туристского предприятия,
    • • финансово-экономические расчеты, представленные в графической форме (таблицы, графики),
    • • нормативные документы и законодательные акты, подтверждающие описанные в бизнес-плане риски по туристскому проекту.

Важно отметить, что если инвестиционный проект в туризме претендует на государственную поддержку в РФ, то он должен быть сформирован исключительно с учетом требований национального российского законодательства. Макет бизнес-плана, представляемого претендентом, составляется по форме, указанной в приложении № 1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития РФ, утвержденному постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470 «Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития РФ и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития РФ».

Государственные гарантии за счет средств бюджета развития РФ являются поручительством Правительства РФ и предоставляются российским инвесторам, в том числе и в сфере туристской индустрии на конкурсной основе под заемные средства для реализации инвестиционных проектов в сфере туризма. Бизнес-план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов и должен включать в себя семь логически следующих друг за другом разделов (рис. 4.3).

Структура разделов макета бизнес-плана инвестиционного проекта в туристской индустрии, претендующего на государственную поддержку в РФ

Рис. 4.3. Структура разделов макета бизнес-плана инвестиционного проекта в туристской индустрии, претендующего на государственную поддержку в РФ

  • 1. Титульный лист. Он включает в себя следующие обязательные пункты:
    • • название и адрес предприятия туристской индустрии,
    • • имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале,
    • • ФИО руководителя туристского предприятия-претендента,
    • • суть инвестиционного туристского проекта в туризме (3—5 строк),
    • • форма участия государства в финансовом обеспечении туристского проекта,
    • • финансирование туристского проекта (в %): собственные средства, заемные средства (отдельно — отечественные и иностранные), средства государственной поддержки,
    • • характер строительства,
    • • сметная стоимость инвестиционного проекта в туристской индустрии,
    • • сроки строительства,
    • • срок окупаемости туристского проекта,
    • • кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация,
    • • наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (наименование организации и даты утверждения),
    • • заявление о коммерческой тайне.
  • 2. Вводная часть или резюме туристского проекта (3—4 страницы). Это характеристика инвестиционного проекта в сфере туризма, раскрывающая его цели и доказательства его выгодности.

Если реализация туристского проекта позволит решить социальные вопросы (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, использование труда инвалидов, обслуживание лиц с ограниченными физическими возможностями и т.д.), то это также указывается в данном разделе. Например, при открытии гостиничного комплекса многие отельеры организуют специальные номера для людей с ограниченными возможностями (Room for disabled persons). Для западных гостиниц наличие в фонде номеров для инвалидов — уже давно хороший тон, а в некоторых и непременное правило сети, например, согласно стандартам бренда Holiday Inn, в гостинице на каждые 200 номеров хотя бы один номер должен быть полностью оборудован для людей с ограниченными возможностями (например, в Holiday Inn Sokolniki на 523 номера таких номеров 6). В лучших российских отелях тоже стали открывать специально оборудованные номера (например, в гостиницах сети Amaks Grand Hotels).

  • 3. Анализ положения дел в туристской отрасли (3—4 страницы). Назначением раздела является указание на характер отрасли — развивающаяся, стабильная, стагнирующая. Здесь указывается:
    • • общая характеристика потребности и объем производства туристской продукции (туристских услуг) в регионе РФ или России в целом. Значимость данного туристского производства для экономического и социального развития страны или региона,
    • • ожидаемая доля организации в производстве туристской продукции в регионе или в России,
    • • потенциальные конкуренты (указывают наименования и адреса основных поставщиков туристской продукции, их сильные и слабые стороны),
    • • какие и где появились аналоги туристских услуг за последние 3 года.
  • 4. Производственный план (до 5 страниц). Назначение раздела — аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом. Здесь описываются следующие вещи:
    • • программа производства и реализации туристской продукции. Принятая технология туристского производства и обслуживания туристских потоков,
    • • требования к организации туристского производства,
    • • состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования,
    • • поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены,
    • • альтернативные источники снабжения сырьем и материалами,
    • • численность сотрудников и затраты на оплату труда,
    • • стоимость производственных основных фондов,
    • • форма амортизации. Норма амортизационных отчислений,
    • • годовые затраты на выпуск туристской продукции (туристских услуг). Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы туристской продукции,
    • • стоимость строительства туристского объекта, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на туристское оборудование, прочие затраты. Общая стоимость инвестиционного проекта в сфере туристской индустрии,
    • • обеспечение экологической и технической безопасности.
  • 5. План маркетинга (до 5 страниц). В разделе должно быть показано, что реализация туристских услуг (продукции) не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт туристской продукции. Здесь описываются следующие вещи:
    • • конечные потребители туристской продукции,
    • • организация сбыта туристской продукции,
    • • обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией туристской продукции,
    • • каких возможных действий конкурентов следует опасаться, и каковы основные элементы стратегии противодействия,
    • • обоснование цены на туристскую продукцию (туристские услуги),
    • • программа по организации рекламы (примерный объем затрат),
    • • программа реализации туристской продукции.
  • 6. Организационный план (2—3 страницы). В этом разделе указывается следующая информация:
    • • сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение,
    • • форма собственности претендента (по открытым акционерным обществам указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии),
    • • члены совета директоров, краткие биографические справки,
    • • обладатель права подписи финансовых документов,
    • • распределение обязанностей между членами руководящего состава,
    • • поддержка инвестиционного проекта местной администрацией.
  • 7. Финансовый план (до 5 страниц). Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию туристского проекта и определяется его эффективность. В данном разделе указываются следующие вещи:
    • • объем финансирования туристского проекта по источникам,
    • • финансовые результаты реализации (план по прибыли) инвестиционного проекта в сфере туристской индустрии, которые показывают распределение выручки, полученной от продажи туристской продукции или оказания туристских услуг, и объем чистой прибыли по кварталам и годам,
    • • эффективность инвестиционного проекта в сфере туризма, которая оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта,
    • • поправка на риск инвестиционного проекта в сфере туризма.

В структуру бизнес-плана туристского инвестиционного проекта, претендующего на государственную помощь, входят 10 следующих обязательных табличных форм:

  • • потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации (в среднегодовых ценах года проведения конкурса);
  • • инвестиции (в период строительства и эксплуатации);
  • • источники средств (на начало реализации проекта);
  • • программа производства и реализации продукции;
  • • численность сотрудников, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;
  • • затраты на туристское производство и сбыт туристской продукции (на годовой объем);
  • • амортизационные отчисления;
  • • финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности (на годовой объем);
  • • план денежных поступлений и выплат;
  • • бюджетный эффект от реализации проекта.

Следует отметить, что государственная методика по написанию бизнес-плана существует не только в РФ, но и во многих иных странах, например, в Республике Беларусь существует Постановление Министерства экономики от 31 августа 2005 г. № 158 «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов».

Также важно отметить, что если инвестиционный проект планируется реализовать в рамках особой экономической зоны туристско- рекреационного типа, то здесь используется также установленный государством подход к написанию бизнес-плана и изложению туристской бизнес-идеи. В частности, в рамках российского законодательства существует приказ Министерства экономического развития и торговли РФ от 9 ноября 2007 г. № 384 «Об утверждении формы бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности, и критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента туристско-рекреационной особой экономической зоны, либо резидентами туристско-рекреационной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности» (далее — Приказ № 384). В рамках данного документа существует Приложение 1 «Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности».

Структура данного документа отчасти схожа с вышеприведенными методиками по написанию бизнес-планов и содержит в себе следующие 11 разделов:

  • • общие сведения о заявителе на получение статуса резидента ОЭЗ ТРТ;
  • • вводная часть (резюме) (2—3 стр.);
  • • анализ положения дел в сфере туризма, санаторно-курортной сфере, использования природно-климатических ресурсов и описание организации-заявителя (до 7 стр.);
  • • описание работ (туристской продукции) и услуг (до 5 стр.);
  • • маркетинг (до 7 стр.). Раздел должен четко дать осознание того, что производимая туристская продукция (туристские услуги) претендента имеют рынок сбыта и четко определены тактика конкурентной борьбы и способы продвижения результатов туристского инвестиционного проекта на рынок туристских услуг;
  • • логистика производства (до 3 стр.). Данный раздел включают в бизнес-план туристского проекта только в том случае, если проект предполагает разработку месторождений минеральных вод, лечебных грязей и других лечебных ресурсов, их добычу, промышленный розлив минеральных вод и иное использование природных лечебных ресурсов;
  • • производственный план (до 5 стр.);
  • • организационный план (2—3 стр.);
  • • финансовый план (до 5 стр.). В данном разделе бизнес-плана кроме финансовых потоков, связанных с инвестиционным проектом в сфере туризма (поступлениями и выплатами), обязательно указывается текущее финансовое положение заявителя. Кроме того, данный раздел требует, чтобы все расчетные данные были представлены в среднесрочной перспективе;
  • • оценка эффективности туристского проекта и рисков его реализации. Данный раздел является крайне важным, и к его написанию нужно отнестись предельно внимательно, поскольку на его основе планируются затраты на реализацию туристского проекта и определяется его целесообразность;
  • • приложение.

Важно отметить, что отступать от приведенной методики написания бизнес-плана для получения резиденства в ОЭЗ ТРТ нельзя, поскольку написанный и оформленный бизнес-план проходит экспертную оценку и по нему выдается заключение. Экспертизу проводит кредитная организация, которая удовлетворяет определенным квалификационным требованиям (критериям) в соответствии с Приложением № 2 Приказа № 384.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >