Формы и виды конкуренции

Различают три формы конкуренции:

  • 1) функциональную;
  • 2) видовую (личностную);
  • 3) предметную.

Функциональная конкуренция возникает потому, что любую потребность можно удовлетворить различными способами. Все товары, обеспечивающие такое удовлетворение, являются функциональными конкурентами. Примерами являются источники света, работающие на различных принципах (лампы накаливания, люминесцентные лампы, светодиодные лампы)

Видовая конкуренция — имеются товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-то важным параметром (легковые пятиместные автомобили одного класса, но с разными по мощности двигателями).

Предметная конкуренция — результат того, что фирмы выпускают, по сути, идентичные товары, различающиеся лишь качеством изготовления или даже одинаковые по качеству. Такая конкуренция иногда называется межфирменной.

По масштабам развития выделяют следующее виды:

  • ? индивидуальную (каждый из участник рынка стремится выбрать наилучшие условия продажи товаров);
  • ? местную (среди товаровладельцев какой-то территории);
  • ? отраслевую (в одной из отраслей рынка идет борьба за получение наибольшего дохода);
  • ? межотраслевую (соперничество представителей разных отраслей рынка за привлечение на свою сторону покупателей в целях извлечения большего дохода);
  • ? национальную (состязание отечественных товаровладельцев внутри данной страны);
  • ? глобальную (борьба предприятий, хозяйственных объединений и государств разных стран на мировом рынке).

По методам выделяют следующие виды:

  • 1) ценовую (управление конкурентной деятельностью с помощью ценовых рычагов);
  • 2) неценовую (использование в процессе конкуренции механизмов качества, рекламы, сервиса, престижности и т.п.).

Виды конкуренции, исходя из методов, лежат в основе выбора конкурентной стратегии.

Конкурентная стратегия — это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должно руководствоваться предприятие при принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания конкурентоспособности.

Конкурентная стратегия — это оборонительные или наступательные действия, направленные на достижение прочных позиций на рынке. При ее разработке компании следует произвести оценку своих резервов и возможностей, для того чтобы выявить сильные и слабые стороны своей деятельности. Необходимо также оценить конъюнктуру рынка.

Существуют следующие типовые стратегии:

  • ? минимизация издержек;
  • ? дифференциация;
  • ? концентрация.

В стратегии минимизации издержек главным для компаний является снижение затрат по сравнению с затратами конкурентов

Стратегия дифференциации сосредоточение на предоставлении товаров и услуг высокого качества, как правило, по повышенной цене. В отличие от лидерства в минимизации издержек, допускающего наличие единственного подлинного лидера в каком-либо сегменте рынка, стратегия дифференциации позволяет существовать в пределах конкретного сегмента нескольким лидерам, каждый из которых сохраняет какую-либо отличительную черту своего продукта.

Компания, проводящая стратегию концентрации, сосредоточивает свои усилия на удовлетворении конкретного покупателя, на определенном ассортименте продуктов или на рынке определенного географического региона.

 
Посмотреть оригинал