Реструктуризация имущественного комплекса путем создания новых предприятий.

Практически каждое предприятие меняет как внешнюю политику, это например, конкурентное поведение на рынке, так и внутреннюю политику, так как множество изменений происходит в стране и в мире. Одним из главных изменений у предприятия - это реструктуризация.

Важной причиной реструктуризации предприятия, это низкая эффективность работы компании, нерентабельная работа, неприбыльная. И в подтверждении этого свидетельствуют финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности.

Реструктуризация - это преобразование деятельности организации, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, и системы управления.

Главными целями реструктуризации являются:

  • 1. повышение эффективности деятельности предпряития;
  • 2. выведение из кризиса организации, и возвращение ей дееспособности.
  • 3. Поводом изменений у таких предприятий, которые «прибегают» к реструктуризации служат:
  • 4. очень высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, и это приводит к демотивации менеджеров среднего звена;
  • 5. скрытая система бухгалтерского учета, которая не может служить залогом успеха организации;
  • 6. неправильно выстроенная организационная структура, или неумелое руководство, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса;
  • 7. избыточность структуры имущественного комплекса, которая уже давным устарело, и давно требует существенных нововведений.
  • 8. Существенными рисками при реструктуризации организации являются:
  • 9. отсутствие точного целеполагания действующих мероприятий;
  • 10. нехватка всех ресурсов, в том числе и материальных;
  • 11. различия в интересах фирмы;
  • 12. негативные последствия преобразований;
  • 13. 5недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений.
  • 14. В процессе реструктуризации участниками являются и сами владельцы предприятия, высший управленческий персонал, работники среднего и низшего звеньев, различные органы государственного управления. И лишь при нахождении компромисса между стратегией развития предприятия и интересами всех задействованных сторон возможно успешное внедрение мероприятий по реструктуризации.
  • 15. К отрицательным воздействиям при проведении реструктуризации может привести нежелание либо неумелое отношение руководителей или владельцев предприятия четко определить цели осуществляемых преобразований, довести необходимость этих изменений до всех сотрудников, а затем постоянно контролировать процесс разработки и внедрения намеченного.

Одним из направлений реструктуризации является реструктуризация имущественного комплекса.

Функциональная модель реструктуризации имущественного комплекса изображена на рисунке 4.1.

Проблема несоответствия имеющихся ресурсов средствам, необходимым для проведения комплексной реализации бизнеса, может стать одним из серьезнейших проблем. Важно определить, наличие или отсутствие какого из ресурсов, в том числе материальных, является ключевым при принятии решения о возможности и целесообразности проведения реструктуризации, невозможно, поскольку для полноценной перестройки бизнеса в равной степени необходимы они все.

Часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования, связанные со структурой составляющих бизнес организаций; с помощью официальной реструктуризации решаются следующие задачи:

  • а) достижение баланса централизации / децентрализации в управлении;
  • б) распределение имущественных рисков;
  • в) повышение инвестиционной привлекательности (найти инвестора для развития одного из направлений бизнеса, как правило, гораздо легче, чем решить проблему финансирования из внешних источников для крупного разнообразного бизнеса).
Этапы программы реструктуризации имущественного комплекса организации

Рис. 4.1. Этапы программы реструктуризации имущественного комплекса организации

Финансово-хозяйственные инструменты

Рис. 4.2. Финансово-хозяйственные инструменты

Именно таким образом решают вопросы изменения состава собственников предприятия, структуры его активов и пассивов. Последние из названных задач юридической реструктуризации - скорее российское изобретение, чем передовой мировой опыт. Обусловлено это сверхвысоким налоговым бременем (особенно в отношении среднего и малого бизнеса), а также низким общим уровнем деловой культуры и отсутствием общепризнанных норм этики бизнеса в современной России.

В качестве основных схем изменений или преобразований были использованы следующие варианты проведения реструктуризации:

  • - это реорганизация в форме разделения;
  • - это реорганизация в форме выделения;
  • - это создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ;
  • - это банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента.

Все мероприятия, предложенные в функциональной модели реструктуризации имущественного комплекса организации (рисунок 4.1) должны привести к преодолению кризиса организации.

Таким образом, реструктуризация имущественного комплекса повысит эффективность деятельности предприятия, конкурентоспособность предприятия, и в целом реструктуризация затрагивает практически все стороны деятельности предпряития и его функционирования, поэтому именно комплексный характер приведет к преодолению негативных ситуаций развития предприятия.

 
Посмотреть оригинал