Критерии оценки использования основных средств производственными подразделениями предприятия

Как было отмечено выше, одним из направлений повышения эффективности использования производственных мощностей является повышение уровня ответственности руководителей производственных участков (центров ответственности (ЦО)) за закрепленными за ними основными средствами. Вклад центров ответственности в формирование конечного финансового результата предприятия, как правило, неодинаков. Поэтому для оценки качества их работы помимо рассмотренных показателей эффективности следует использовать другие критерии, которые позволяли бы учитывать:

• ? результативность - степень достижения центром ответственности за поставленную цель;
• ? эффективность - уровень оптимизации, т. е. выполнение заданного объема работ при минимальном использовании производственных ресурсов либо максимальном выполнении объема работ при заданном размере ресурсов.

Обобщенные критерии оценки деятельности подразделений формируются из частных критериев. Они могут быть финансовыми и нефинансовыми (оценка качества работы (продукции), уровень обслуживания и т. п.). С помощью финансовых критериев руководство предприятия оценивает деятельность подразделений за отчетный период, а на основе нефинансовых критериев руководство предприятия прогнозирует результаты будущей деятельности.

Для оценки ЦО предприятия можно использовать, например, такие частные критерии, как прибыль центра ответственности, она определяется как разность между полученной выручкой центром ответственности и понесенными с этим издержками:

где Вцо - выручка центра ответственности;

Зцо - издержки центра ответственности, которые включают в себя и издержки по обслуживанию основного капитала Зцо- (ОК).

Рентабельность основного капитала - относительный показатель, характеризующий эффективность использования средств, инвестированных в основной капитал подразделения:

где ПРцо, ОКцо - соответственно прибыль и стоимость основного капитала производственного подразделения.

Остаточная прибыль - прибыль, зарабатываемая подразделением сверх минимально необходимой нормы прибыли, установленной организацией:

где Нпрцо - норма прибыли ЦО.

Размер нормы прибыли производственного подразделения устанавливается, как правило, руководством предприятия исходя из учета специфики деятельности предприятия, уровня риска, связанного с видом деятельности конкретного центра ответственности. Подразделения, осуществляющие деятельность в рискованных отраслях, должны иметь более высокую прибыль, имеют более высокую норму прибыли. Рост остаточной прибыли в динамике свидетельствует о повышении уровня эффективности использования ЦО основного капитала.

Показатель ОП (остаточная прибыль) наглядно показывает:

• ? стоимость капитала, инвестированного в активы ЦО;
• ? какую прибыль приносит каждый ЦО для предприятия сверх минимальной прибыли;
• ? отражает вклад подразделения в общие результаты деятельности.

Для оценки дополнительного вклада подразделения в общие результаты деятельности предприятия следует определить долю остаточной прибыли каждого сегмента в общей остаточной прибыли:

где с1цо1 - доля остаточной прибыли Цоц

ОПР1 - остаточная прибыль ЦОц

ОПР - остаточная прибыль предприятия.

Показатель возврата на вложенный капитал - отношение прибыли производственного подразделения к средствам, вложенным в подразделение:

Средства, вложенные в одно подразделение, могли бы быть использованы альтернативно в другое подразделение и обеспечили бы гораздо более высокий уровень возврата. Поэтому необходимо внутри самой предприятия определять наиболее оптимальное распределение собственного капитала.

На основе данных частных критериев можно сформировать обобщенный критерий оценки деятельности центров ответственности. Например, обобщенную оценку сформируем как произведение рентабельности основного капитала центра ответственности и доли дополнительного вклада:

Подразделение, у которого значение этой оценки наибольшее, более эффективно работало в отчетном периоде.

Расчет показателей оценки деятельности центров ответственности, приведен в табл. 7.3.

Пример 18. Используя данные следующей таблицы оценить эффективность использования основного капитала каждым производственным подразделением предприятия.

Таблица 7.3

Интегральная оценка использования основного капитала центрами

Из данных таблицы можно сделать следующие выводы:

• 1. Наибольшее значение операционной прибыли у подразделения «А».
• 2. Наилучшее использование основного капитала также у подразделения «А», так как средства, вложенные в его активы, оборачиваются быстрее, чем средства, вложенные в активы подразделений «В» и «С».
• 3. Наиболее эффективно используются активы у подразделения «В», рентабельность активов у него наибольшая.
• 4. Наибольшая остаточная прибыль у подразделения «В», сверх минимальной прибыли данное подразделение дополнительно принесло предприятия 70 тыс. руб. прибыли, доля вклада данного подразделения в дополнительную прибыль составила 41,70%.
• 5. Таким образом, из данных подразделений наиболее эффективно работало подразделение «В», значение рейтинговой оценки у него 0,1731. На втором месте - подразделение «А», а на третьем месте - подразделение «С».