ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА

Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация благосостояния акционеров благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. Комплекс задач финансового менеджера состоит из пяти основных блоков:

  • 1) финансовое планирование;
  • 2) управление финансовыми ресурсами;
  • 3) управление структурой капитала;
  • 4) инвестиционная деятельность;
  • 5) контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата — тактических и стратегических целей развития организации.

Финансовое планирование подразумевает составление различных смет и бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов.

Управление финансовыми ресурсами предусматривает направленное движение денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата.

Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочного, так и краткосрочного характера, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющих на ликвидность и финансовый результат.

Для принятия инвестиционных решений финансовый менеджер должен хорошо знать фондовый рынок, а также собственное имущество, определяющее размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых основных фондов.

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности организации. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров организации.

Финансовый менеджер должен обеспечить:

в области планирования:

  • — долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование,
  • — составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат,
  • — ценовую политику и прогнозирование объемов продаж,
  • — оценку эффективности затрат,
  • — оценку приобретаемого и реализуемого имущества,
  • — анализ экономических показателей и факторов изменения объемов производства и продаж;

в области учета и контроля:

  • — определение политики бухгалтерского учета,
  • — систему и порядок учета,
  • — учет издержек производства и обращения,
  • — подготовку бухгалтерской отчетности, включая государственную отчетность,
  • — внутреннюю ревизию (аудит),
  • — подготовку информации для руководства о результатах деятельности,
  • — сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями;

в области управления фондами:

  • — проведение банковских операций,
  • — получение, хранение и выплату наличных денег,
  • — проведение операций с ценными бумагами,
  • — кредитование и взыскание денежных средств,
  • — управление инвестиционным портфелем,
  • — контроль и регулирование денежных операций; в области управления структурой капитала:
  • — определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,
  • — определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования,
  • — поиск внутренних резервов и направление их использования; в области учета и контроля:
  • — определение учетной политики,
  • — учет издержек производства и обращения,
  • — внутреннюю ревизию и контроль (аудит),
  • — подготовку различных видов отчетности,
  • — сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями,
  • — представление руководству информации о финансовых результатах деятельности;

в области реализации налоговой политики:

  • — разработку налоговой политики,
  • — планирование и перечисление налогов и сборов,
  • — подготовку налоговой отчетности;

в области минимизации рисков и защиты имущества предприятия:

  • — структурирование рисков,
  • — анализ конъюнктуры фондового рынка,
  • — разработку планов превентивных мероприятий,
  • — формирование страховых фондов и резервов,
  • — внешнее страхование,
  • — внутренний контроль сохранности имущества,
  • — анализ инвестиционных проектов,
  • — формирование инвестиционного портфеля клиентов,
  • — управление портфелем ценных бумаг,
  • — привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности,
  • — связь с инвесторами, формирование дивидендной политики; в области консалтинговой деятельности:
  • — консалтинг для сторонних организаций (контрпартнеров),
  • — консалтинг руководителей предприятия по финансово-экономическим вопросам,
  • — консалтинг руководителей и специалистов подразделений по торговым и финансовым операциям,
  • — консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия;

в области разработки информационных систем управления:

  • — изучение современных информационных систем управления, оценка предлагаемого программного обеспечения,
  • — разработку и использование информационных систем управления,
  • — разработку методик эффективного использования информационных систем.

Активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, не только позволяет повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, так как функции каждого менеджера являются элементами единой системы. Организационная структура финансового управления организацей объединяет всех сотрудников финансовой службы благодаря распределению функциональных обязанностей.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >