Консалтинговые компании как профессиональные консультанты участников кредитной системы

Консалтинговая компания - компания, выполняющая услуги по исследованию и прогнозированию рынков, разработке маркетинговых программ, оценке эффективности проектов, созданию и преобразованию организационных структур, поиску путей выхода из кризисных ситуаций, оценке стоимости объектов, а также по многим другим проблемам.

Кредитные организации представляют собой финансовые учреждения, осуществляющие разнообразные виды операций с ценными бумагами и денежными средствами. Отметим, что их деятельность зависит от экономической и политической ситуации, курсов валют, а также иных внешних и внутренних факторов, минимизировать влияние которых способен профессиональный консалтинг.

Консалтинговые услуги для кредитных организаций включают широкий спектр профессиональных предложений, касающихся финансовой деятельности и общих принципов ведения бизнеса. Основная цель их предоставления состоит в построении эффективной системы ведения дел путем поиска приоритетных направлений развития, повышения конкурентоспособности, сохранения имеющейся и расширения потенциальной клиентской базы. Планируемым результатом оказания данных услуг является увеличение капиталооборота, снижение возможных рисков, повышение стабильности, как следствие - рост прибыли. Таким образом, консалтинг для кредитных организаций учитывает специфику выполняемой деятельности и может включать элементы организационного, стратегического, юридического, финансового и иного характера. Консалтинговые компании предлагают банкам комплексные решения для реализации финансовых, юридических, управленческих, маркетинговых услуг. Данные компании ориентируются на маркетинговые исследования, свой собственный опыт, приобретенный, работая годами на рынке.

Основными задачами консалтинговых компаний являются:

  • • сокращение расходов кредитных организации,
  • • оптимизация бизнес-процессов,
  • • помощь кредитной организации в разработке различных регламентов;
  • • независимый анализ ресурсов, конкурентных преимуществ;
  • • выявление возможных перспектив развития;
  • • оценка организационной структуры;
  • • выявление проблемных сторон;
  • • разработка вариантов разрешения проблем с прогнозированием дальнейшего развития ситуации;
  • • подготовка предложений по оптимизации деятельности и т.д.

В области консалтинга существует несколько аспектов предоставляемых услуг:

Аналитика. Специалисты могут проводить для своих клиентов консультации, в ходе которых решаются вопросы дальнейшей эффективности производственного процесса.

Прогнозирование. Этот вид консалтинга подразумевает под собой предварительное определение прогнозов на несколько месяцев вперед. Для этого во внимание берется анализ деятельности компании заказчика. Все консультации распространяются на любую область функционирования организации клиента.

Проведение ревизии. Специализированные консалтинговые компании не только проводят консультации, но и выполняют плановую ревизию. Они определяют последовательные ее этапы, подбирают персонал и проводят необходимые тренинги. Некоторые заказчики доверяют специалистам планирование дальнейших организационных и управленческих мероприятий, а также внедрение современных систем информации.

Выделяют различные направления деятельности консалтинговых агентств в зависимости от сфер деятельности: аудиторский, юридический, инвестиционный, финансовый, управленческий, Консалтинг малого бизнеса, ГГ-консалтинг и другие виды.

В процессе аудиторского консалтинга производится сбор, получение и комплексная оценка всех систем обратившейся фирмы, выявляется реальная обстановка на данный момент времени.

Специалисты в сфере юридического консалтинга предоставляют помощь по всем необходимым правовым вопросам (гражданским, административным, жилищным, земельным и другим.).

Финансовый консалтинг. К сфере деятельности финансового консалтинга можно отнести поиск максимально эффективной финансовой стратегии для консультирующейся фирмы.

Управленческий консалтинг, который подразделяется на маркетинговый, стратегический и кадровый, стремится предложить наиболее эффективную схему руководства фирмой.

1Т-консалтинг. Занимается следующими вопросами: помощь в организации 1Т-службы на предприятии, определении стратегии автоматизации, создании корпоративной информационной системы и ее дальнейшем управлении.

Так же есть стратегический консалтинг, консалтинг в области маркетинга и РЯ, консалтинг в области производства товаров и услуг.

Также существует следующая классификация консалтинга:

  • • По методу: экспертный консалтинг, процессный консалтинг, обучающий консалтинг.
  • • По предмету: ИТ-консалтинг, управленческий консалтинг, экологический консалтинг, финансовый консалтинг, НЯ-консалтинг, консалтинг в области корпоративного обучения, консалтинг в области маркетинга и связей с общественностью.
  • • По локализации: внешний консалтинг, внутренний консалтинг, международный консалтинг

Роль консалтинговой компании сводиться к оказанию следующих услуг:

  • 1. Исследование рынка.
  • 2. Разработка на основе результатов исследования вариантов стратегического развития компании, сравнение сильных и слабых сторон представленных вариантов.
  • 3. Расчёт суммы необходимых для развития компании вложений, поиск инвесторов
  • 4. Реализация разработанных стратегий
  • 5. Разработка корпоративных информационных систем
  • 6. Сравнение технических возможностей различных продуктов
  • 7. Проведение экспертизы проектов, предлагаемых клиенту третьей стороной
  • 8. Юридический и финансовый консалтинг, аудит.
  • 9. Реинжиринг бизнес-процессов.

В настоящее время консалтинг на российском рынке представлен следующими компаниями:

  • 1. Тройка крупнейших консалтинговых компаний - McKinsey, Bain, BCG.
  • 2. Большая четвёрка- PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG.
  • 3. Крупные российские компании - БД О, AT Consulting, КРОК, Компьюлинк, ЛАНИТ, РСМ Русь.
  • 4. Небольшие консалтинговые компании

Выделим отличия крупных компаний от меньших по объему осуществляемой деятельности. Крупные компании оказывают весь спектр услуг, маленькие являются узкоспециализированными. Крупные компании обладают обширной ресурсной базой, в том числе и международными практиками

В настоящее время можно выделить следующие тенденции развития консалтинговых услуг в России.

  • 1. Наблюдается рост количества заказчиков - представителей малого и среднего бизнеса.
  • 2. Услуга по экспертизе операционных улучшений в ближайшей перспективе будет больше новых клиентов рост интереса к консалтинговым услугам со стороны государственных заказчиков.
  • 3. Есть спрос на управленческий и финансовый консалтинг: в частности, на разработку технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, оценку их привлекательности в инвестиционном плане, бизнес-планирование.
  • 4. Заказы на оценку растут и за счет В2С-сегмента - в 2016 году физические лица стали активно обращаться к оценщикам по вопросу снижения кадастровой стоимости недвижимости.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >