Метод оценки деятельности предприятия с учетом рыночной конкуренции

Оценка сравнения с эталоном

В условиях рынка предприятия стремятся к получению максимального эффекта от своей деятельности, стремятся по всем показателям деятельности превосходить своих основных конкурентов. При этом, как правило, сопоставляют результаты своей деятельности с некоторым эталонным предприятием. Для оценки деятельности может быть использован следующий алгоритм, реализацию которого рассмотрим на данных табл. 2.22:

  • 1) задается совокупность частных критериев Р = (Pi, i = 1, N) и совокупность сравниваемых организаций О = ( Oj, j = 1, М). (Если имеются нормативные, эталонные значения таких критериев, то их необходимо учитывать в расчетах.);
  • 2) исходные данные заносятся в таблицу, в которой в строках записаны частные критерии, а в столбцах - номера организаций.
  • 3) в клетки таблицы заносятся значения частных критериев. В последний столбец таблицы заносится максимальное значение по каждому показателю (или эталонное значение);

Таблица 2.22

Значения частных критериев для оценки конкуренции

Критерий

Организации

« 1»

« 2»

« 3»

Максимальное значение. Ртах

Р1

400

500

600

600

Р2

500

800

400

800

РЗ

1200

900

1100

1200

Р4

700

600

800

800

4) на основе данных таблицы рассчитываются соотношения между значениями по каждому частному показателю и максимальному значению (эталону), определяются стандартизированные показатели:

где Pij - значение частного критерия Pi по предприятия j. Расчеты сводятся в табл. 2.23.

Таблица 2.23

Стандартизированные значения частных критериев

« 1»

« 2»

« 3»

Р1

400/600 = 0,6667

500/600 = 0,8333

600/600 = 1

Р2

500/800 = 0,625

800/800 = 1

400/800 = 0,5

РЗ

1200/1200= 1

900/1200 = 0,75

1100/1200=0,9167

Р4

700/800 = 0,875

600/800 = 0,75

800/800 = 1

5) для каждой предприятия рассчитывают значение рейтинговой оценки по формуле:

Rj = [(1 - Clj)2 + (1 - C2j)2 + (1 - C3j7 + (1 - C4j)2]l/2.

Значения рейтинговой оценки для организаций:

Rl = [(1 - 0,6667)2 + (1 - 0,625)2 + (1 - I)2 + (1- 0,875)2]1/2 = = [ОД 111 + 0,1406 + 0 + 0,0156]1/2 = 0,5170;

R2 = [(1 -0.8333)2 + (1 - I)2 + (1 - 0,75)2 + (1- 0,75)2] 1/2 = = [0,0278 + 0 + 0,0156 + 0,0156]1/2 = 0,242899;

R3 = [(1-1)2 + (1-0,5)2 + (1 - 0,9167)2 + (1- 1)2]1/2 = [0 + 0,25 + + 0, 0833 + 0]1/2 = 0,5773;

6) номера организаций располагаются в порядке убывания рейтинговой оценки:

«3» - 0,5773; «1» - 0,5170; «2» - 0,2429.

Деятельность предприятия, рейтинговая оценка которой имеет минимальное значение, является наиболее эффективной.

В данном примере наивысший рейтинг у предприятия «2». Следовательно, деятельность предприятия является наиболее эффективной.

Оценка с помощью системы бенчмаркинга

Одним из эффективных инструментов анализа и управления готовностью предприятий является система бенчмаркинга. Использование данной системы позволяет проводить мониторинг конкурентоспособности, оценивать уровень эффективности деятельности предприятия, определять отклонение уровня от заданного эталонного (оптимального) уровня, выявить достоинства и недостатки определенных аспектов управления деятельностью предприятия.

Для применения данного метода необходимо выполнить следующую последовательность действий:

  • 1) задать множество объектов - предприятий конкурентов, подлежащих оценке П = (Пп), п = 1, Кп, где Кп - максимальное количество предприятий, участвующих в процессе анализа;
  • 2) задать совокупность факторов, характеризующих наиболее полно качество деятельности предприятия:

где Кф - количество факторов, используемых при анализе;

3) совокупность факторов разбить на три подмножества:

Р1 - подмножество факторов, благоприятно влияющих на уровень управления;

где Z - количество факторов, входящих в первое подмножество;

Р2 - подмножество факторов, отрицательно влияющих на уровень управления;

где L - количество факторов, входящих во вторую группу;

РЗ - подмножество факторов, которые являются нейтральными;

где М - количество факторов, входящих в третью группу.

4) сформировать «предприятие-эталон», значения факторов Р должны соответствовать нормативным значениям:

5) задать значения показателей, характеризующих состояние предприятий-конкурентов:

где Pkj - значение j-ro фактора k-го предприятия;

  • 6) определить нормированные значения для показателей подмножеств, для этого необходимо:
    • а) для каждого фактора подмножества Р1 определить максимальное значение из совокупности значений:

б) для каждого фактора подмножества Р2 определить минимальное значение из совокупности значений:

в) для каждого нейтрального фактора определить среднее значение из совокупности возможных:

  • 7) стандартизировать значения показателей, характеризующих предприятия, подлежащие анализу:
    • а) стандартные значения показателей деятельности предприятий, относящихся к подмножеству Р1 определяются по формуле:

б) стандартные значения показателей деятельности предприятий, относящихся к подмножеству Р2 определяются по формуле:

в) стандартные значения показателей деятельности предприятий, относящихся к подмножеству РЗ, определяются по формуле:

PCmj = Pzj : Xmo, m = 1,M, если PCmj < Xmo;

PCmj = Xmo : Pzj, m = 1,M, если PCmj > Xmo;

8) расчет интегрального показателя оценки предприятия- конкурента:

R = 1/ Кф х [У (Wz х PCzj) + Y(W1 х PClj) + У(Ут x x PCmj)],

где Wz, Wl, Wm - весовые коэффициенты, характеризующие значимость показателя соответствующей группы.

Чем ближе значение интегрального показателя к эталону, тем эффективнее деятельность предприятия.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >